阿里巴巴政委體系

前言
第1章 傳說中的阿里政委究竟是什么
1.1 了解阿里政委，從認(rèn)識阿里文化開始
1.2 阿里政委體系的誕生與演變
1.3 阿里政委與傳統(tǒng)HR有何不同
1.4 為什么阿里如此鐘情于政委體系

第2章 政委體系的架構(gòu)設(shè)置
2.1 阿里政委的組織架構(gòu)
2.2 阿里政委的兩大定位
2.3 阿里政委需要擔(dān)任哪些角色
2.4 阿里政委的人才畫像
2.5 阿里政委的四大職責(zé)

第3章 懂業(yè)務(wù)：政委如何為業(yè)務(wù)賦能
3.1 政委為什么要懂業(yè)務(wù)
3.2 阿里政委懂業(yè)務(wù)的三個(gè)層次
3.3 政委與業(yè)務(wù)相處之道的“四段論”
3.4 政委懂業(yè)務(wù)還不夠，幫業(yè)務(wù)才可以
3.5 工具：業(yè)務(wù)診斷的“六個(gè)盒子”

第4章 推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“傳承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“傳承者”
4.3 如何用文化賦能員工發(fā)展
4.4 文化落地的八大工具

第5章 促人才：政委如何做人才管理
5.1 抓源頭：招聘
5.2 抓培養(yǎng)：在用人中養(yǎng)人，在養(yǎng)人中用人
5.3 抓用人：個(gè)個(gè)是人才，賽馬不相馬
5.4 抓賦能：拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具：人才盤點(diǎn)

第6章 提效能：政委如何幫組織提效能
6.1 提升組織效能工具一：雙軌制績效考核
6.2 提升組織效能工具二：“271”制度
6.3 提升組織效能工具三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第7章 政委的修煉
7.1 政委如何“照鏡子”
7.2 政委如何“聞味道”
7.3 政委如何“揪頭發(fā)”

附錄 阿里政委“土話”