成功的項目經(jīng)理：運(yùn)用性格優(yōu)勢成為項目激勵者

　　成功的項目經(jīng)理必須參與并激勵他人實現(xiàn)項目的目標(biāo)。本書展示了行為、語言和態(tài)度如何影響團(tuán)隊成員的敬業(yè)度，以及利用性格優(yōu)勢如何有助于改善人際關(guān)系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、構(gòu)建能力更強(qiáng)的團(tuán)隊，甚至改善團(tuán)隊文化。這種對性格優(yōu)勢（如審慎、好學(xué)、勇敢、公平和幽默）的關(guān)注可以幫助項目經(jīng)理認(rèn)識、欣賞和培養(yǎng)自己和他人的優(yōu)勢方面。本書還提供了一些工具和框架，用于建立欣賞文化、理解性格優(yōu)勢、映射領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、理解學(xué)習(xí)風(fēng)格、確定團(tuán)隊角色和執(zhí)行計劃等，最終形成項目激勵者的閉環(huán)。

　　PMP、PMP-ACP、ACC， 25年來，一直擔(dān)任大型、國際化、復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，在團(tuán)隊建設(shè)和項目管理方面擁有豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)在致力于為有需要的項目經(jīng)理提供項目激勵服務(wù)和輔導(dǎo)，幫助其成長為項目激勵者并通過提高教練技能和培養(yǎng)團(tuán)隊性格優(yōu)勢，來成功交付項目成果。樓政，金指南管理咨詢創(chuàng)辦人、首席顧問；國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負(fù)責(zé)人；項目管理、項目集管理和產(chǎn)品經(jīng)理授權(quán)培訓(xùn)師；產(chǎn)品經(jīng)理師資班培訓(xùn)師（科技部中國國際人才交流基金會特聘）；《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校者、《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系（第2版）》譯者。輔導(dǎo)企業(yè)五百余家，培訓(xùn)學(xué)員四萬多人。張遠(yuǎn)飛， PMP、NPDP，15年項目管理經(jīng)驗；涉足行業(yè)包括手機(jī)、電子消費(fèi)品、醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)及物聯(lián)網(wǎng)；多次在展覽會中擔(dān)任隨身口譯員；參與美國明尼蘇達(dá)州醫(yī)療導(dǎo)管生產(chǎn)工藝的開發(fā)與研究，并負(fù)責(zé)員工相關(guān)培訓(xùn)。