商業(yè)組織中的吹哨行為：基于中國(guó)企業(yè)的理論與實(shí)證

第一部分 概念內(nèi)涵和國(guó)內(nèi)研究
第一章 商業(yè)組織中的不道德行為與吹哨者
1.1 不道德行為
1.2 不道德行為的研究
1.3 吹哨者
1.4 吹哨者的研究
參考文獻(xiàn)
第二章 吹哨行為和報(bào)復(fù)行為
2.1 吹哨行為
2.2 吹哨行為的測(cè)量和研究方法
2.3 吹哨行為的研究
2.4 報(bào)復(fù)行為
參考文獻(xiàn)
第二部分 決策過(guò)程和多層次的影響因素
第三章 吹哨行為的決策過(guò)程模型
3.1 親社會(huì)組織行為模型
3.2 倫理行為決策模型
3.3 社會(huì)信息加工模型
3.4 雙重加工模型
參考文獻(xiàn)
第四章 吹哨行為產(chǎn)生的要素模型
4.1 吹哨行為的原則性異議模型
4.2 吹哨行為的三角模型
4.3 吹哨行為的鉆石模型
4.4 手段-目的鏈模型
4.5 三層次吹哨模型
參考文獻(xiàn)
第五章 多理論視角下吹哨者的個(gè)體特征
5.1 權(quán)力視角下的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
5.2 特質(zhì)視角下的個(gè)體特征
5.3 情感視角下的個(gè)體特征
5.4 社會(huì)紐帶視角下的個(gè)體特征
5.5 個(gè)體的工作角色
參考文獻(xiàn)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)吹哨行為的影響
6.1 領(lǐng)導(dǎo)特征的影響
6.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的影響
6.3 同事態(tài)度和表現(xiàn)的影響
參考文獻(xiàn)
第七章 文化和倫理氛圍對(duì)吹哨行為的影響
7.1 國(guó)家文化的影響
7.2 儒家文化和集體主義的影響
7.3 組織倫理文化的影響
7.4 組織倫理氛圍的影響
參考文獻(xiàn)
第八章 法律、制度與吹哨系統(tǒng)對(duì)吹哨行為的影響
8.1 法律制度的影響
8.2 吹哨制度的影響
8.3 組織吹哨系統(tǒng)的影響
8.4 公司制度的影響
參考文獻(xiàn)
第九章 不道德行為及其主體的特征對(duì)吹哨的影響
9.1 不道德行為的類別
9.2 不道德行為的嚴(yán)重性和被依賴程度
9.3 不道德行為人的地位和與吹哨人的關(guān)系
9.4 發(fā)生不道德行為的企業(yè)特征
參考文獻(xiàn)
第三部分 中國(guó)情景下的實(shí)證研究
第十章 包容性領(lǐng)導(dǎo)與下屬吹哨意愿關(guān)系的實(shí)證研究
10.1 理論模型建立的基礎(chǔ)
10.2 理論背景與假設(shè)推導(dǎo)
10.3 研究方法
10.4 研究假設(shè)的檢驗(yàn)
10.5 討論和貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
第十一章 主動(dòng)性人格與吹哨意愿的關(guān)系一基于中國(guó)樣本的跨層研究
11.1 理論模型建立的基礎(chǔ)
11.2 理論背景和假設(shè)推導(dǎo)
11.3 研究方法
11.4 結(jié)果
11.5 討論和貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
第十二章 組織倫理氛圍影響吹哨意愿的心理機(jī)制研究
12.1 理論模型建立的基礎(chǔ)
12.2 理論背景和假設(shè)推導(dǎo)
12.3 研究方法
12.4 假設(shè)的檢驗(yàn)
12.5 討論和貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
第十三章 組織認(rèn)同與員工吹哨行為的關(guān)系：一個(gè)三相交互作用模型
13.1 本研究模型建立的理論基礎(chǔ)
13.2 理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出
13.3 研究方法
13.4 研究結(jié)果
13.5 討論
參考文獻(xiàn)
第四部分 吹哨有效性和實(shí)踐創(chuàng)新
第十四章 對(duì)吹哨者的報(bào)復(fù)及影響因素
14.1 對(duì)吹哨者的欺凌
14.2 吹哨者的污名化
14.3 影響報(bào)復(fù)的個(gè)體因素
14.4 預(yù)測(cè)報(bào)復(fù)的情境因素
參考文獻(xiàn)
第十五章 吹哨行動(dòng)如何取得效果
15.1 吹哨過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
15.2 選擇適當(dāng)?shù)拇瞪诜椒?br /> 15.3 提高對(duì)吹哨行為的認(rèn)識(shí)
15.4 制訂預(yù)防及應(yīng)對(duì)的吹哨政策
參考文獻(xiàn)
第十六章 組織如何設(shè)計(jì)吹哨人制度和激勵(lì)機(jī)制
16.1 運(yùn)用人力資源管理實(shí)踐鼓勵(lì)吹哨行為
16.2 鼓勵(lì)吹哨的企業(yè)制度設(shè)計(jì)
16.3 提升管理者的道德領(lǐng)導(dǎo)力
16.4 發(fā)揮內(nèi)部特殊機(jī)構(gòu)和角色的作用
參考文獻(xiàn)
第十七章 吹哨事件核查、處理及對(duì)吹哨者的保障措施
17.1 對(duì)吹哨系統(tǒng)獲得的信息及時(shí)接收和回應(yīng)
17.2 提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)激勵(lì)
17.3 實(shí)施反報(bào)復(fù)保護(hù)
參考文獻(xiàn)
第十八章 中國(guó)和其他國(guó)家吹哨相關(guān)的法律法規(guī)
18.1 中國(guó)的吹哨制度和管理辦法
18.2 美國(guó)的吹哨制度和管理辦法
18.3 英國(guó)的吹哨制度和管理辦法
18.4 日本的吹哨制度和管理辦法
18.5 法國(guó)的吹哨制度和管理辦法
參考文獻(xiàn)