商業(yè)組織中的吹哨行為：基于中國企業(yè)的理論與實證

第一部分 概念內涵和國內研究
第一章 商業(yè)組織中的不道德行為與吹哨者
1.1 不道德行為
1.2 不道德行為的研究
1.3 吹哨者
1.4 吹哨者的研究
參考文獻
第二章 吹哨行為和報復行為
2.1 吹哨行為
2.2 吹哨行為的測量和研究方法
2.3 吹哨行為的研究
2.4 報復行為
參考文獻
第二部分 決策過程和多層次的影響因素
第三章 吹哨行為的決策過程模型
3.1 親社會組織行為模型
3.2 倫理行為決策模型
3.3 社會信息加工模型
3.4 雙重加工模型
參考文獻
第四章 吹哨行為產生的要素模型
4.1 吹哨行為的原則性異議模型
4.2 吹哨行為的三角模型
4.3 吹哨行為的鉆石模型
4.4 手段-目的鏈模型
4.5 三層次吹哨模型
參考文獻
第五章 多理論視角下吹哨者的個體特征
5.1 權力視角下的人口統(tǒng)計學特征
5.2 特質視角下的個體特征
5.3 情感視角下的個體特征
5.4 社會紐帶視角下的個體特征
5.5 個體的工作角色
參考文獻
第六章 領導與同事對吹哨行為的影響
6.1 領導特征的影響
6.2 領導-成員交換關系的影響
6.3 同事態(tài)度和表現的影響
參考文獻
第七章 文化和倫理氛圍對吹哨行為的影響
7.1 國家文化的影響
7.2 儒家文化和集體主義的影響
7.3 組織倫理文化的影響
7.4 組織倫理氛圍的影響
參考文獻
第八章 法律、制度與吹哨系統(tǒng)對吹哨行為的影響
8.1 法律制度的影響
8.2 吹哨制度的影響
8.3 組織吹哨系統(tǒng)的影響
8.4 公司制度的影響
參考文獻
第九章 不道德行為及其主體的特征對吹哨的影響
9.1 不道德行為的類別
9.2 不道德行為的嚴重性和被依賴程度
9.3 不道德行為人的地位和與吹哨人的關系
9.4 發(fā)生不道德行為的企業(yè)特征
參考文獻
第三部分 中國情景下的實證研究
第十章 包容性領導與下屬吹哨意愿關系的實證研究
10.1 理論模型建立的基礎
10.2 理論背景與假設推導
10.3 研究方法
10.4 研究假設的檢驗
10.5 討論和貢獻
參考文獻
第十一章 主動性人格與吹哨意愿的關系一基于中國樣本的跨層研究
11.1 理論模型建立的基礎
11.2 理論背景和假設推導
11.3 研究方法
11.4 結果
11.5 討論和貢獻
參考文獻
第十二章 組織倫理氛圍影響吹哨意愿的心理機制研究
12.1 理論模型建立的基礎
12.2 理論背景和假設推導
12.3 研究方法
12.4 假設的檢驗
12.5 討論和貢獻
參考文獻
第十三章 組織認同與員工吹哨行為的關系：一個三相交互作用模型
13.1 本研究模型建立的理論基礎
13.2 理論基礎與假設提出
13.3 研究方法
13.4 研究結果
13.5 討論
參考文獻
第四部分 吹哨有效性和實踐創(chuàng)新
第十四章 對吹哨者的報復及影響因素
14.1 對吹哨者的欺凌
14.2 吹哨者的污名化
14.3 影響報復的個體因素
14.4 預測報復的情境因素
參考文獻
第十五章 吹哨行動如何取得效果
15.1 吹哨過程的關鍵節(jié)點
15.2 選擇適當的吹哨方法
15.3 提高對吹哨行為的認識
15.4 制訂預防及應對的吹哨政策
參考文獻
第十六章 組織如何設計吹哨人制度和激勵機制
16.1 運用人力資源管理實踐鼓勵吹哨行為
16.2 鼓勵吹哨的企業(yè)制度設計
16.3 提升管理者的道德領導力
16.4 發(fā)揮內部特殊機構和角色的作用
參考文獻
第十七章 吹哨事件核查、處理及對吹哨者的保障措施
17.1 對吹哨系統(tǒng)獲得的信息及時接收和回應
17.2 提供適當的財務激勵
17.3 實施反報復保護
參考文獻
第十八章 中國和其他國家吹哨相關的法律法規(guī)
18.1 中國的吹哨制度和管理辦法
18.2 美國的吹哨制度和管理辦法
18.3 英國的吹哨制度和管理辦法
18.4 日本的吹哨制度和管理辦法
18.5 法國的吹哨制度和管理辦法
參考文獻