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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團(tuán)隊(duì)快速?gòu)?qiáng)大

3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團(tuán)隊(duì)快速?gòu)?qiáng)大

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李祖濱，李銳著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111708957	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競(jìng)爭(zhēng)。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。本書(shū)作者基于多年項(xiàng)目沉淀，構(gòu)建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡(luò)，為企業(yè)不同來(lái)源的中層管理人才培養(yǎng)提供實(shí)戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　李祖濱德銳咨詢董事長(zhǎng)，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)領(lǐng)銜專(zhuān)家，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。曾在大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國(guó)化工、中國(guó)傳動(dòng)、西貝餐飲、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》和吉姆·柯林斯的《飛輪效應(yīng)》，著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績(jī)效》《找對(duì)首席人才官》《人才盤(pán)點(diǎn)》《人效冠軍》《人才畫(huà)像》《3倍速培養(yǎng)》。李銳德銳咨詢高級(jí)合伙人、人力資源總監(jiān)。“股權(quán)激勵(lì)”“人才盤(pán)點(diǎn)” “企業(yè)文化”等課程講師。擁有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)并參與30多個(gè)管理變革項(xiàng)目，在組織結(jié)構(gòu)、人才盤(pán)點(diǎn)、薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、精準(zhǔn)選人等方面有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。著有《人才盤(pán)點(diǎn)》《3倍速培養(yǎng)》。

圖書(shū)目錄

總序　2040年，讓中國(guó)人力資源管理領(lǐng)先世界
前言　人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度
第1章　人才培養(yǎng)重在速度 1
人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)成長(zhǎng)速度 1
超前于業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng) 3
大膽超編的人才培養(yǎng)配置 5
幾近浪費(fèi)的人才培養(yǎng)投入 7
從管培生到高管的人才培養(yǎng) 9
培養(yǎng)中層是企業(yè)成功復(fù)制、并購(gòu)的保障 11
本章小結(jié) 14
第2章　3倍速人才培養(yǎng)模型 16
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人 22
讓有培養(yǎng)能力的人來(lái)培養(yǎng) 28
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力 34
在實(shí)踐中培養(yǎng) 37
第3章　管培生“拔苗助長(zhǎng)”式培養(yǎng) 47
管培生3倍速培養(yǎng)模型 48
以高管的標(biāo)準(zhǔn)招聘管培生 49
管培生3倍速成長(zhǎng)六階段 52
第4章　優(yōu)秀骨干快速管理轉(zhuǎn)身 80
優(yōu)秀骨干3倍速培養(yǎng)模型 80
不是所有優(yōu)秀骨干都能被培養(yǎng)成管理者 83
重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀骨干的管理能力 87
在實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀骨干 94
第5章　現(xiàn)任管理者充電續(xù)航　　　106
優(yōu)秀現(xiàn)任管理者3倍速培養(yǎng)模型　　　107
不是所有的現(xiàn)任管理者都值得培養(yǎng) 　　　108
在實(shí)踐中培養(yǎng)持續(xù)奮斗的現(xiàn)任管理者　　　114
外派充電學(xué)習(xí) 　　　121
第6章　新進(jìn)管理者安全著陸　　　125
容易忽視的著陸風(fēng)險(xiǎn) 　　　126
新進(jìn)管理者3倍速培養(yǎng)模型　　　127
聚焦值得培養(yǎng)的能力　　　131
新進(jìn)管理者安全著陸四步法　　　132
第7章　像做銷(xiāo)售計(jì)劃一樣做培養(yǎng)計(jì)劃　　　144
驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的3倍速人才培養(yǎng)計(jì)劃　　　145
讓人才培養(yǎng)計(jì)劃像銷(xiāo)售計(jì)劃一樣落地　　　150
參考文獻(xiàn) 　　　159