全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐

●章 全過程工程咨詢概述
1.1 全過程工程咨詢概念
1.1.1 咨詢
1.1.2 工程咨詢
1.1.3 全過程工程咨詢
1.2 全過程工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.1 國外工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.2 我國工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.3 我國全過程工程咨詢現(xiàn)狀
1.3 全過程工程咨詢政策分析
1.3.1 政策文件統(tǒng)計
1.3.2 部委文件
1.3.3 地方文件
1.4 全過程工程咨詢研究分析
1.4.1 文獻計量分析
1.4.2 研究知識圖譜
1.4.3 基于知識圖譜的研究分析
1.5 全過程工程咨詢服務(wù)模式
1.5.1 按牽頭單位分類
1.5.2 按服務(wù)內(nèi)容分類
1.5.3 按項目階段分類
1.6 本章小結(jié)
第2章 項目集群管理概述
2.1 項目與項目管理
2.1.1 項目
2.1.2 項目管理
2.2 項目集群管理
2.2.1 項目集群
2.2.2 項目集群管理
2.3 項目組合管理
2.3.1 項目組合
2.3.2 項目組合管理
2.4 項目集群管理特征
2.4.1 項目管理模式對比
2.4.2 項目集群管理成功的標(biāo)準(zhǔn)
2.4.3 項目集群管理成功的影響因素
2.5 項目集群管理運用
2.6 本章小結(jié)
第3章 基礎(chǔ)理論
3.1 項目治理理論
3.2 利益相關(guān)者理論
3.3 集成管理理論
3.4 價值工程理論
3.5 協(xié)同理論
3.6 約束理論
3.7 本章小結(jié)
第4章 五洲·千城全過程工程咨詢集群項目管理實踐
4.1 五洲·千城工程咨詢實踐探索
4.1.1 五洲·千城發(fā)展歷程
4.1.2 “全咨 集群”的實踐探索
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