零隱患零事故：安全事故預防手冊

定　價：￥49.90

作　者：	劉壽紅著
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516426135	出版時間：	2022-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書立足于安全作業(yè)實際情況，主要分為安全意識和安全技能兩部分，將從意識和技能兩方面武裝員工，幫助員工成為“要安全”“會安全”的自我管理者。本書用一線員工熟悉的語言、圖表、漫畫等形式，使員工既能學到實用的知識，又能放松身心，期望本書真正成為廣大員工的“手冊”。

作者簡介

　　劉壽紅精細化管理、零事故—安全精細化管理研究者原北京大學精細化管理研究中心特聘研究員《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧問2005年加入汪中求老師精細化管理團隊，專業(yè)從事精細化管理、零事故—安全精細化管理的咨詢、培訓工作。多次赴日本就精細化管理、零事故—安全精細化管理與相關(guān)機構(gòu)、同行交流、研討。潛心設(shè)計的精細化生產(chǎn)管理、零事故—安全精細化管理訓練課程，因其工具性、實用性，一經(jīng)推出便風靡全國，普遍受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的歡迎。作為項目組負責人或成員參與了多期企業(yè)安全咨詢項目，收到了良好的改善、改進、提升效果。出版圖書《零事故：安全精細化第一準則》《班組精細化管理》《車間精細化管理》《企業(yè)中層精細化管理》《高素質(zhì)員工必備的35個好習慣》《三個月成為一流員工》。

圖書目錄

《零隱患零事故》目錄
導入篇

第一章“零隱患、零事故”不是夢想，更不是奢望
一、從“零”開始，向“零”邁進
二、對零事故“評頭論足”
三、劃分小目標，漸進實現(xiàn)
四、零事故管理的三大原則

第二章安全不僅是員工的義務(wù)，還是權(quán)益
一、為自己、為同事，員工要維護在安全方面的權(quán)益
二、為了家庭的幸福和睦，員工要履行好在安全上的義務(wù)
三、搞好安全工作，員工是最大受益者

意識篇

第三章做一個“五好”員工，一輩子決不違章
一、“一輩子決不違章”決不能只是一句口號——說到更要做到
二、 “安全千萬條，落實第一條” ——嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)
三、自保、互保、眾?！笆赝嘀辈拍苷嬲０踩?
四、積極獻言提建議——“整改”“提升”兩相宜
五、破除“習慣性違章”——習慣性違章不能習慣性不管
六、精心制定、到位演練——讓企業(yè)安全“預案”的作用最大化

第四章參加各種安全活動要態(tài)度積極，真出效果，出真效果
一、班前會、班后會、培訓會——三會都要開到位
二、練就一雙火眼金睛——讓安全隱患無處遁形
三、確保設(shè)施、設(shè)備安全——鋼槍閃閃亮才能打勝仗

技能篇

第五章安全常識、知識要牢記于“心”，付之于“行”
一、空間有限，危險無限，作業(yè)常識要牢記
二、安全作業(yè)常識、作業(yè)要求和須知
三、生產(chǎn)中“易出事故”的10個關(guān)鍵節(jié)點

第六章安全作業(yè)程序是員工的護身符，嚴格遵循不越界
一、穿戴好勞保用品，嚴格按規(guī)程操作——消除“萬一”，須抓“一萬”
二、精確制定操作程序，嚴格訓練作業(yè)技能——煉成零事故
三、工作細化、控制點增多——安全操作程序是零事故管理的有力抓手

第七章安全活動“小、巧、好”，安全隱患跑不了
一、高層、中層、基層、員工同攜手——少一個都不行
二、健康確認、危險預知、手指口述——多多益善
三、會分享、能反思、常反饋——做一個活力四射好員工

后記