新時(shí)代以體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的體育小鎮(zhèn)培育模式研究

1 導(dǎo)言
1.1 研究背景與意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
1.3 研究思路與方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究的重點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.1 研究的重點(diǎn)
1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 我國(guó)體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)的基本理論、現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)的基本理論
2.1.1 內(nèi)涵
2.1.2 特征
2.1.3 構(gòu)成要素
2.1.4 培育的可行性和必要性
2.2 體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)的現(xiàn)狀
2.3 體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)存在的問題
2.3.1 服務(wù)供給內(nèi)容不足
2.3.2 文化底蘊(yùn)不足，缺乏內(nèi)涵
2.3.3 同質(zhì)化嚴(yán)重，特色不突出
2.3.4 場(chǎng)館市場(chǎng)開發(fā)程度低，運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)重
2.3.5 產(chǎn)業(yè)供給與市場(chǎng)需求錯(cuò)位
3 國(guó)外體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)案例分析
3.1 美國(guó)體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)
3.1.1 列克星敦小鎮(zhèn)
3.1.2 圓石灘高爾夫球小鎮(zhèn)
3.1.3 太陽谷滑雪場(chǎng)小鎮(zhèn)
3.1.4 美國(guó)體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)培育經(jīng)驗(yàn)
3.2 歐洲體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)
3.2.1 芬蘭羅瓦涅米小鎮(zhèn)
3.2.2 奧地利基茨比厄爾滑雪小鎮(zhèn)
3.2.3 歐洲體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)培育經(jīng)驗(yàn)
3.3 加拿大體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)
3.3.1 惠斯勒小鎮(zhèn)
3.3.2 班夫小鎮(zhèn)
3.3.3 加拿大體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)培育經(jīng)驗(yàn)
3.4 國(guó)外體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)培育啟示
3.4.1 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以顧客需求為導(dǎo)向
3.4.2 引入PPP模式，推動(dòng)小鎮(zhèn)市場(chǎng)化運(yùn)作
3.4.3 舉辦高水平精品賽事，打造知名賽事IP
3.4.4 構(gòu)建“體育場(chǎng)館+”模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度融合
4 體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)培育模式及機(jī)制設(shè)計(jì)
4.1 培育模式
4.1.1 基于運(yùn)營(yíng)內(nèi)容視角
4.1.2 基于合作關(guān)系視角
4.2 機(jī)制設(shè)計(jì)
4.2.1 投資、融資機(jī)制
4.2.2 生態(tài)環(huán)保機(jī)制
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制
4.2.4 文化培育機(jī)制
4.2.5 人才培養(yǎng)機(jī)制
4.2.6 監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
5 體育場(chǎng)館小鎮(zhèn)培育的風(fēng)險(xiǎn)管理研究
5.1 設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
5.1.1 選址風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.1.2 土地風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.1.3 政策風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.1.4 特色產(chǎn)業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.2 建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
5.2.1 資金風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.2.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.3 運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
5.3.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
5.3.2 利益相關(guān)者的利益沖突與防范
5.3.3 運(yùn)營(yíng)人才供給不足與應(yīng)對(duì)
6 結(jié)論與建議
6.1 結(jié)論
6.2 建議
參考文獻(xiàn)