123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷實(shí)用指南》涵蓋了數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷的全過程，對(duì)老舊機(jī)房搬遷項(xiàng)目相關(guān)工作流程進(jìn)行了全面梳理，內(nèi)容包括概述、新機(jī)房的準(zhǔn)備、搬遷服務(wù)商引入、搬遷組織管理、搬遷規(guī)劃、搬遷方案設(shè)計(jì)、搬遷前準(zhǔn)備、搬遷實(shí)施、搬遷項(xiàng)目收尾等方面，遵循保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效的原則，解決了搬遷過程中遇到的很多難題。編委會(huì)成員在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、建設(shè)、管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，本書總結(jié)了編者在數(shù)據(jù)中心搬遷過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，潛心梳理了相關(guān)工作思路、流程、風(fēng)控和預(yù)案，內(nèi)容翔實(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的搬遷工作能夠起到指導(dǎo)作用，是實(shí)際操作過程中難得的一本教科書。本書將對(duì)各行各業(yè)數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷起到重要的指導(dǎo)作用，適合數(shù)據(jù)中心行業(yè)管理者和技術(shù)人員閱讀參考，是從事數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷相關(guān)人員的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　李崇輝，高級(jí)工程師，任職于中信銀行數(shù)據(jù)中心，人民銀行金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家，計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)中心分會(huì)專家委員會(huì)副主任，開放數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)（ODCC）金融委員會(huì)副主任委員，國家互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（NIISA）專家委員會(huì)副主任委員，數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟（CDCSA）數(shù)據(jù)中心職業(yè)教育編審委員會(huì)副主任，《中國優(yōu)秀數(shù)據(jù)中心》副主編，《數(shù)據(jù)中心建設(shè) 》編委。

圖書目錄

第1章概述 1
1.1 背景 1
1.2 搬遷原則和策略 1
1.2.1 搬遷原則 2
1.2.2 搬遷策略 2
1.3 搬遷分類及方法 4
1.3.1 搬遷分類 4
1.3.2 搬遷方法 4
第2章新機(jī)房的準(zhǔn)備 6
2.1 自建機(jī)房場(chǎng)地要求 6
2.1.1 機(jī)房選址 6
2.1.2 機(jī)房建設(shè)要求 8
2.1.3 機(jī)房驗(yàn)收 14
2.2 租賃機(jī)房場(chǎng)地要求 17
2.2.1 對(duì)IDC服務(wù)商資質(zhì)的要求 17
2.2.2 對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的要求 18
2.2.3 對(duì)IDC服務(wù)商服務(wù)能力的要求 19
2.2.4 機(jī)房租賃費(fèi)用組成 21
2.2.5 其他要求 21
2.3 機(jī)房啟用前的環(huán)境動(dòng)力準(zhǔn)備工作 22
2.4 新機(jī)房使用規(guī)劃原則 22
2.4.1 新機(jī)房布局規(guī)劃原則 22
2.4.2 設(shè)備上架部署規(guī)劃原則 23
第3章搬遷服務(wù)商引入 24
3.1 搬遷服務(wù)商的資質(zhì)要求 24
3.2 服務(wù)要求及內(nèi)容 25
3.3 搬遷費(fèi)用估算 26
第4章搬遷組織管理 28
4.1 組織與分工 28
4.1.1 組織架構(gòu) 28
4.1.2 職能分工 28
4.2 管理要求 30
4.2.1 進(jìn)度管理 30
4.2.2 溝通管理 31
4.2.3 質(zhì)量管理 32
4.2.4 文檔管理 33
4.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 33
第5章搬遷規(guī)劃 35
5.1 制訂總體計(jì)劃 35
5.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 36
第6章搬遷方案設(shè)計(jì) 39
6.1 搬遷需求分析 39
6.2 現(xiàn)狀調(diào)研梳理 40
6.2.1 物理信息梳理 41
6.2.2 邏輯信息梳理 48
6.3 現(xiàn)狀分析 60
6.3.1 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析 60
6.3.2 存儲(chǔ)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 62
6.3.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀及規(guī)劃 62
6.3.4 云平臺(tái)現(xiàn)狀及規(guī)劃 63
6.4 制訂搬遷方案 63
6.4.1 要求 63
6.4.2 總體技術(shù)方案 64
6.4.3 子系統(tǒng)搬遷技術(shù)方案 65
6.4.4 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)搬遷方案舉例 66
6.5 批次劃分 79
6.5.1 搬遷批次規(guī)劃原則 79
6.5.2 批次劃分舉例 79
第7章搬遷前準(zhǔn)備 81
7.1 新機(jī)房場(chǎng)地準(zhǔn)備 81
7.1.1 新機(jī)房平面布局規(guī)劃 81
7.1.2 運(yùn)營商線路申請(qǐng)接入 81
7.1.3 制訂新機(jī)房網(wǎng)絡(luò)部署方案 83
7.1.4 機(jī)柜安裝及設(shè)備上架規(guī)劃 84
7.2 機(jī)房布線 86
7.2.1 網(wǎng)絡(luò)綜合布線 87
7.2.2 機(jī)柜設(shè)備電源布線 90
7.3 系統(tǒng)集成環(huán)境準(zhǔn)備 91
7.3.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建 91
7.3.2 存儲(chǔ)環(huán)境搭建 93
7.3.3 數(shù)據(jù)備份 95
7.4 系統(tǒng)、設(shè)備健康檢查 96
7.5 搬遷工具、材料準(zhǔn)備 97
7.5.1 標(biāo)簽設(shè)計(jì) 97
7.5.2 搬遷工具 100
7.5.3 搬遷路線勘察 101
7.5.4 物流公司準(zhǔn)備情況落實(shí) 101
7.5.5 設(shè)備托盤安裝 102
7.6 回退方案 103
7.7 搬遷風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急 104
7.7.1 硬件和軟件故障風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 104
7.7.2 惡劣天氣影響及應(yīng)對(duì)措施 105
7.7.3 人員、組織風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 106
7.7.4 搬遷時(shí)間延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 106
7.7.5 設(shè)備上架、上電過程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 107
7.7.6 數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 108
7.7.7 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 109
7.7.8 存儲(chǔ)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 110
7.8 對(duì)外公告和協(xié)調(diào) 111
第8章搬遷實(shí)施 112
8.1 搬遷實(shí)施準(zhǔn)備工作概述 112
8.2 搬遷日實(shí)施計(jì)劃 112
8.3 搬遷日人員安排 113
8.3.1 各組工作安排 113
8.3.2 搬遷實(shí)施人員安排及通訊錄 115
8.4 搬遷日流程控制措施 115
8.4.1 搬遷日流程控制 115
8.4.2 搬遷實(shí)施匯報(bào)流程 117
8.4.3 問題處理匯報(bào)流程 117
8.5 搬遷要求 120
8.5.1 搬遷實(shí)施要求 120
8.5.2 搬遷實(shí)施操作要求 120
8.5.3 搬遷日要求 122
8.5.4 搬遷日后勤保障要求 122
8.6 實(shí)施啟動(dòng)會(huì)及桌面推演 123
8.7 物流運(yùn)輸方案 123
8.7.1 基本情況 123
8.7.2 物流準(zhǔn)備 124
8.7.3 交通路線 126
8.7.4 操作標(biāo)準(zhǔn) 126
8.8 搬遷實(shí)施流程 131
第9章搬遷項(xiàng)目收尾 135
9.1 舊場(chǎng)地收尾工作 135
9.1.1 收尾工作內(nèi)容 135
9.1.2 線纜拆除回收 135
9.1.3 庫房盤點(diǎn)及搬遷 136
9.1.4 配置信息核對(duì) 136
9.2 搬遷前后系統(tǒng)架構(gòu)對(duì)比 136
9.3 搬遷文檔交付 137
9.4 搬遷總結(jié) 138