增補21世紀國富論

前言 001
2007 年版前言 019
第一章>瀕臨破產的資本主義001
 
001中長期經(jīng)營所必不可少的內部收益留存
002 利潤率 100%的企業(yè)降生了
003 “知識型工業(yè)產品”催生的商業(yè)模式
004 “風險投資公司”存在的意義
005 無法誕生新興骨干產業(yè)的閉塞現(xiàn)狀
006風險投資公司已死
007 只滿足于小規(guī)模成功的新創(chuàng)企業(yè)
007 成為金融商品的企業(yè)和產業(yè)
008 為裁員和IR奔忙的經(jīng)營者
009 僅以股價升值為目標的企業(yè)終將衰敗
010 以數(shù)字為基礎的經(jīng)營合理化
011 商學院的功與罪
013 只要壓縮資產，ROE 就好看
014 把 ROE 與股價關聯(lián)不過是暫時的流行
015 時價會計、減損會計是什么
016 促使景氣振幅激烈變動的時價會計和減損會計
017 探討不是模仿美國的新的資本主義規(guī)則
018 “企業(yè)僅為股東之所有”的錯誤
019 侵蝕企業(yè)的“CEO 無賴”
020 期權制度存在的理由
021 上市公司應該取消期權獎勵
022 對沖基金是什么
023 “小池子里的大鯨魚”
024 “老鼠會”的惡性循環(huán)
025 有資產但創(chuàng)收能力低的公司會被盯上
026 “敢說話的股東”自我矛盾
028 限制對沖基金
029 糾正現(xiàn)行資本主義制度的缺點
030如何才能管住“敢說話的股東”
031 暗影中的“地下”證券市場
032 三角合并的問題出現(xiàn)在哪里
033從虛業(yè)到實業(yè)的轉移
第二章>>>
新技術創(chuàng)造新產業(yè)036
036 引領世界經(jīng)濟的骨干產業(yè)是什么
037 引發(fā)產業(yè)根本性變革的核心技術038 骨干產業(yè)的生命周期
039計算機 IT 產業(yè)的核心技術
041 IT產業(yè)既不是“后工業(yè)化”也不是服務行業(yè)
042 軟銀、樂天不是IT企業(yè)
043 計算機 IT產業(yè)處于衰退期
044 全社會熱心服務業(yè)，企業(yè)變身消費者
044 有了計算機就什么都能做了嗎
045 走向“后計算機時代”
046有能力改變社會的核心技術 IFX
047 CPU變得再快，卻依然不好用的 PC機
0490需要的不是計算功能而是社交功能
049計算機時代的“三種神器”已成為桎梏
050 互聯(lián)網(wǎng)并沒有充分發(fā)揮其可能性
051 讓機器配合人
052 實現(xiàn)“可視化交流”的 PUC
054 讓遠程教育和遠程醫(yī)療更加貼近生活
055 PUC 領域的基礎技術
056，重要的不是載體而是軟件
057 iPhone 和iPad 的核心依舊是古老的技術
0588 蘋果不可能一直是“主角”
059 開始展現(xiàn)成果的 PUC 技術群
060 能創(chuàng)造新興骨干產業(yè)的、讓人驚異的企業(yè)成長力
061 將軟件和硬件一體化的意義
063 擁有引領 PUC 時代能力的日本
064 PUC 給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響
064 經(jīng)濟創(chuàng)造文化，技術孕育政治
065 邁向新資本主義和新民主主義的時代
第三章>>>
能夠產生新價值的企業(yè)結構067
067 全面負責企業(yè)經(jīng)營的 CEO
068 CEO 的人事任免是如何進行的
069 外部董事占半數(shù)以上的美國企業(yè)
070 手握大權的企業(yè)外部董事
071 無法發(fā)揮功效的美國式公司治理
072 公司治理不僅僅是“形式”
073 風險投資公司是“項目控股公司”
074，“集中火力”的風險規(guī)避
077 新創(chuàng)企業(yè)的兩大風險
078 當抱負遇到資本，新的企業(yè)就會誕生
079 頭銜有時并不代表上下級關系
080 部門主管的工資可以超過總經(jīng)理
081 硅谷成長與發(fā)展的精神支柱
082 夫來就是新興中小企業(yè)的時代
083 不斷裁員的大企業(yè)與增加雇傭的新創(chuàng)企業(yè)
083 重要的是像藝術家一樣的創(chuàng)造力
085 最大公約數(shù)的市場營銷里沒有創(chuàng)新
086 打造擁有共同目標的扁平化組織
087 僅看財務報表，會覺得新創(chuàng)企業(yè)全都瀕臨破產
088 投資給誰都不敢相信的未來
089 必須從“自己想要嘗試”的主觀出發(fā)
090 日本的風險投資保守嗎
091 比起投資更像是融資的日本風險投資
092 經(jīng)營與資本的分離
092 發(fā)揮著類似直接金融作用的日本銀行
093 日本的中小企業(yè)會有未來嗎
094 取代風險投資的新型投資模式
095 創(chuàng)業(yè)資本的主角是事業(yè)公司
096 打造讓企業(yè)勇于投資新技術的社會環(huán)境
097 國家承擔的責任也將變化
098 重新審視企業(yè)治理的內容
第四章>>>
通過商業(yè)項目解決發(fā)展中國家的貧困問題099
099邂逅風險投資
100 從考古學到企業(yè)經(jīng)營
101從企業(yè)家到風險投資家
102 為前所未有的商業(yè)模式投資
104 創(chuàng)立為社會做貢獻的企業(yè)
106 解決發(fā)展中國家的貧困問題
107 為什么援助不起作用
108，在子加拉國開始的新項目
110讓利潤為社會做貢獻的制度
112 營利法人與非營利法人的區(qū)別
112 新技術可以顯著提高投資回報率
114 從“發(fā)達國家”到“發(fā)展中國家”的構架即將解體
116 繼黑網(wǎng)公司之后的日本企業(yè)
118 定位為商業(yè)而不是援助，以提高可持續(xù)性
119，因貢獻社會而收益，因收益而再次貢獻
120發(fā)展中國家才是日本應該發(fā)揮作用的地方
1222商業(yè)模式的扶貧性小額信貸
124 ，為了至今無法開設銀行賬戶的人
125
8、培養(yǎng)更多的小額信貸專家
1277如何面對饑餓和營養(yǎng)不良問題
1288 聯(lián)合國旗幟下的民間援助
130 我們從貧困國家人民能學到很多
131 重新定義 ODA
133新ODA 基金是為發(fā)展中國家準備的“永不減少的基金”
133 非洲充滿潛力
135 幫助非洲自立的三個項目138 受西方經(jīng)濟理論擺布的國家
139 “真心希望由日本企業(yè)來完成’
140 日本成為制度、模式和規(guī)則的出口國
第五章>>>
“公益資本主義”造就未來的日本142
142億萬富翁夫必幸福
143 目的和手段的錯位，是現(xiàn)今資本主義最大的弊端
144 “GDP 至上主義”無法讓人幸福
146 GDP 增加，財政支出也會增加
146 年輕時拼命賺錢，歲數(shù)大了再支持慈善活動
148 “公益資本主義”是資本主義的初衷
149 與日本式經(jīng)營理念和企業(yè)哲學相通的“公益資本主義”
1511。目前經(jīng)濟學所面臨的問題
152 不健全的經(jīng)營加大收入差距
153 腳踏實地做實業(yè)理應獲得贊美
154 “市場原理”不是絕對的存在
155 等到破壞和混亂發(fā)生后再介入市場，則為時已晚
157 重視“看得見客戶的金融”
158 與贊同公共資本主義的諾貝爾獎級別的經(jīng)濟學家一起戰(zhàn)斗
160 制定公益資本主義的企業(yè)價值標準
161 提高創(chuàng)造性、幸福感和靈活度
163 在大公司中貫徹小企業(yè)的文化
165 因“為社會做貢獻”而獲利，更加幸福
166 與信念和志向契合的經(jīng)濟理論
166 傳播公益資本主義的成功范例
168 培育從未出現(xiàn)過的骨干產業(yè)
169 以“投資減稅”促進技術開發(fā)
170 投資對象不應限于日本，也要向海外擴展
172 持有股份 3~5 年以上，才能行使表決權
173 消除短線交易的誘因
174 想投資中長期技術研究開發(fā)的人有很多
175 比起股東利益，優(yōu)先考慮乘客安全的企業(yè)
176 在公共資本主義的基礎上，把日本引向長期繁榮
178 沒有技術，就沒有高附加值的服務業(yè)
181 多樣性時代的全球化思維
183 和公益資本主義一起走向世界
184 21 世紀，成為被世界需要的日本
補論>
IFX 和社交的進化187
187 沒有屬性的電話號碼只是數(shù)字的羅列
188 關系數(shù)據(jù)庫的上限
189 幾乎所有的信息都不可能被完整地構造化
190 處理“未被構造化數(shù)據(jù)”的新方案
191 為大數(shù)據(jù)而生的數(shù)據(jù)庫技術
192 將所有患者的電子病歷都統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)庫有可能出
現(xiàn)嗎
192 IFX的沖擊
194 軟件行業(yè)的“產業(yè)革命”
194 P2P 是互聯(lián)網(wǎng)的本來面目
195 “云(cloud)”的說法不過是暫時的流行
196 將互聯(lián)網(wǎng)的潛能發(fā)揮到極致
196 數(shù)字革命的本質是什么
197 “模擬”將重顯其價值
2007 年版后記 展望 21 世紀 200
后記，備有 100 國語言解說的原氏鐵路模型博物館 204
譯后記 210