思想會(huì)·超級(jí)制造：后精益生產(chǎn)時(shí)代，第四次工業(yè)革命的新模式

定　價(jià)：￥68.80

作　者：	[法] 邁克爾·瓦倫丁（Micha?l Valentin）著
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520199681	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字化正深刻改變我們的日常生活，人們對(duì)產(chǎn)品的透明度和交貨期要求越來(lái)越高，年輕一代有著更強(qiáng)的道德意識(shí)和環(huán)保理念。為應(yīng)對(duì)數(shù)字化的到來(lái)，工業(yè)界不得不開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路。20世紀(jì)無(wú)可爭(zhēng)議的標(biāo)準(zhǔn)組織模式——精益生產(chǎn)也在尋求升級(jí)。在總結(jié)了全球頂級(jí)工業(yè)制造商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，作者提出了精益生產(chǎn)的升級(jí)版——超級(jí)制造。作者走訪了眾多中小型企業(yè)和大型集團(tuán)，如施耐德電氣、加拿大力士公司、法國(guó)尚飛、法國(guó)索迪斯塔、 JPB系統(tǒng)等，收集了大量商業(yè)案例。本書(shū)結(jié)合這些案例，為企業(yè)管理者揭開(kāi)超級(jí)制造的原則和企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的秘訣。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介【法】邁克爾·瓦倫?。∕ichaël Valentin）畢業(yè)于巴黎高科路橋?qū)W校，曾供職于米其林集團(tuán)和標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)，之后在麥肯錫公司開(kāi)始了他的咨詢(xún)生涯，并在2012年成立了自己的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)OPEO。瓦倫丁憑借其作為汽車(chē)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和麥肯錫公司顧問(wèn)的雙重經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助中小企業(yè)和大型集團(tuán)實(shí)現(xiàn)面向未來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)型。除了《超級(jí)制造：后精益生產(chǎn)時(shí)代，第四次工業(yè)革命的新模式》外，他的著作還包括《明智之舉：借助未來(lái)工業(yè)把工廠打造成金礦》、《特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義，埃隆·馬斯克的工業(yè)顛覆》、《谷歌，給我畫(huà)一只獨(dú)角獸》。譯者簡(jiǎn)介陳明浩曾任職于神龍汽車(chē)有限公司?，F(xiàn)為武漢理工大學(xué)法語(yǔ)系講師，發(fā)表論文三篇，出版譯著五部。

圖書(shū)目錄

目錄
引言
美妙的新世界？
一初創(chuàng)主義，一種新思維？
二板塊構(gòu)造理論
三人才之戰(zhàn)
四改造精益生產(chǎn)
五延續(xù)還是顛覆？

超級(jí)制造體系
原則一超級(jí)制造之目標(biāo)：超越“以客戶(hù)為中心”
一同理心
二指數(shù)級(jí)速度
三可追溯性
四靈活性
五節(jié)儉

原則二超級(jí)制造之核心：持續(xù)開(kāi)發(fā)
一以定義產(chǎn)品的方式定義過(guò)程
二提升使用體驗(yàn)，減少浪費(fèi)：超級(jí)制造的八大障礙
三跨專(zhuān)業(yè)混搭團(tuán)隊(duì)

原則三超級(jí)制造的第一支柱：驅(qū)動(dòng)流
一開(kāi)放性
二模塊化
三連接性
四實(shí)時(shí)性
五配置流

原則四超級(jí)制造的第二支柱：質(zhì)量一體化
一數(shù)字連續(xù)性
二自動(dòng)化質(zhì)控
三異常預(yù)測(cè)
四安東系統(tǒng)和實(shí)時(shí)警報(bào)
五合作解決問(wèn)題

原則五超級(jí)制造之基礎(chǔ)
一以數(shù)據(jù)為中心的敏捷架構(gòu)
二數(shù)字化和機(jī)器人化
三組織以人為本，打造培養(yǎng)人才的沃土

提前準(zhǔn)備
一 1001種“特殊情況”
二不能丟棄的“極客”精神
三廣師求益
四實(shí)干為先
五超級(jí)制造的四大關(guān)鍵點(diǎn)

結(jié)語(yǔ)
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
致謝
索引