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內(nèi)容簡介

　　伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，商業(yè)組織中的道德失范事件也層出不窮，這些事件小則損害利益相關(guān)者；大則阻礙商業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展和整個社會道德文明的進步。組織成員觀察到工作場所的違法、違規(guī)或不道德的商業(yè)行為而及時吹哨可以有效預(yù)防危害蔓延，但這種行為伴隨的風(fēng)險卻阻礙其順利發(fā)生。本書在追本溯源的基礎(chǔ)上對國內(nèi)外吹哨行為的研究成果進行了系統(tǒng)回顧和梳理，從不同理論視角探討了吹哨行為的決策過程、影響因素、產(chǎn)生機制以及影響結(jié)果，并基于實踐的發(fā)展及對商業(yè)案例的分析提出了吹哨行為研究的前沿話題。

作者簡介

　　劉燕，女，南京大學(xué)博士畢業(yè)，江南大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，主持兩項國家自然科學(xué)基金面上項目，其中一項的主要成果是本著作核心內(nèi)容。

圖書目錄

第一部分概念內(nèi)涵和國內(nèi)研究
第一章商業(yè)組織中的不道德行為與吹哨者
1.1 不道德行為
1.2 不道德行為的研究
1.3 吹哨者
1.4 吹哨者的研究
參考文獻
第二章吹哨行為和報復(fù)行為
2.1 吹哨行為
2.2 吹哨行為的測量和研究方法
2.3 吹哨行為的研究
2.4 報復(fù)行為
參考文獻
第二部分決策過程和多層次的影響因素
第三章吹哨行為的決策過程模型
3.1 親社會組織行為模型
3.2 倫理行為決策模型
3.3 社會信息加工模型
3.4 雙重加工模型
參考文獻
第四章吹哨行為產(chǎn)生的要素模型
4.1 吹哨行為的原則性異議模型
4.2 吹哨行為的三角模型
4.3 吹哨行為的鉆石模型
4.4 手段-目的鏈模型
4.5 三層次吹哨模型
參考文獻
第五章多理論視角下吹哨者的個體特征
5.1 權(quán)力視角下的人口統(tǒng)計學(xué)特征
5.2 特質(zhì)視角下的個體特征
5.3 情感視角下的個體特征
5.4 社會紐帶視角下的個體特征
5.5 個體的工作角色
參考文獻
第六章領(lǐng)導(dǎo)與同事對吹哨行為的影響
6.1 領(lǐng)導(dǎo)特征的影響
6.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的影響
6.3 同事態(tài)度和表現(xiàn)的影響
參考文獻
第七章文化和倫理氛圍對吹哨行為的影響
7.1 國家文化的影響
7.2 儒家文化和集體主義的影響
7.3 組織倫理文化的影響
7.4 組織倫理氛圍的影響
參考文獻
第八章法律、制度與吹哨系統(tǒng)對吹哨行為的影響
8.1 法律制度的影響
8.2 吹哨制度的影響
8.3 組織吹哨系統(tǒng)的影響
8.4 公司制度的影響
參考文獻
第九章不道德行為及其主體的特征對吹哨的影響
9.1 不道德行為的類別
9.2 不道德行為的嚴(yán)重性和被依賴程度
9.3 不道德行為人的地位和與吹哨人的關(guān)系
9.4 發(fā)生不道德行為的企業(yè)特征
參考文獻
第三部分中國情景下的實證研究
第十章包容性領(lǐng)導(dǎo)與下屬吹哨意愿關(guān)系的實證研究
10.1 理論模型建立的基礎(chǔ)
10.2 理論背景與假設(shè)推導(dǎo)
10.3 研究方法
10.4 研究假設(shè)的檢驗
10.5 討論和貢獻
參考文獻
第十一章主動性人格與吹哨意愿的關(guān)系一基于中國樣本的跨層研究
11.1 理論模型建立的基礎(chǔ)
11.2 理論背景和假設(shè)推導(dǎo)
11.3 研究方法
11.4 結(jié)果
11.5 討論和貢獻
參考文獻
第十二章組織倫理氛圍影響吹哨意愿的心理機制研究
12.1 理論模型建立的基礎(chǔ)
12.2 理論背景和假設(shè)推導(dǎo)
12.3 研究方法
12.4 假設(shè)的檢驗
12.5 討論和貢獻
參考文獻
第十三章組織認(rèn)同與員工吹哨行為的關(guān)系：一個三相交互作用模型
13.1 本研究模型建立的理論基礎(chǔ)
13.2 理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出
13.3 研究方法
13.4 研究結(jié)果
13.5 討論
參考文獻
第四部分吹哨有效性和實踐創(chuàng)新
第十四章對吹哨者的報復(fù)及影響因素
14.1 對吹哨者的欺凌
14.2 吹哨者的污名化
14.3 影響報復(fù)的個體因素
14.4 預(yù)測報復(fù)的情境因素
參考文獻
第十五章吹哨行動如何取得效果
15.1 吹哨過程的關(guān)鍵節(jié)點
15.2 選擇適當(dāng)?shù)拇瞪诜椒?br /> 15.3 提高對吹哨行為的認(rèn)識
15.4 制訂預(yù)防及應(yīng)對的吹哨政策
參考文獻
第十六章組織如何設(shè)計吹哨人制度和激勵機制
16.1 運用人力資源管理實踐鼓勵吹哨行為
16.2 鼓勵吹哨的企業(yè)制度設(shè)計
16.3 提升管理者的道德領(lǐng)導(dǎo)力
16.4 發(fā)揮內(nèi)部特殊機構(gòu)和角色的作用
參考文獻
第十七章吹哨事件核查、處理及對吹哨者的保障措施
17.1 對吹哨系統(tǒng)獲得的信息及時接收和回應(yīng)
17.2 提供適當(dāng)?shù)呢攧?wù)激勵
17.3 實施反報復(fù)保護
參考文獻
第十八章中國和其他國家吹哨相關(guān)的法律法規(guī)
18.1 中國的吹哨制度和管理辦法
18.2 美國的吹哨制度和管理辦法
18.3 英國的吹哨制度和管理辦法
18.4 日本的吹哨制度和管理辦法
18.5 法國的吹哨制度和管理辦法
參考文獻