嚴(yán)寒地區(qū)應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項目工程總承包管理研究

序
章項目背景及意義
1.1 建設(shè)背景
1.2建設(shè)意義
 
第二章工程項目建設(shè)概況及特征
2.1項目總體概況
2.2 參建主體概況.
2.3 工程建設(shè)歷程.
2.3.1 組織構(gòu)建歷程.
2.3.2 設(shè)計歷程          
2.3.3 施工歷程
 
第三章應(yīng)急工程的建造技術(shù)
3.1 應(yīng)急工程
3.2 工程技術(shù)要求.
3.3本項目的難點(diǎn)與解決方法.          
3.3.1 工程設(shè)計
3.3.2 資源組織 .
3.3.3 快速建造    .     
3.4 新型建造技術(shù)應(yīng)用
3.4.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)箱式房建造技術(shù)
3.4.2 快速建造技術(shù)
3.4.3 智能化系統(tǒng)應(yīng)用
3.4.4抗震支吊架技術(shù)
3.4.5 薄壁不銹鋼管卡壓連接技術(shù)應(yīng)用.
第四章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項目總承包管理模式設(shè)計.
4.1工程總承包模式簡介
4.11工程總承包模式基本概念及特點(diǎn)·
4.1.2EPC工程總承包模式國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3EPC工程總承包模式工作流程
4.2應(yīng)急工程項目管理特點(diǎn)與難點(diǎn).
4.3應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的必要性與科學(xué)性分析
4.3.1應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的必要性
4.3.2應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的科學(xué)性.
 
第五章應(yīng)急工程EPC組織管理創(chuàng)新
5.1EPC模式下的組織管理研究.
5.1.1EPC項目組織管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
5.1.2國內(nèi)外EPC組織管理研究現(xiàn)狀.      
5.2特殊時期應(yīng)急工程管理的難點(diǎn)與措施
5.2.1各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的難點(diǎn)
5.2.2 協(xié)調(diào)管理措施
5.2.3成本管控難點(diǎn) .  
5.2.4成本管控措施
5.3應(yīng)急工程EPC組織管理界面分析
5.3.1 EPC模式下的組織管理界面體系.
5.3.2應(yīng)急工程EPC總承包組織界面管理影響因素
5.4應(yīng)急工程組織管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用(協(xié)同管理)
5.4.1 縱向管理體系          
5.4.2 橫向協(xié)調(diào)管理
 
第六章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項目總承包設(shè)計管理
6.1 設(shè)計管理原則
……
第七章 應(yīng)急工程EPC招標(biāo)采購及資源整合管理
第八章 應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項目總承包施工管理
第九章 應(yīng)急工程EPC防疫管理
第十章 應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項目總承包商務(wù)管理
第十一章 應(yīng)急工程的驗收及交付
第十二章 應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項目總承包知識管理
第十三章 經(jīng)驗總結(jié)
參考文獻(xiàn)