敏捷測試從零開始

第1章敏捷測試開篇00

1．1當(dāng)下問題00

1．1．1追著行業(yè)，被逼著跑很累(自驅(qū))00

1．1．2沒有圈子容易自High(意識)00

1．1．3想學(xué)習(xí)但是總沒有效果(環(huán)境)00

1．2職業(yè)遇到了哪些事情00

1．2．1云層的職業(yè)經(jīng)歷00

1．2．2恐慌什么00

1．2．3核心收獲00

1．3學(xué)習(xí)的難度00

1．4吃生活的苦還是吃學(xué)習(xí)的苦0

1．4．1困難0

1．4．2鷹派和鴿派的故事0

1．4．3有錢“真香”0

1．4．4學(xué)習(xí)方法0

1．5小結(jié)0

1．6本章問題0

第2章敏捷是什么及瀑布的問題0

2．1敏捷是什么0

2．1．1敏捷的概念0

2．1．2敏捷有用么0

2．1．3以前的問題0

2．1．4當(dāng)前的問題0

2．1．5問題的成因0

2．1．6理想和現(xiàn)實的沖突0

2．1．7瀑布模式的問題0

2．1．8迭代研發(fā)模式0

2．2如何敏捷0

2．2．1VUCA世界0

2．2．2快速地調(diào)整目標(biāo)0

2．2．3測試工作是否適合你0

2．2．4加速交付0

2．2．5模糊的客戶需求0

2．2．6可以多快0

2．2．7敏捷讓交付更快了么0

2．2．8高速交付下的悖論0

2．2．9轉(zhuǎn)型敏捷0


2．3成為敏捷0

2．3．1如何敏捷地快起來0

2．3．2小目標(biāo)： 尋找MVP0

2．3．3小團隊： 獨立自治0

2．3．4能力強： 責(zé)任共擔(dān)0

2．4困難0

2．4．1意識及行為0

2．4．2道、法、術(shù)、器0

2．4．3團隊能力0

2．4．4效率筒倉0

2．4．5流動效率與資源效率的認知0

2．4．6自適應(yīng)IT變革框架0

2．5小結(jié)0

2．6本章問題0

第3章流暢高質(zhì)量交付用戶價值0

3．1加速交付0

3．1．1如何加速小批量交付0

3．1．2可以多快0

3．1．3如何加速0

3．2過程自動化0

3．2．1項目化管理體系0

3．2．2自動化依賴于規(guī)范0

3．2．3讓研發(fā)自動化0

3．2．4代碼質(zhì)量保證0

3．2．5測試質(zhì)量保證0

3．2．6發(fā)布流程0

3．2．7常見的持續(xù)交付流水線0

3．2．8常見的持續(xù)交付工具0

3．2．9構(gòu)建軟件研發(fā)效能體系0

3．3減少過程0

3．3．1構(gòu)建交付迭代0

3．3．2可視化過程0

3．3．3價值管理0

3．3．4從批量生產(chǎn)到單件流0

3．3．54個流動層次0

3．3．6可視化價值0

3．4順暢高質(zhì)量交付有用價值的困難0

3．4．1Why Not0

3．4．2研發(fā)效能度量0

3．5小結(jié)0

3．6本章問題0

第4章DevOps下的持續(xù)測試體系0

4．1持續(xù)測試0

4．1．1持續(xù)什么0

4．1．2持續(xù)頻率0

4．1．3持續(xù)測試0

4．2高速有效測試0

4．2．1高速測試0

4．2．2分布式測試的難點0

4．2．3分層自動化0

4．2．4分層自動化與研發(fā)架構(gòu)0

4．2．5常用分層自動化框架技術(shù)0

4．2．6當(dāng)下分層自動化的問題0

4．2．7分層自動化之“行”0

4．2．8分層自動化之“神”0

4．2．9Spring框架的分層測試0

4．2．10分層自動化總結(jié)0

4．2．11精準(zhǔn)測試提升測試有效性0

4．3端到端自動化0

4．3．1交付過程0

4．3．2左移測試0

4．3．3右移測試0

4．4逃離低速無效測試0

4．5小結(jié)0

4．6本章問題0

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第5章到底測什么，用戶故事體系0

5．1從需求到用戶故事0

5．1．1交付什么用戶價值0

5．1．2當(dāng)下問題0

5．1．3用戶價值交付0

5．1．4用戶價值0

5．1．5黃金圈法則0

5．2有效聚焦用戶價值0

5．2．1故事是講出來的，不是寫出來的0

5．2．2團隊需要一個會講故事的人0

5．3共享文檔并不代表達成共識0

5．3．1錯誤的需求描述0

5．3．2編寫用戶故事

5．3．3用戶故事INVEST原則

5．4構(gòu)建敏捷下的測試用例

5．4．1傳統(tǒng)測試用例與敏捷測試用例

5．4．2梳理敏捷測試用例

5．4．3基于思維導(dǎo)圖的測試用例設(shè)計

5．4．4BDD驅(qū)動

5．5做一個獨立思考的測試人員

5．5．1驗收標(biāo)準(zhǔn)

5．5．2驗收與用例覆蓋

5．5．3敏捷測試的目標(biāo)

5．5．4編寫基于用戶驗收的測試用例

5．5．5探索性測試

5．5．6傳統(tǒng)測試與探索性測試

5．5．7體驗探索

5．5．8用戶故事地圖與探索性測試

5．6何時測試完成

5．6．1什么時候能結(jié)束測試

5．6．2完成定義

5．6．3常見的完成定義

5．6．4完成驗收

5．6．5驗收標(biāo)準(zhǔn)與完成定義

5．7敏捷測試工程師

5．7．1不局限自己

5．7．2測試的對象

5．8小結(jié)

5．9本章問題

第6章從用戶故事到用戶故事地圖

6．1構(gòu)建全局視角

6．1．1局部視角帶來的問題

6．1．2為什么要讀書

6．1．3幸存者偏差

6．2構(gòu)建用戶故事地圖

6．2．1用戶價值的前、后、左、右

6．2．2如何構(gòu)建用戶故事地圖

6．2．3構(gòu)建用戶故事地圖

6．2．4MoSCoW法則： 排列用戶故事優(yōu)先級

6．2．5用戶故事地圖為測試提供了什么

6．3構(gòu)建迭代交付范圍

6．3．1用戶故事卡片規(guī)模

6．3．2計劃撲克牌估算

6．3．3正確的用戶故事迭代

6．3．4MVP的構(gòu)建策略

6．3．5基于MVP的迭代交付

6．4探索性測試Plus

6．4．1如何避免Monkey Test

6．4．2探索什么

6．5小結(jié)

6．6本章問題

第7章看板幫助可視化

7．1解決溝通的代價

7．1．1看板

7．1．2基礎(chǔ)看板

7．1．3看板拉動模式

7．1．4讓信息對等

7．2如何構(gòu)建看板

7．2．1卡片的基本屬性

7．2．2構(gòu)建看板狀態(tài)及擴展

7．2．3設(shè)定狀態(tài)遷移準(zhǔn)則

7．2．4構(gòu)建階段的問題

7．2．5構(gòu)建泳道

7．2．6VIP快速泳道

7．3推動看板落地

7．3．1物理看板

7．3．2如何使用便利百事貼

7．4讓價值流動

7．4．1注意要點

7．4．2時間管理

7．5小結(jié)

7．6本章問題

第8章看板管理用戶故事迭代計劃

8．1看板管理價值

8．1．1提高流動速度

8．1．2促進順暢流動

8．1．3湖水巖石效應(yīng)

8．2卡片延伸

8．2．1卡片的基本屬性

8．2．2截止日期和工作項大小

8．2．3阻塞項或任務(wù)

8．2．4心情標(biāo)識

8．2．5高級卡片

8．3看板高級擴展

8．3．1讓光照亮關(guān)鍵所在

8．3．2圍繞共同的目標(biāo)

8．3．3看板與每日站會

8．4看板要點

8．5小結(jié)

8．6本章問題

第9章Scrum管理體系

9．1敏捷框架

9．1．1常見框架

9．1．2LeSS

9．1．3SAFe

9．1．4敏捷相關(guān)認證

9．2敏捷與Scrum

9．2．1Scrum的定義

9．2．2雞和豬的故事

9．2．3團隊規(guī)模

9．2．4敏捷團隊的辦公環(huán)境

9．2．5敏捷團隊的軟技能

9．3Scrum體系

9．3．13個角色

9．3．23個工件

9．3．35個事件

9．4項目模式

9．4．1Scrum與看板

9．4．2ScrumBan

9．4．3用看板管理Scrum

9．5小結(jié)

9．6本章問題

第10章基于Scrum的測試體系

10．1敏捷測試是什么

10．2Scrum敏捷測試

10．2．1Scrum流程

10．2．2對團隊的要求

10．2．3團隊中測試的要求

10．2．4Scrum敏捷測試流程

10．3基于Scrum的基本測試

10．3．1沖刺過程

10．3．2每日站會

10．3．3評審會議

10．3．4回顧會議

10．4基于Scrum的測試左移

10．5基于Scrum的測試右移

10．6跳出規(guī)范模式

10．7測試敏捷化

10．8如何做好敏捷測試

10．9小結(jié)

10．10本章問題

第11章基于量化的研發(fā)效能管理

11．1感性不如理性

11．2研發(fā)效能下的度量指標(biāo)

11．2．1研發(fā)效能度量

11．2．2交付能力定義

11．2．3燃盡圖

11．2．4累積流圖

11．3量化質(zhì)量構(gòu)建持續(xù)交付

11．3．1質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)

11．3．2測試中臺

11．4總結(jié)

11．5本章問題

后續(xù)知行合一