成長(zhǎng)力：揭秘硅谷科技人才成長(zhǎng)模式

推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
前言
致謝
第1章 認(rèn)識(shí)公司
選擇成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)　 1
1.1　成長(zhǎng)期公司可以加速個(gè)人發(fā)展 / 1
1.1.1　什么是成長(zhǎng)期公司 / 2
1.1.2 為什么選擇不同的公司或業(yè)務(wù)，差距會(huì)很大 / 4
1.2　如何找到成長(zhǎng)期公司 / 10
1.2.1　什么是公司的關(guān)鍵信息 / 11
1.2.2　沒(méi)有交叉驗(yàn)證的信息都是噪聲 / 14
1.2.3　如何收集關(guān)鍵信息 / 16
1.3　在公司內(nèi)部找到創(chuàng)新機(jī)會(huì) / 19
1.3.1　產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新 / 19
1.3.2 公司的不同發(fā)展階段適合不同的創(chuàng)新類型 / 21
1.3.3 靈魂三問(wèn)：?jiǎn)栴}？解決方案？為什么是現(xiàn)在？ / 23
1.4　同樣的項(xiàng)目，為什么有的人推進(jìn)更有效 / 26
1.4.1　了解組織的目標(biāo) / 27
1.4.2　了解組織架構(gòu)的差異 / 29
1.4.3　參與公司的決策過(guò)程 / 31
1.4.4　調(diào)研公司創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)規(guī)律 / 32
1.5　本章行動(dòng)清單 / 33
第2章 定位個(gè)人
探索獨(dú)特的發(fā)展路徑　34
2.1　科技人才職場(chǎng)進(jìn)階面臨的新挑戰(zhàn) / 37
2.1.1 挑戰(zhàn)一：“頭銜膨脹”現(xiàn)象考驗(yàn)得失心 / 37
2.1.2 挑戰(zhàn)二：純管理崗位數(shù)量下降，更需要既精通業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合人才 / 38
2.2　每個(gè)人都有不同的優(yōu)勢(shì) / 40
2.3　跳出內(nèi)卷，發(fā)現(xiàn)人生的動(dòng)力 / 44
2.3.1 跳出競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的第一步：認(rèn)識(shí)到世界是多元的 / 46
2.3.2 跳出競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的第二步：選擇適合自己的新興賽道 / 47
2.3.3 跳出競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的第三步：找到自己的動(dòng)力來(lái)源 / 48
2.4　如何找到適合自己的獨(dú)特路徑 / 50
2.5　科技公司升職機(jī)制的謊言與真相 / 54
2.5.1　謊言一：每個(gè)人都有升職機(jī)會(huì) / 55
2.5.2　謊言二：級(jí)別是硬通貨 / 56
2.5.3 真相一：稀缺的晉升名額和大筆晉升獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使公司發(fā)展更好 / 56
2.5.4　真相二：升職標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)常改變的 / 58
2.5.5 真相三：升職標(biāo)準(zhǔn)也有一些不變的規(guī)則 / 60
2.6　人生的無(wú)限游戲 / 61
2.7　本章行動(dòng)清單 / 62
第3章 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
影響更多人　64
3.1　科技公司團(tuán)隊(duì)的趨勢(shì) / 67
3.1.1　團(tuán)隊(duì)更加扁平 / 67
3.1.2　組織架構(gòu)調(diào)整更加頻繁 / 73
3.2　組建團(tuán)隊(duì)的基石：愿景 / 74
3.2.1　為什么要重視愿景 / 75
3.2.2　如何尋找愿景 / 76
3.2.3　如何立項(xiàng) / 77
3.3　如何得到創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì) / 79
3.3.1　結(jié)構(gòu)洞理論：成為信息交換中心 / 79
3.3.2　從0到1發(fā)起新項(xiàng)目 / 82
3.3.3　選擇1+1>2的核心團(tuán)隊(duì)成員 / 83
3.3.4　爭(zhēng)取相關(guān)團(tuán)隊(duì)支持 / 84
3.4　如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功 / 86
3.4.1　如何激勵(lì)人 / 86
3.4.2　如何解決項(xiàng)目中的沖突 / 88
3.4.3　如何給團(tuán)隊(duì)成員反饋 / 90
3.5　組織架構(gòu)調(diào)整：是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇 / 93
3.5.1 公司在什么情況下會(huì)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整 / 94
3.5.2 如何在組織架構(gòu)調(diào)整中降低自己的損失 / 96
3.5.3 如何在組織架構(gòu)調(diào)整中找到新的機(jī)遇 / 97
3.6　本章行動(dòng)清單 / 101
第4章 賦能行業(yè)
創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值　102
4.1　科技行業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)律 / 106
4.1.1 公司發(fā)展階段不同，管理層需要的素質(zhì)也不同 / 107
4.1.2　職業(yè)發(fā)展不是爬梯子 / 110
4.1.3 抓住從0到1的重要機(jī)會(huì)，你的職業(yè)生涯會(huì)有跳躍式進(jìn)展 / 111
4.2　找到你的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo) / 112
4.3　了解時(shí)間對(duì)行業(yè)的影響 / 116
4.3.1　判斷行業(yè)的發(fā)展階段 / 117
4.3.2　抓住合適的時(shí)機(jī) / 118
4.4　建立有效的人際網(wǎng)絡(luò) / 120
4.4.1　和靠譜的人合作 / 121
4.4.2　找到自己的影響力方法 / 122
4.5　職業(yè)上的戰(zhàn)略性決策 / 125
4.5.1　勇于嘗試新的機(jī)會(huì) / 125
4.5.2　盤點(diǎn)自己的資本 / 126
4.5.3 制訂允許冗余的計(jì)劃：避免單點(diǎn)失敗 / 127
4.6　制訂你的計(jì)劃 / 129
4.6.1　案例1：工程師轉(zhuǎn)型工程經(jīng)理 / 129
4.6.2 案例2：產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人 / 131
4.7　本章行動(dòng)清單 / 132
第5章 面向未來(lái)
迎接新時(shí)代的不確定性　134
5.1　未來(lái)工作面臨的新挑戰(zhàn) / 136
5.1.1　新型職位不斷出現(xiàn) / 136
5.1.2　新聞?dòng)绊懝ぷ鬟x擇 / 137
5.1.3　遠(yuǎn)程工作成為新常態(tài) / 138
5.2　面對(duì)不確定性的方法論 / 139
5.2.1　找到確定的東西 / 139
5.2.2　找到適合自己的環(huán)境和文化 / 141
5.2.3　不斷創(chuàng)新，及時(shí)止損 / 141
5.2.4 斜杠青年：天使投資是一種生活方式 / 142
5.3　創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，建立個(gè)人品牌 / 143
5.3.1　定義你的人生使命 / 143
5.3.2　如何推廣自己的個(gè)人品牌 / 145
5.3.3　成功個(gè)人品牌的案例 / 146
5.4　本章行動(dòng)清單 / 147
附錄　專家推薦語(yǔ)　148
參考文獻(xiàn)　154