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內容簡介

　　首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道，這并不容易，尤其是在當今快節(jié)奏、復雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出Z好的決定并產生Z大的影響，你需要從七個角度來看待你的企業(yè)：當前現(xiàn)實、長期愿景、戰(zhàn)略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執(zhí)行官和高管教練的經驗，以及來自20多個ZM的商業(yè)和組織領導人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。

作者簡介

　　丹尼爾·哈卡維在20多年前創(chuàng)辦了一個ZM的高管培訓公司。他和他的團隊已經通過這本書的內容培訓了數(shù)千名領導者，其中包括戴姆勒、耐克、凱薩醫(yī)療機構、斐樂、迪爾等公司。他和妻子就住在俄勒岡州波特蘭市郊外，積極為社區(qū)服務，是非營利組織委員會的成員，也是很多人的導師。

圖書目錄

導讀
領導不易
七大視角
掌握模型：運用七大視角，收獲更多
第一視角——現(xiàn)狀
什么是現(xiàn)狀視角 / 3
了解公司現(xiàn)狀 / 5
計劃、進程和人員 / 9
現(xiàn)狀和領導效能 / 11
是時候做決策了 / 12
現(xiàn)狀是你的起點 / 16
第二視角——愿景
什么是愿景視角 / 22
創(chuàng)建愿景 / 26
愿景和領導效能 / 32
機會差距 / 36
第三視角——戰(zhàn)略布局
什么是戰(zhàn)略布局視角 / 45
了解戰(zhàn)略布局 / 50
戰(zhàn)略布局和領導效能 / 53
反復強調，贏得勝利 / 56
設定坐標 / 60
第四視角——團隊
什么是團隊視角 / 65
建立團隊視角 / 69
換位思考 / 74
團隊視角和領導效能 / 76
正確實施 / 83
第五視角——客戶
什么是客戶視角 / 89
了解客戶視角 / 94
客戶視角和領導效能 / 98
挑戰(zhàn) / 103
第六視角——角色
什么是角色視角 / 111
了解你的角色 / 113
你的角色和領導效能 / 121
第七視角——局外人
什么是局外人視角 / 133
了解局外人視角 / 138
局外人與領導效能 / 143
沒有必要獨自前行 / 148
將七大視角付諸行動
后記?? /?? 158
注釋?? /?? 162