企業(yè)文化建設(shè)與咨詢 工具 案例

 
導讀
目錄
篇 方法篇
第一章 尋因：企業(yè)文化調(diào)研診斷的方法及路徑
節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研診斷流程
第二節(jié) 項目啟動4大步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研診斷的方法
第四節(jié) 調(diào)研分析兩大步驟
第五節(jié)  出具診斷報告
第二章 筑基：企業(yè)文化核心理念體系框架建設(shè)
節(jié) 企業(yè)文化理念體系框架模型
第二節(jié) 企業(yè)文化理念體系構(gòu)成要素
第三節(jié) 企業(yè)文化理念的5個來源
第四節(jié) 企業(yè)文化理念體系的梳理
第三章 踐行：企業(yè)文化實施落地的流程及措施
節(jié) 6大落地流程
第二節(jié) 系統(tǒng)規(guī)劃
第三節(jié)  組織保障
第四節(jié)  培訓推廣
第五節(jié)  制度保障
第六節(jié)  活動執(zhí)行與文化考核
第七節(jié)  評估/改進
第二篇 案例與工具
第四章 全面診斷解決“大船掉頭難”：丹尼森企業(yè)文化模型
節(jié) 模型簡介：何為丹尼森組織文化模型
第二節(jié) 模型優(yōu)勢：為何選擇丹尼森組織文化模型
第三節(jié) 模型剖析：深入了解丹尼森模型的4大特征
第四節(jié) 模型運用：如何解決船大難掉頭問題
第五節(jié) 問卷設(shè)計：靈活調(diào)整，為S公司量身定制問卷
第六節(jié) 問卷分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動，領(lǐng)航“大船”掉頭方向
第五章 改善設(shè)計院的“虛假”祥和：雙S立體文化模型
節(jié) 模型簡介：何為雙S立體文化模型
第二節(jié) 模型剖析：深入了解雙S立體文化模型的兩個維度
第三節(jié) 模型選擇：為何使用雙S立體文化模型
第四節(jié) 模型定位：四種細分的文化類型
第五節(jié) 模型應(yīng)用：精準定位，對癥下藥
第六節(jié) 模型補充：運用說明與注意事項
第六章 一張企業(yè)文化量表疏通發(fā)展瓶頸：奎因競爭性文化價值模型
節(jié) 模型簡介：何為奎因競爭性文化價值模型
第二節(jié) 模型剖析：深入了解奎因模型的四個基本導向
第三節(jié) 模型選擇：為何使用企業(yè)文化量表？
第四節(jié) 模型分類：詳述奎因模型的四種文化類型
第五節(jié) 模型應(yīng)用：利用OCAI量表解決出版社難題
附：奎因文化模型的測評量表
第七章 “潛入”組織深處啟發(fā)國有企業(yè)文化變革：沙因文化測評模型
節(jié) 模型簡介：何為沙因文化測評模型
第二節(jié) 模型分析：縱向了解組織文化的三個層次
第三節(jié) 模型作用：全面探究組織文化功能
第四節(jié) 模型選擇：為何使用沙因模型
第五節(jié) 模型橫剖：詳述沙因文化測評模型五個特征
第六節(jié) 模型補充：沙因的組織文化研究方法
第七節(jié) 模型應(yīng)用：巧用沙因模型啟發(fā)國有企業(yè)文化變革
第八章 讓公用事業(yè)單位重燃工作熱情：珍妮弗·查特曼的組織文化剖面圖
節(jié) 模型簡介：何為Chatman的組織文化剖面圖
第二節(jié) 模型選擇：為何使用OCP量表
第三節(jié) 測試工具：OCP和OCAI量表
第四節(jié) 模型應(yīng)用：Chatman的組織文化剖面圖的應(yīng)用
第九章 線下教育機構(gòu)的涅槃重生：基于中國傳統(tǒng)文化的“三世五行”分析模型
節(jié) 模型簡介：何為“三世五行”分析模型
第二節(jié) 模型選擇：為何使用“三世五行”模型
第三節(jié) 模型剖析：深入了解“三世五行”模型基本操作方法
第四節(jié) 模型應(yīng)用：關(guān)注模型要領(lǐng)，助力企業(yè)文化治理
附錄 優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響
節(jié) 儒學：八目三綱、三立
第二節(jié) 佛教：戒、定、慧
第三節(jié) 道家：問道、求道、證道
第四節(jié) 本土企業(yè)文化建設(shè)模型