小微金融：臺州歷程

目　　錄
１　金融排斥、小微金融與普惠金融１
１１　金融排斥：一種普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象１
１２　金融排斥與小微金融３
１３　普惠金融９
２　臺州小微金融發(fā)展歷程１８
２１　臺州小微金融崛起的堅實基礎(chǔ)１８
２２　信用社主導(dǎo)時期（１９８８—２００２年） ２７
２３　從信用社到城市商業(yè)銀行的蛻變（２００２—２００６年） ３０
２４　改制為商業(yè)銀行后的特色發(fā)展３３
２５　臺州三家代表性銀行發(fā)展壯大的原因３７
３　小微金融的臺州探索４１
３１　小微金融成為“世界性難題”的理論解釋４１
３２　臺州的小微金融創(chuàng)新５０
４　中國式社區(qū)銀行模式的探索：臺州實踐６０
４１　社區(qū)銀行與小微信貸６０
４２　從社區(qū)銀行視角觀察臺州小微銀行的發(fā)展６３
４３　臺州小微金融機構(gòu)的社區(qū)銀行發(fā)展之路６６
４４　社區(qū)化經(jīng)營風(fēng)控問題解決的探索７２
４５　社區(qū)化經(jīng)營對高成本問題的解決７４
５　臺州小微金融機構(gòu)的管理創(chuàng)新７７
５１　建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度和治理體系７７
５２　建立內(nèi)部簡潔高效的分權(quán)機制和激勵機制７９
５３　建立了有效的風(fēng)險防范機制８１
５４　較好解決了信貸關(guān)系中的逆向選擇與道德風(fēng)險問題８１
５５　適應(yīng)小微客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)方式８４
５６　重視科技應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)管理提升服務(wù)能力８８
５７　利用特色的成本控制方式和靈活的定價方式獲取良好收益９０
５８　務(wù)實的人才招聘、培訓(xùn)與配置機制９２
５９　相互學(xué)習(xí)與模式良性復(fù)制，溢出效應(yīng)明顯９３
６　臺州其他金融機構(gòu)的小微金融發(fā)展之路９５
６１　基本概況９５
６２　大型銀行的小微之路９６
６３　臺州農(nóng)村商業(yè)銀行的小微金融＋普惠金融１０４
６４　其他金融機構(gòu)的小微之路１０９
６５　各類銀行在開展小微金融方面的優(yōu)劣比較１０９
７　臺州小微金融發(fā)展中的政府１１１
７１　小微金融發(fā)展中的政府１１１
７２　臺州小微金融發(fā)展中政府的作為１１４
７３　政府創(chuàng)造良好信用環(huán)境的舉措１１８
７４　政銀聯(lián)通，小微金融機構(gòu)承擔(dān)普惠職能１２７
８　他山之石１３１
８１　國外小微金融的幾種模式１３１
８２　欠發(fā)達國家的小微金融：孟加拉國格萊珉銀行１３３
８３　新興經(jīng)濟體國家小微金融：泰國開泰銀行１３６
８４　發(fā)達國家的小微金融服務(wù)１３８
附錄　臺州小微金融發(fā)展大事記１５０