沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

贊譽
推薦序一　迎接時代的劇變，發(fā)出自己的聲音
推薦序二　文化是上善若水的力量
推薦序三　文化，沖破混沌的光
推薦序四　文化就是戰(zhàn)斗力
前言
序言
第一章　融入企業(yè)文化的時代奔流／1
第一節(jié)　源頭活水：文化與企業(yè)文化／2
第二節(jié)　沿流回溯：企業(yè)文化的理論發(fā)展／4
第三節(jié)　聚水成河：中國企業(yè)文化的實踐背景／7
第四節(jié)　道阻且長：企業(yè)文化建設(shè)的問題／13
第二章　用潘氏模型建設(shè)企業(yè)文化大廈／17
第一節(jié)　有自己的體系，文化才能做踏實／18
第二節(jié)　企業(yè)文化潘氏模型／20
第三節(jié)　文化是通向自由的道路／35
第三章　企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉／39
第一節(jié)　偉大的時代呼喚偉大的企業(yè)精神／40
第二節(jié)　企業(yè)精神“鐵三角”／50
第四章　核心價值觀是企業(yè)文化的標尺／71
第一節(jié)　核心價值觀的定義／72
第二節(jié)　從精神和基本假設(shè)中來，到他人和社會那去／76
第三節(jié)　客戶至上，自強不息／87
第四節(jié)　人才為本，厚德載物／92
第五節(jié)　案例：阿里巴巴的價值觀落地／98
第五章　使命愿景是企業(yè)存在的意義／103
第一節(jié)　流浪星球找到了自己的軌道／104
第二節(jié)　使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三節(jié)　使命愿景與精神的關(guān)系／112
第四節(jié)　使命愿景與價值觀的關(guān)系／115
第五節(jié)　使命愿景的制定原則／116
第六節(jié)　案例：薩提亞·納德拉為微軟確立使命愿景／120
第六章　企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石／125
第一節(jié)　企業(yè)家的權(quán)柄：文化權(quán)與戰(zhàn)略權(quán)／126
第二節(jié)　文化助力戰(zhàn)略歸一／134
第三節(jié)　戰(zhàn)略是對使命愿景的分解／136
第四節(jié)　核心價值觀給予戰(zhàn)略標準／137
第五節(jié)　戰(zhàn)略執(zhí)行人必須符合文化模型／143
第六節(jié)　案例：安然公司的崩塌／146
第七章　企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵／151
第一節(jié)　什么是領(lǐng)導(dǎo)力／152
第二節(jié)　文化激活自我：領(lǐng)導(dǎo)自己，肩負他人／157
第三節(jié)　用精神鍛造影響力／161
第四節(jié)　使命愿景賦予領(lǐng)導(dǎo)力以意義／168
第五節(jié)　恪守核心價值觀來贏得信任／171
第六節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力危機往往是文化危機的表征／175
第七節(jié)　案例：一位“95后”高才生的離職／180
第八章　企業(yè)文化是管理的土壤／187
第一節(jié)　文化與管理相統(tǒng)一／188
第二節(jié)　理性主宰管理：增強確定性，固化成標準／191
第三節(jié)　警惕：管理成于理性，也可能敗于理性／196
第四節(jié)　管理必須從文化中生長／202
第五節(jié)　重讀《走出混沌》：看早期華為如何生成管理／213
第九章　企業(yè)文化建設(shè)實踐／223
第一節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)基本認知／224
第二節(jié)　認知完善：企業(yè)文化啟程／231
第三節(jié)　共識與提煉：形成核心團隊／240
第四節(jié)　建設(shè)與傳承：開啟上通下達之門／250
第五節(jié)　作用與內(nèi)化：保障體系走向企業(yè)文化自運轉(zhuǎn)／256
第六節(jié)　案例：字節(jié)跳動的企業(yè)文化建設(shè)／261
后記　一場文化的“西天取經(jīng)”之旅／274