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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工資發(fā)不好，員工就會(huì)跑。工資發(fā)不好，企業(yè)肯定倒。發(fā)工資是一門(mén)學(xué)問(wèn)，工資發(fā)多了，會(huì)增加企業(yè)成本，工資發(fā)少了，員工沒(méi)有積極性。本書(shū)是作者多年來(lái)線下落地績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，書(shū)中包含很多行業(yè)的績(jī)效方案設(shè)計(jì)、原理分析、案例講解等內(nèi)容，企業(yè)家們可以參考使用，讓企業(yè)少走彎路。

作者簡(jiǎn)介

　　孫榮高是廣東功道云數(shù)字科技有限公司CEO，倍增企業(yè)管理專(zhuān)家，功道云1115系統(tǒng)管理模式創(chuàng)始人。被珠三角企業(yè)家親切地稱(chēng)為“企業(yè)全科醫(yī)生、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”。其的企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目均取得了良好的效果，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。在效益、效率、效果提升方面積累豐富的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章通往夢(mèng)想的捷徑
一、管理困惑：當(dāng)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)狀：如何破局
三、病根：責(zé)任在哪里
四、考核：本質(zhì)是什么
五、人才：靠什么來(lái)吸引
六、未來(lái)：企業(yè)拼的是什么
七、老板：拼的是什么
第二章績(jī)效考核的底層邏輯
一、思路：績(jī)效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向
二、目標(biāo)：績(jī)效考核以利潤(rùn)為中心
三、夢(mèng)想：績(jī)效考核——無(wú)形的力量
四、落地：績(jī)效管理的四個(gè)價(jià)值維度
第三章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
一、績(jī)效考核三張表與五大目標(biāo)
二、如何設(shè)置目標(biāo)
第四章排兵布陣：明確責(zé)、權(quán)、利
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的后果
二、好的組織架構(gòu)
三、組織架構(gòu)常用的五種類(lèi)型
第五章企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化的底層邏輯
二、企業(yè)文化的構(gòu)建
第六章薪酬設(shè)計(jì)
一、什么是好的薪酬體系
二、薪酬激勵(lì)：短、中、長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
第七章績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟
第八章績(jī)效考核與培養(yǎng)人才的關(guān)系
第九章績(jī)效考核與積分制管理的關(guān)系
一、什么是積分制管理
二、積分制管理的實(shí)施運(yùn)用
三、積分制與績(jī)效關(guān)聯(lián)的應(yīng)用
第十章各行業(yè)績(jī)效實(shí)操案例
一、生產(chǎn)制造業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
二、餐飲業(yè)、酒店業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
三、電商行業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
四、軟件行業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
五、口腔醫(yī)療行業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
六、服務(wù)業(yè)某駕校薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
七、服務(wù)業(yè)某連鎖店薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
八、銷(xiāo)售行業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)案例
第十一章軟件：管理落地的保障
后記