新時代以體育場館服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的體育小鎮(zhèn)培育模式研究

1 導(dǎo)言
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外研究文獻綜述
1.3 研究思路與方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究的重點與創(chuàng)新點
1.4.1 研究的重點
1.4.2 研究的創(chuàng)新點
2 我國體育場館小鎮(zhèn)的基本理論、現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 體育場館小鎮(zhèn)的基本理論
2.1.1 內(nèi)涵
2.1.2 特征
2.1.3 構(gòu)成要素
2.1.4 培育的可行性和必要性
2.2 體育場館小鎮(zhèn)的現(xiàn)狀
2.3 體育場館小鎮(zhèn)存在的問題
2.3.1 服務(wù)供給內(nèi)容不足
2.3.2 文化底蘊不足，缺乏內(nèi)涵
2.3.3 同質(zhì)化嚴重，特色不突出
2.3.4 場館市場開發(fā)程度低，運營負擔重
2.3.5 產(chǎn)業(yè)供給與市場需求錯位
3 國外體育場館小鎮(zhèn)案例分析
3.1 美國體育場館小鎮(zhèn)
3.1.1 列克星敦小鎮(zhèn)
3.1.2 圓石灘高爾夫球小鎮(zhèn)
3.1.3 太陽谷滑雪場小鎮(zhèn)
3.1.4 美國體育場館小鎮(zhèn)培育經(jīng)驗
3.2 歐洲體育場館小鎮(zhèn)
3.2.1 芬蘭羅瓦涅米小鎮(zhèn)
3.2.2 奧地利基茨比厄爾滑雪小鎮(zhèn)
3.2.3 歐洲體育場館小鎮(zhèn)培育經(jīng)驗
3.3 加拿大體育場館小鎮(zhèn)
3.3.1 惠斯勒小鎮(zhèn)
3.3.2 班夫小鎮(zhèn)
3.3.3 加拿大體育場館小鎮(zhèn)培育經(jīng)驗
3.4 國外體育場館小鎮(zhèn)培育啟示
3.4.1 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以顧客需求為導(dǎo)向
3.4.2 引入PPP模式，推動小鎮(zhèn)市場化運作
3.4.3 舉辦高水平精品賽事，打造知名賽事IP
3.4.4 構(gòu)建“體育場館+”模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度融合
4 體育場館小鎮(zhèn)培育模式及機制設(shè)計
4.1 培育模式
4.1.1 基于運營內(nèi)容視角
4.1.2 基于合作關(guān)系視角
4.2 機制設(shè)計
4.2.1 投資、融資機制
4.2.2 生態(tài)環(huán)保機制
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制
4.2.4 文化培育機制
4.2.5 人才培養(yǎng)機制
4.2.6 監(jiān)督監(jiān)管機制
5 體育場館小鎮(zhèn)培育的風險管理研究
5.1 設(shè)計階段風險分析與防范
5.1.1 選址風險與防范
5.1.2 土地風險與防范
5.1.3 政策風險與防范
5.1.4 特色產(chǎn)業(yè)選擇風險與防范
5.2 建設(shè)階段風險分析與防范
5.2.1 資金風險與防范
5.2.2 環(huán)境風險與防范
5.2.3 質(zhì)量風險與防范
5.3 運營階段風險分析與防范
5.3.1 經(jīng)營風險與防范
5.3.2 利益相關(guān)者的利益沖突與防范
5.3.3 運營人才供給不足與應(yīng)對
6 結(jié)論與建議
6.1 結(jié)論
6.2 建議
參考文獻