全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃與實(shí)施：咨詢(xún)企業(yè)的實(shí)踐—總結(jié)—再實(shí)踐

第1章 概述
1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展的政策背景
1.1.1 國(guó)家層面
1.1.2 省市層面
1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展的行業(yè)背景
1.2.1 工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2 造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
1.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的內(nèi)涵
1.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)內(nèi)涵
1.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)現(xiàn)狀
第2章 公司實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)現(xiàn)狀與發(fā)展
2.1 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)戰(zhàn)略需求分析
2.2 公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀分析
2.2.1 公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
2.2.2 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)展情況
2.2.3 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)瞬艃?chǔ)備
2.3 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目成效分析
2.3.1 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目規(guī)模
2.3.2 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)成效
2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)新體系的設(shè)計(jì)思路
2.4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施體系構(gòu)建目的和意義
2.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施體系構(gòu)建過(guò)程
2.4.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施體系構(gòu)建工作實(shí)施
第3章 公司的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐
3.1 某初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目
3.1.1 項(xiàng)目概況
3.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.1.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施的集成工具及方法
3.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施存在的問(wèn)題
3.1.5 啟示
3.2 某服務(wù)區(qū)項(xiàng)目
3.2.1 項(xiàng)目概況
3.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施的集成工具及方法
3.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施存在的問(wèn)題
3.2.5 啟示
3.3 某濕地建設(shè)項(xiàng)目
3.3.1 項(xiàng)目概況
3.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施的集成工具及方法
3.3.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施存在的問(wèn)題
3.3.5 啟示
3.4 某學(xué)校項(xiàng)目
3.4.1 項(xiàng)目概況
3.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3.4.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施的集成工具及方法
3.4.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施存在的問(wèn)題
3.4.5 啟示
3.5 對(duì)比分析
3.5.1 基本情況對(duì)比分析
3.5.2 業(yè)務(wù)集成工具與方法
3.5.3 不同業(yè)務(wù)組合方式下全過(guò)程工程咨詢(xún)單位服務(wù)策略
3.6 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié)
3.6.1 目前取得的優(yōu)勢(shì)
3.6.2 當(dāng)前存在的問(wèn)題
3.6.3 展望和建議
第4章 項(xiàng)目層面全過(guò)程工程咨詢(xún)管理體系設(shè)計(jì)
4.1 項(xiàng)目層面全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃
4.1.1 總體思路
4.1.2 策劃原則
4.2 項(xiàng)目層面全過(guò)程工程咨詢(xún)管理體系內(nèi)容
4.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)
4.2.2 全過(guò)程工枉否詢(xún)服務(wù)范圍和內(nèi)容
4.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)總計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4.3.1 項(xiàng)目部組織策劃
4.3.2 項(xiàng)目部所設(shè)置的崗位職責(zé)及管理
4.4 業(yè)務(wù)集成的技術(shù)措施和管理制度
4.4.1 信息共享
4.4.2 跨階段延伸
4.4.3 跨業(yè)務(wù)融合
4.4.4 跨組織協(xié)同
4.4.5 共同的問(wèn)題解決機(jī)制
4.4.6 跨職能管理
4.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)題方案
4.5.1 專(zhuān)題方案編制原則
4.5.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題方案
4.5.3 某學(xué)校項(xiàng)目投資控制專(zhuān)題方案
4.6 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施細(xì)則編制
4.6.1 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施細(xì)則主要編制依據(jù)
4.6.2 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容
4.6.3 某全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施細(xì)則
4.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)分包管理
4.7.1 分包單位的選擇
4.7.2 組織架構(gòu)和職責(zé)
4.7.3 分包單位工作監(jiān)督、協(xié)調(diào)、融合機(jī)制
4.7.4 與分包專(zhuān)業(yè)組的溝通機(jī)制
4.7.5 界面沖突的解決機(jī)制
4.7.6 咨詢(xún)分包風(fēng)險(xiǎn)管理
4.7.7 分包考核機(jī)制
4.8 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)檔案資料管理
4.8.1 組織架構(gòu)和職責(zé)
4.8.2 檔案資料整理
4.8.3 檔案資料歸檔管理與使用
4.9 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目部考核
4.9.1 考核組織和考核方法
4.9.2 考核內(nèi)容
4.9.3 考核流程
第5章 企業(yè)層面全過(guò)程工程咨詢(xún)管理體系設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和組織調(diào)整
5.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.2 促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同
5.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.1.4 業(yè)主和合作伙伴關(guān)系管理
5.2 企業(yè)知識(shí)管理
5.2.1 建立重視知識(shí)管理的文化
5.2.2 企業(yè)知識(shí)沉淀
5.2.3 知識(shí)再利用
5.2.4 激勵(lì)機(jī)制
5.3 企業(yè)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)
5.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士的知識(shí)體系
5.3.2 不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融合
5.3.3 企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)
5.3.4 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制
5.4 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理
5.4.1 投標(biāo)階段
5.4.2 實(shí)施過(guò)程
5.4.3 總結(jié)和復(fù)盤(pán)
第6章 工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理
6.1 工程總承包政策背景及實(shí)踐挑戰(zhàn)
6.1.1 政策層面的大力推動(dòng)
6.1.2 實(shí)踐挑戰(zhàn)
6.2 工程總承包的發(fā)展與內(nèi)涵
6.2.1 工程總承包發(fā)展
6.2.2 工程總承包基本概念
6.2.3 工程總承包與傳統(tǒng)發(fā)包的差異
6.3 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制階段造價(jià)管控
6.3.1 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及定義
6.3.2 已有項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)差異性分析
6.3.3 發(fā)包人要求的編制框架
6.3.4 合同計(jì)價(jià)方式選擇
6.4 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管控
6.4.1 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段過(guò)程性控制
6.4.2 施工圖與施工圖預(yù)算的聯(lián)動(dòng)審核
6.5 工程總承包項(xiàng)目結(jié)算審核
附錄
附錄1 公司全過(guò)程工程咨詢(xún)管理辦法
附錄2 全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策分析
附錄3 各?。▍^(qū)、市）全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策分析
附錄4 國(guó)家層面工程總承包相關(guān)政策
附錄5 各省（區(qū)、市）工程總承包相關(guān)政策
附錄6 各?。▍^(qū)、市）工程總承包要點(diǎn)對(duì)比
附錄7 監(jiān)理分包單位的考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄8 造價(jià)咨詢(xún)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄9 程檢測(cè)單位工作情況考核表
附錄10 工程造價(jià)咨詢(xún)流程圖
附錄11 廉政自律書(shū)