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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　探討未來的工作是十分重要的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)步人了一個(gè)新的十年。有人滿懷期待地盼望著在未來數(shù)十年間，我們的工作將發(fā)生翻天覆地的變化。也有人擔(dān)心，勞動(dòng)力老齡化、代際動(dòng)態(tài)、新的工作模式、維持生計(jì)的需求，當(dāng)然還有人工智能和自動(dòng)化，將引發(fā)一系列挑戰(zhàn)?！堵殬I(yè)傳承：長壽時(shí)代的人力管理》主要聚焦的是職場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)在未來工作中究竟扮演何種角色，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)隨著人均壽命的增長發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。它能夠解釋長壽如何成為人才革命的催化劑，以及你的企業(yè)可以怎樣抓住眼前的機(jī)遇。每一場(chǎng)革命都有其特定的革命者、開拓者和犧牲者，它們發(fā)生在特定的環(huán)境下，產(chǎn)生特定的影響和問題。人才革命也不例外，它是人類現(xiàn)實(shí)與創(chuàng)新思想共同改變工作格局的一種必然結(jié)果，無異于一場(chǎng)需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力的職場(chǎng)巨變?！堵殬I(yè)傳承：長壽時(shí)代的人力管理》既折射出今天的職場(chǎng)萬象，又能在我們展望2030年時(shí)，描繪出未來可能出現(xiàn)的工作場(chǎng)景。

作者簡(jiǎn)介

　　麗莎·泰勒（Lisa Taylor），挑戰(zhàn)工廠總裁，她為企業(yè)和組織提供人力資源解決方案，幫助員工和雇主擁抱“工作的未來”，并充分順應(yīng)當(dāng)今人力發(fā)展潮流武裝員工隊(duì)伍。弗恩·利博（Fern Lebo），總裁兼奧本大學(xué)教授，也是一名咨詢師和教練，出版多部有關(guān)人才、職業(yè)發(fā)展方面書籍。

圖書目錄

第一部分未來的工作：理論模型與框架
1 未來的工作與人才革命
未來工作的五大驅(qū)動(dòng)力與人才革命
人員結(jié)構(gòu)與壽命延長的影響
界定“年長員工”
將人員結(jié)構(gòu)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
技術(shù)革命開啟人才革命
要點(diǎn)匯總
2 社會(huì)革命一覽：歡迎進(jìn)入革命浪潮
過去的職場(chǎng)革命
革命模式
“千年蟲事件”催化變革的啟示
對(duì)驅(qū)動(dòng)力影響的評(píng)估
第四次工業(yè)革命浪潮
人才革命的預(yù)兆
人才革命的趨勢(shì)
追求工作與生活的平衡
職業(yè)自主權(quán)重現(xiàn)
不確定時(shí)代的開始：自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)
自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)與老齡化勞動(dòng)力
要點(diǎn)匯總
3 職業(yè)與工作一覽：嬰兒潮一代是革命的主力軍
現(xiàn)實(shí)1：過去對(duì)勞動(dòng)力的預(yù)判已不再可靠
現(xiàn)實(shí)2：職業(yè)能力是必備的
現(xiàn)實(shí)3：職業(yè)模式變化影響所有年齡段的人
新職業(yè)生涯階段改變職業(yè)時(shí)間線
企業(yè)必須適應(yīng)新的職業(yè)現(xiàn)實(shí)
老齡歧視：最后一種被“默許”的歧視
年齡與技術(shù)
職場(chǎng)已與昨日不同
要點(diǎn)匯總
4 企業(yè)一覽：失靈的人才扶梯
企業(yè)人才階梯
你的人才扶梯為何失靈
轉(zhuǎn)移與發(fā)展頂端人才
……
第二部分糾偏補(bǔ)弊撥亂反正
第三部分利用代際勞動(dòng)力
致謝
參考文獻(xiàn)