可復(fù)制的運營力：運營人指數(shù)級成長之路

開篇 從全職寶媽到網(wǎng)易資深運營
不是“985”和“211”院校的畢業(yè)生就找不到好工作了嗎 ——中國不止三百六十行，賽道有很多 /2
普通人如何逆襲：零基礎(chǔ)自學(xué)轉(zhuǎn)行 /4
人生有無限的想象空間：從讀者到作者，從學(xué)員到職業(yè)技能等級 評價標(biāo)準(zhǔn)制定者 /7
上篇 運營的底層邏輯與基本功
第一章
行內(nèi)人的視野：如何零基礎(chǔ)做運營
運營的底層邏輯：有目標(biāo)、有依據(jù)、有行動、有反饋、有迭代 /11
賽道與定位：JD 拆解與 P/M 線選擇 /14 “運營”是在運營什么 /21
如何讓自己“值”錢 /30
面試與被面試案例：STAR 法則、SBO 行為面試 /39 運營人終極進(jìn)階：實現(xiàn)商業(yè)價值 /52
第二章
運營硬技能與軟技能
流量的道與術(shù)：從流量到留量，從漏斗到梯形 /57 種子用戶的獲取：用戶在哪里，我就去哪里 /63 用戶分層與用戶增長：AARRR、RFM 模型 /65 文案=說人話≠寫作文 /70
活動的策劃、執(zhí)行與復(fù)盤 /75
數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)增長：N 倍增長模型 /81
績效管理與績效目標(biāo)制定 /95
職場高效溝通與商務(wù)談判技巧 /100
中篇 運營的主陣地
第三章
社群運營：拉新—建群—活躍—轉(zhuǎn)化—裂變
社群的定位：到底要不要做社群 /115
企業(yè)微信與個人微信的區(qū)別 /121
人設(shè)與 IP：像經(jīng)營一個品牌一樣經(jīng)營自己 /123
社群運營五步法 /128
裂變的 8 種玩法：3 天裂變 10000 多個用戶的活動拆解 /136 社群成交與發(fā)售：一對一成交，一對多成交 /138
第四章
圖文新媒體運營：爆款內(nèi)容的方法論
賬號定位與框架搭建 /148
公眾號與小紅書圖文排版技巧 /154
選題、標(biāo)題、文章類型與寫作結(jié)構(gòu) /158
不花錢的漲粉方式 /162
公眾號、小紅書的投放與變現(xiàn)模式 /165
公眾號案例 /169
小紅書案例 /176
第五章
短視頻和直播：電商新常態(tài)
平臺規(guī)則與流量推薦機(jī)制 /181
短視頻拍攝與制作：一條短視頻是怎么做出來的 /186 采訪擁有 5000 萬個粉絲的 MCN 商務(wù)負(fù)責(zé)人和
600 萬個粉絲的短視頻運營者 /194
直播間場景搭建、腳本撰寫、營銷技巧 /200
直播團(tuán)隊的人員配置 /207
供應(yīng)鏈與選品策略 /211
蘇寧前電商專家鄉(xiāng)謠、天貓前電商專家達(dá)志的分享 /216
下篇 運營實戰(zhàn)案例拆解
第六章
線上活動案例拆解
公眾號裂變：圖書 線上課 0 成本漲粉 5000 個 /225
理財知識付費案例：30%轉(zhuǎn)化率的 1 元理財體驗營 /229
公開課案例：讀書會付費公開課、PPT 免費公開課 /232
社群案例：《爆款文案》千人社群共讀 /239
教培案例：“雙 11”的案例拆解 /241
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例：一次給全體員工發(fā)郵件的 6·18 活動 /243
第七章
線下活動案例拆解
書友見面會案例：0 經(jīng)驗如何組織百人線下活動 /247
跨城市組織新書簽售會案例：《從零開始做運營 2》
《影響力變現(xiàn)》 /249
行業(yè)大會案例：社群營銷大會、運營深度精選 3 周年
杭州站的活動 /253
職業(yè)技能培訓(xùn)招生案例：3 個多月完成百萬元營收的 MVP /255 線下門店案例：扭虧為盈的讀書館 /258
失敗活動與大型活動的危機(jī)處理案例 /260
后記  成長