高效領(lǐng)導(dǎo)力

PART1：角色清晰，定位精準(zhǔn)

第一章——管理者的角色認(rèn)知
01 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
02 領(lǐng)導(dǎo)力的核心
03 懂得“三思而后行”
04 果斷決策，雷厲風(fēng)行

第二章——管理者的常見角色
01 角色一：決策者
02 角色二：執(zhí)行人
03 角色三：激勵大師
04 角色四：監(jiān)督員
05 角色五：保姆
06 角色六：技術(shù)教練
07 角色七：問題專家
08 角色八：顧問
09 角色九：合作伙伴
10 角色十：藍(lán)圖設(shè)計師

第三章——管理者的八項能力
01 堅定的決策力
02 敏銳的洞察力
03 高效的協(xié)調(diào)能力
04 團(tuán)隊的組織力
05 持續(xù)的領(lǐng)航力
06 認(rèn)可的威信
07 冷靜的行動力
08 變革的創(chuàng)新力

PART2：事在人為，先理后管

第四章——知人
01 選擇人才：不以個人喜好去選擇
02 如何找到“潛力股”
03 讓員工幫你選擇人才
04 選擇人才：看智商，更要看情商
05 識人：能力與學(xué)歷并重
06 五種常見的識人方法
07 識人的四大誤區(qū)

第五章——用人
01 用人要小心，更要大膽
02 用人就要“人盡其才”
03 善用的標(biāo)志就是會授權(quán)
04 授權(quán)：明確責(zé)任
05 授權(quán)：按需放權(quán)

第六章——育人
01 建立和提升崗位勝任力模型
02 差異化培訓(xùn)
03 搭建學(xué)習(xí)體系
04 學(xué)習(xí)成果的落地實踐
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PART3：戰(zhàn)略思維，用人成事

第九章——組織運(yùn)營
01 制訂運(yùn)營戰(zhàn)略
02 打造超級流程
03 制訂規(guī)章制度
04 全面提升信息管理
05 提高執(zhí)行效率
06 打造價值平臺

第十章——經(jīng)營戰(zhàn)略
01 戰(zhàn)略思考與全局思維
02 運(yùn)營認(rèn)知思維
03 財務(wù)認(rèn)知思維
04 信息分析與決策思維
05 人才戰(zhàn)略思維