大健康企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新

目 錄

｜ 1 ｜　緒論
1.1　研究背景
1.1.1　大健康戰(zhàn)略
1.1.2　大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
1.1.3　科技創(chuàng)新助力大健康產(chǎn)業(yè)
1.2　研究問題
1.2.1　問題成因
1.2.2　問題的提出
1.3　研究目的
1.4　研究意義
1.4.1　理論意義
1.4.2　實踐意義
1.5　研究范圍
1.5.1　理論范疇與應(yīng)用邊界
1.5.2　研究對象
1.6　相關(guān)概念界定
1.6.1　健康管理服務(wù)
1.6.2　大健康企業(yè)
1.6.3　技術(shù)創(chuàng)新
1.6.4　市場導(dǎo)向
1.6.5　投資效率
1.6.6　經(jīng)營績效
1.7　研究框架
1.8　本章小結(jié)

｜ 2 ｜　文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
2.1　因變量：經(jīng)營績效
2.1.1　含義研究
2.1.2　經(jīng)營績效評價
2.1.3　影響因素研究
2.1.4　文獻(xiàn)述評
2.2　自變量1：技術(shù)創(chuàng)新
2.2.1　含義研究
2.2.2　技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.2.3　文獻(xiàn)述評
2.3　自變量2：市場競爭強(qiáng)度
2.3.1　含義研究
2.3.2　市場競爭強(qiáng)度與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.3.3　文獻(xiàn)述評
2.4　中介變量：投資效率
2.4.1　含義研究
2.4.2　投資效率與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.4.3　文獻(xiàn)述評
2.5　 技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭強(qiáng)度與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.6　理論基礎(chǔ)
2.6.1　現(xiàn)代績效管理理論
2.6.2　現(xiàn)代創(chuàng)新理論
2.6.3　投資決策理論
2.7　研究假設(shè)
2.7.1　技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)營績效的作用
2.7.2　市場競爭強(qiáng)度對經(jīng)營績效的作用
2.7.3　投資效率的中介作用
2.8　本章小結(jié)

｜ 3 ｜　研究方法與設(shè)計
3.1　研究過程
3.2　研究方法
3.2.1　問卷調(diào)查法
3.2.2　實證分析法
3.2.3　案例分析法
3.3　研究工具
3.3.1　描述統(tǒng)計法
3.3.2　因子分析法
3.3.3　相關(guān)分析法
3.3.4　回歸分析法
3.4　研究模型設(shè)計
3.4.1　變量選擇
3.4.2　模型設(shè)計
3.5　問卷調(diào)查設(shè)計
3.5.1　樣本分析與數(shù)據(jù)獲取
3.5.2　量表設(shè)計與開發(fā)
3.6　本章小結(jié)

｜ 4 ｜　實證分析
4.1　描述性統(tǒng)計分析
4.1.1　樣本的描述性統(tǒng)計分析
4.1.2　變量的描述性統(tǒng)計分析
4.2　探索式因子分析
4.2.1　技術(shù)創(chuàng)新
4.2.2　市場競爭強(qiáng)度
4.2.3　投資效率
4.2.4　經(jīng)營績效
4.3　相關(guān)性分析
4.3.1　技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營績效
4.3.2　市場競爭強(qiáng)度與經(jīng)營績效
4.3.3　投資效率與經(jīng)營績效
4.4　回歸分析與假設(shè)檢驗
4.4.1　技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)營績效的影響
4.4.2　市場競爭強(qiáng)度對經(jīng)營績效的影響
4.4.3　投資效率的中介作用
4.5　穩(wěn)健性檢驗
4.6　實證結(jié)果分析
4.7　本章小結(jié)

｜ 5 ｜　案例分析
5.1　案例介紹
5.1.1　知本康業(yè)集團(tuán)概況
5.1.2　核心競爭優(yōu)勢
5.1.3　大健康戰(zhàn)略下集團(tuán)競爭環(huán)境分析
5.2　企業(yè)存在的問題
5.2.1　 財務(wù)績效：肽原料產(chǎn)能落后，多肽產(chǎn)品營收水平較低
5.2.2　 成長性績效：多肽藥品開發(fā)力度小，知名品牌 效應(yīng)不足
5.2.3　 創(chuàng)新績效：長肽鏈的合成技術(shù)水平落后，創(chuàng)新原研產(chǎn)品少
5.2.4　組織結(jié)構(gòu)不完善，子公司定位不明晰
5.3　成因分析
5.3.1　 多肽合成技術(shù)創(chuàng)新能力不足，多肽產(chǎn)品差異化不明顯
5.3.2　市場競爭強(qiáng)度日漸激烈，凈利潤增長放緩
5.3.3　多肽產(chǎn)業(yè)投資成本較高，健康管理投資效益不明
5.3.4　集團(tuán)化統(tǒng)籌布局不合理，資源整合效率較低
5.4　解決方案
5.4.1　打造開放式多肽科研平臺，加強(qiáng)多肽合成技術(shù)創(chuàng)新
5.4.2　傾力打造多肽明星產(chǎn)品，提升核心產(chǎn)品競爭力
5.4.3　優(yōu)化肽健康產(chǎn)業(yè)投資，提高健康管理投資效率
5.4.4　建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)籌管理
5.5　本章小結(jié)

｜ 6 ｜　結(jié)論與建議
6.1　研究結(jié)論
6.2　研究不足
6.3　建議
6.3.1　樹立科技創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向
6.3.2　積極培育企業(yè)創(chuàng)新文化
6.3.3　加強(qiáng)企業(yè)投資與技術(shù)創(chuàng)新的配合與協(xié)同
6.3.4　優(yōu)化企業(yè)人力資本投資
6.3.5　數(shù)字賦能提升健康服務(wù)競爭力
6.3.6　強(qiáng)化市場競爭導(dǎo)向，提升企業(yè)內(nèi)部合作效率
6.4　本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)