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管理之刃:企業(yè)文化強(qiáng)核攻略

管理之刃:企業(yè)文化強(qiáng)核攻略

定 價(jià):¥88.00

作 者: 袁恒常 著
出版社: 企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516425756 出版時(shí)間: 2022-07-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國(guó)改革開(kāi)放背景出發(fā),對(duì)中西歷史文化淵源進(jìn)行比較分析,對(duì)企業(yè)文化理論和相關(guān)管理理論進(jìn)行綜合分析,提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路;根據(jù)中國(guó)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)際,對(duì)企業(yè)黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團(tuán)文化管控、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及工匠精神等進(jìn)行了專題論述;從企業(yè)文化咨詢實(shí)戰(zhàn)角度,闡述了企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實(shí)施的策略和技法,編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”,具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性和可操作性;在案例分析部分,既介紹了針對(duì)客戶實(shí)際問(wèn)題的企業(yè)文化解決方案,更描述了相關(guān)行業(yè)背景、時(shí)代背景和地域文化特色,頗具畫面感和可讀性。

作者簡(jiǎn)介

  袁恒常,中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)高級(jí)咨詢專家。曾擔(dān)任國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部企業(yè)文化師資格考試命題專家、國(guó)家交通運(yùn)輸部“交通強(qiáng)國(guó)文化建設(shè)研究”課題組副組長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代開(kāi)始涉足企業(yè)文化研究領(lǐng)域,參與編著《企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化教程》等企業(yè)文化專業(yè)書籍,并在《中外管理》《中外企業(yè)文化》《財(cái)經(jīng)界》《商學(xué)院》《新華文摘》等報(bào)刊雜志發(fā)表企業(yè)文化研究文章數(shù)十篇。長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化咨詢實(shí)踐,為企業(yè)提供“戰(zhàn)略、體制、文化、品牌、社會(huì)責(zé)任一體化推進(jìn)”的系統(tǒng)解決方案。擔(dān)任中國(guó)鋼研集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電科環(huán)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)科院蜜蜂研究所、中信銀行、北京同仁堂集團(tuán)、北京金隅投資物業(yè)管理集團(tuán)、北京福田汽車、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、青島鋼鐵集團(tuán)、日照港集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、鄭州交通局、開(kāi)封新東方村鎮(zhèn)銀行等近百家企事業(yè)單位及行政機(jī)構(gòu)的文化咨詢&品牌策劃&管理培訓(xùn)專家顧問(wèn),打造了許多著名企業(yè)文化案例。

圖書目錄

基礎(chǔ)篇
第一章 企業(yè)文化緣起:全球化和中國(guó)改革開(kāi)放
一、企業(yè)文化理論誕生與中國(guó)化實(shí)踐
二、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起
第二章 企業(yè)生命周期理論:打造基業(yè)長(zhǎng)青
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的誕生和演變
二、企業(yè)生命周期的基本原理
三、中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程分析
第三章 學(xué)習(xí)型組織理論:與知識(shí)經(jīng)濟(jì)共舞
一、學(xué)習(xí)型組織理論解讀
二、“五項(xiàng)修煉”的實(shí)踐操作
三、學(xué)習(xí)型組織理論與中國(guó)化實(shí)踐
第四章 CIS戰(zhàn)略理論與企業(yè)品牌戰(zhàn)略理論
一、CIS理論誕生及其傳播應(yīng)用
二、CIS設(shè)計(jì)框架及其操作方法
三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與品牌設(shè)計(jì)
第五章 西方管理思想及管理理論綜述
一、西方管理思想演變歷程
二、西方管理理論摘要概述
第六章 諸子百家與中華文化傳承
一、諸子百家,風(fēng)云際會(huì),爭(zhēng)鋒論道
二、新文化運(yùn)動(dòng)、五四運(yùn)動(dòng):“西風(fēng)東漸”與“思想爭(zhēng)鋒”
第七章 中國(guó)地域文化與傳統(tǒng)商業(yè)文化
一、晉商文化
二、徽商文化
三、浙商文化
四、粵商文化
五、齊魯文化
六、燕趙文化
七、湖湘文化
八、古代“絲綢之路”與現(xiàn)代“一帶一路”
專論篇
第八章 企業(yè)文化與黨建文化、社會(huì)文化
一、企業(yè)文化與黨建、思政“互聯(lián)互通”
二、企業(yè)文化與社會(huì)文化之關(guān)系辨析
第九章 第四次工業(yè)革命崛起與企業(yè)變革應(yīng)對(duì)
一、三次工業(yè)革命歷程:機(jī)械化、電氣化、信息化
二、第四次工業(yè)革命:數(shù)字革命與顛覆性影響
三、迎接第四次工業(yè)革命:共同合作,搶抓機(jī)遇
第十章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)文化整合創(chuàng)新
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素
三、企業(yè)文化整合提升的四個(gè)層面
第十一章 企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型
二、企業(yè)執(zhí)行力:戰(zhàn)略、人員與文化三大流程
第十二章 企業(yè)兼并重組與文化管控模式
一、企業(yè)兼并重組概述
二、企業(yè)兼并重組的“母子文化”整合策略
三、“一主多元”文化管控模式的操作實(shí)踐
第十三章 中國(guó)工匠精神與勞模精神
一、工匠精神基本解讀
二、中國(guó)工匠精神的歷史傳承
三、中國(guó)勞模精神的時(shí)代風(fēng)格
第十四章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)
三、中國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)篇
第十五章 企業(yè)文化咨詢導(dǎo)入時(shí)機(jī):了解需求、做好定位
一、企業(yè)文化本質(zhì)屬性:管理學(xué)屬性和社會(huì)學(xué)屬性
二、企業(yè)文化需求動(dòng)機(jī):是雪中送炭,還是錦上添花
三、企業(yè)文化個(gè)性定位:不一樣的企業(yè),不一樣的文化
第十六章 企業(yè)文化調(diào)研:縱橫分析,望聞問(wèn)切
一、歷史調(diào)研:追根溯源,前世今生
二、現(xiàn)實(shí)調(diào)研:體制、戰(zhàn)略、人才與文化“四套馬車”
三、企業(yè)文化分析模型:定性分析和定量分析相結(jié)合
四、優(yōu)劣勢(shì)分析:長(zhǎng)板更長(zhǎng),短板改造
五、問(wèn)題分析及建議:抓住矛盾,解決問(wèn)題
第十七章 企業(yè)文化概念、結(jié)構(gòu)及基本功能
一、企業(yè)文化概念界定
二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu):與CIS一體化設(shè)計(jì)
三、企業(yè)文化基本功能:內(nèi)部功能和外部功能
第十八章 企業(yè)理念文化:建立統(tǒng)一的思維方式
一、企業(yè)理念文化概述
二、理念文化概括提煉:“頭腦風(fēng)暴法”和“文化共識(shí)營(yíng)”
三、企業(yè)理念概括提煉的基本技法
四、企業(yè)理念概括提煉需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
第十九章 企業(yè)行為文化:建立統(tǒng)一的行為方式
一、企業(yè)行為文化概述
二、企業(yè)行為規(guī)范概括提煉
三、企業(yè)行為禮儀規(guī)范概括提煉
第二十章 企業(yè)視聽(tīng)文化:建立統(tǒng)一的企業(yè)形象
一、企業(yè)視聽(tīng)文化與企業(yè)目視管理
二、視聽(tīng)文化基本要素設(shè)計(jì)
三、視聽(tīng)文化應(yīng)用要素設(shè)計(jì)
第二十一章 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃:長(zhǎng)效機(jī)制和落地深植
一、指導(dǎo)思想和基本原則
二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)
三、實(shí)施步驟及主要措施
四、落地深植:三個(gè)階段、三種形式和三個(gè)保障
案例篇
第二十二章 首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán):“天地之道,大國(guó)之門”
第二十三章 日照港集團(tuán):“陽(yáng)光港口,傳載真誠(chéng)”
第二十四章 湖南地勘局四一六隊(duì):“三立”地勘文化
第二十五章 青海油田采油一廠:“綠色油田,多彩一廠”
第二十六章 中國(guó)農(nóng)科院蜜蜂研究所:“至誠(chéng)至信,惟實(shí)惟新”
第二十七章 中航工業(yè)安大公司:“家國(guó)天下,立己達(dá)人”
第二十八章 中信銀行:“以信致遠(yuǎn),融智無(wú)限”
第二十九章 開(kāi)封新東方村鎮(zhèn)銀行:“大愛(ài)無(wú)邊,潤(rùn)物無(wú)聲”
第三十章 中天鋼鐵集團(tuán):“中天鋼鐵,如日中天”




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