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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“合力交付平臺(tái)”指在建筑設(shè)計(jì)過程中，通過對(duì)工作模式的組織與優(yōu)化，從而形成的一種系統(tǒng)工作方法，其目的在保證建筑落地呈現(xiàn)后匹配設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)化和完成度。 “建筑師負(fù)責(zé)制”指以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依托所在的設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)施主體，對(duì)民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。本書內(nèi)容分建筑設(shè)計(jì)合力交付平臺(tái)的“體系”與“執(zhí)行”兩大部分。 “體系”部分系統(tǒng)闡述了建筑設(shè)計(jì)本身是一個(gè)“M”型的工作階段，包含了量化需求、求形取意、多維深化、內(nèi)外合一、合力交付五個(gè)過程，項(xiàng)目的高完成度落地是建筑設(shè)計(jì)過程中重要且易疏忽的部分，設(shè)計(jì)能否高質(zhì)量、高效率的完成，關(guān)鍵在位于“M”形峰點(diǎn)上的兩個(gè)階段來形成合力交付，并在設(shè)計(jì)過程中建立全員精品意識(shí)（共識(shí)運(yùn)動(dòng)）、進(jìn)行信息充分對(duì)接拉通（拉通運(yùn)動(dòng)），通過制定相應(yīng)的交付、控制、綱要標(biāo)準(zhǔn)，形成貫穿設(shè)計(jì)前后的合力交付平臺(tái)。 “執(zhí)行”部分通過對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品系（創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)）、建筑設(shè)計(jì)全過程把控等方面定性、定量、定標(biāo)的指導(dǎo)與控制，給出合力交付平臺(tái)的執(zhí)行過程，并從建筑設(shè)計(jì)與工程建設(shè)、EPC總承包模式、全過程工程咨詢模式、新材料應(yīng)用等方面進(jìn)行了探索和對(duì)接，從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管控、運(yùn)維等方面進(jìn)行了建設(shè)全周期的設(shè)計(jì)要點(diǎn)羅列，通過實(shí)際案例的展示對(duì)合力交付平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行展現(xiàn)。本選題認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)合力交付平臺(tái)的體系與執(zhí)行是建筑師負(fù)責(zé)制的有效體現(xiàn)，保證建筑項(xiàng)目高完成度落地是本選題探求的重點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　方曄：中國(guó)聯(lián)合工程有限公司總建筑師、副總經(jīng)理，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)全國(guó)優(yōu)秀青年建筑師、浙江省優(yōu)秀科技貢獻(xiàn)者、杭州市首屆優(yōu)秀青年建筑師等。多年來一直堅(jiān)守在建筑原創(chuàng)設(shè)計(jì)第一線，堅(jiān)持“一體化策略為本，全過程實(shí)施為根，建筑設(shè)計(jì)為魂”的工作理念，實(shí)現(xiàn)高完成度的設(shè)計(jì)作品，致力于以高品質(zhì)設(shè)計(jì)助力產(chǎn)業(yè)興國(guó)和公共文化服務(wù)體系建設(shè)。完成杭州博地中心、西湖山莊國(guó)賓館、海南省科技館、衢州文化藝術(shù)中心、余姚公共文化中心、龍游博物館、2022杭州亞運(yùn)村濱水建筑及景觀群、浙江省海創(chuàng)園、杭州阿里巴巴淘寶城三期等多項(xiàng)重大項(xiàng)目的方案主創(chuàng)和設(shè)計(jì)工作。出版專著《長(zhǎng)三角未來綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策略與營(yíng)建——多總部經(jīng)濟(jì)集合體的到來》（中國(guó)建筑工業(yè)出版社）。

圖書目錄

前言
章建筑的完成藝術(shù)
節(jié) 建筑高品質(zhì)完成度的時(shí)代
一、何謂高品質(zhì)
二、如何達(dá)到高品質(zhì)
三、何謂高完成度
基于建筑的高完成度設(shè)置目標(biāo)，需要建立一套完整的合力設(shè)計(jì)工具
第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)行體系
一、“一體”，指合力交付平臺(tái)的體系
二、“三位”，指創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的理念植入、拉通運(yùn)動(dòng)的條件輸入、共識(shí)
運(yùn)動(dòng)的全過程把控的三個(gè)維度的工具使用
三、“三控”，指具體的工作共識(shí)工具
第三節(jié) 建筑完成體系的成熟執(zhí)行組織架構(gòu)
一、建筑設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的無縫對(duì)接
二、全建設(shè)周期的設(shè)計(jì)服務(wù)
第2章合力交付平臺(tái)的體系工具建設(shè)
節(jié) 設(shè)計(jì)積累再創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)步工具
第二節(jié) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和出圖標(biāo)準(zhǔn)的底線工具
一、產(chǎn)品系的設(shè)計(jì)背景
二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
三、出圖標(biāo)準(zhǔn)的底線工具
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)共識(shí)的理念工具
一、啟動(dòng)會(huì)
二、定標(biāo)會(huì)
三、定委會(huì)
第四節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一的價(jià)值工具
一、過程復(fù)盤
三、階段總結(jié)與關(guān)鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設(shè)計(jì)全周期的各專項(xiàng)的整合工具
一、角色轉(zhuǎn)換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機(jī)制和預(yù)警機(jī)制的反映工具
一、設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的計(jì)劃表的局限任
二、總控計(jì)劃表、周控計(jì)劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段的合力工具
一、印象筆記的項(xiàng)目計(jì)劃文件夾
二、用堅(jiān)果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫(kù)
三、印象筆記和堅(jiān)果云共同使用
第3章建筑設(shè)計(jì)的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標(biāo)性把控
一、指標(biāo)的遵循
二、指標(biāo)的運(yùn)用
三、指標(biāo)的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對(duì)通用性規(guī)范的把控
二、對(duì)地方性規(guī)范的把控
三、對(duì)口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專項(xiàng)前
第四節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一的價(jià)值觀工具
一、過程復(fù)盤
二、階段總結(jié)與關(guān)鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設(shè)計(jì)全周期的備專項(xiàng)的整合工具
一、角色轉(zhuǎn)換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機(jī)制和預(yù)警機(jī)制的反映工具
一、設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的計(jì)劃表的局限性
二、總控計(jì)劃表、周控計(jì)劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段的合力工具
一、印象筆記的項(xiàng)目計(jì)劃文件夾
二、用堅(jiān)果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫(kù)
三、印象筆記和堅(jiān)果云共同使用
第3章建筑設(shè)計(jì)的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標(biāo)性把控
一、指標(biāo)的遵循
二、指標(biāo)的運(yùn)用
三、指標(biāo)的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對(duì)通用性規(guī)范的把控
二、對(duì)地方性規(guī)范的把控
三、對(duì)口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑深化方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專頊前置
三、重點(diǎn)先行
……
第4章創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的理念植入
第5章拉通運(yùn)動(dòng)的條件輸入
第6章合力交付的平臺(tái)工具和執(zhí)行過程
第7章建筑設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的無縫對(duì)接
第8章全建設(shè)周期的設(shè)計(jì)合力支付