管理者財(cái)務(wù)思維一本通：從了解企業(yè)到掌控企業(yè)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	湯婧平著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308227681	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫說：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。”財(cái)務(wù)不是管理者的專業(yè)，但卻是管理者理解公司的一種“語言”，是管理者必須具備的一種能力。只有真正看懂公司財(cái)務(wù)狀況，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。如何才能讓管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)了如指掌？如何做好成本控制、現(xiàn)金流控制？如何把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免除后顧之憂？如何確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一？本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中常見的問題入手，分別從財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本和現(xiàn)金流控制、企業(yè)內(nèi)控等多個(gè)方面，幫助讀者了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況、樹立正確的企業(yè)管理認(rèn)知、合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)、建立財(cái)務(wù)管控體系，全面而翔實(shí)地梳理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中時(shí)常遇到、必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，專為企業(yè)管理者量身打造。

作者簡(jiǎn)介

　　湯婧平北京大學(xué)EMBA，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，婧平學(xué)院創(chuàng)始人，浙江中科商學(xué)院教授，jiao育部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。目前與喜馬拉雅、騰訊精品課、騰訊課堂、愛奇藝教育頻道、網(wǎng)易有道精品課、WPS精品課、優(yōu)酷學(xué)堂合作，曾獲得優(yōu)酷學(xué)堂“2016年度網(wǎng)絡(luò)受歡迎的會(huì)計(jì)老師”獎(jiǎng)、金山辦公“2017年度內(nèi)容提供者”獎(jiǎng)、2020年愛奇藝知識(shí)知識(shí)盛典“年度內(nèi)容典范品牌”。網(wǎng)絡(luò)學(xué)員人數(shù)已有70多萬。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過的企業(yè)包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)兵器集團(tuán)、美的集團(tuán)、紅杉資本、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、比亞迪等。曾出版著作《財(cái)務(wù)報(bào)表一本通：學(xué)得會(huì)、用得上的財(cái)報(bào)分析技巧》等。

圖書目錄

01 管理者不能不懂的財(cái)務(wù)管理精要
如何設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？
如何看懂會(huì)計(jì)的賬？
對(duì)外三張報(bào)表，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表
想管好財(cái)務(wù)，要從哪幾個(gè)地方入手？
想成為財(cái)務(wù)管理高手，需要做哪幾件事情？

02 從三大報(bào)表看透企業(yè)真相
資產(chǎn)負(fù)債表（1）：解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表（2）：代表企業(yè)核心實(shí)力的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（3）：拖垮、耗死企業(yè)的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（4）：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（5）：增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（6）：代表各方權(quán)益的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（7）：容易隱藏問題的科目
利潤(rùn)表（1）：利潤(rùn)的真假與結(jié)構(gòu)性問題
利潤(rùn)表（2）：增加利潤(rùn)的科目與因素
利潤(rùn)表（3）：減少凈利潤(rùn)的科目與因素
現(xiàn)金流量表（1）：企業(yè)自我造血的能力
現(xiàn)金流量表（2）：企業(yè)擴(kuò)張的速度能力
現(xiàn)金流量表（3）：企業(yè)分紅還賬的能力

03 做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一
企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)價(jià)值體系分析

04 全面預(yù)算管理全流程詳解
通過預(yù)算能解決哪些問題？
預(yù)算的編制方法及流程
預(yù)算與績(jī)效考核的融合
預(yù)算的實(shí)施與獎(jiǎng)懲
全面預(yù)算管理的組織保障
預(yù)算的總結(jié)與分析

05 控制成本推動(dòng)利潤(rùn)最大化
目標(biāo)成本管理模式的設(shè)定
成本責(zé)任中心的確定
供應(yīng)鏈成本管理方法
零庫存成本管理方法
采購成本的控制與管理
作業(yè)成本管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理 / 189

06 減小風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)控入手
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？
內(nèi)控管理的五個(gè)要素
如何建立內(nèi)控管理體系？
梳理企業(yè)內(nèi)控流程的要點(diǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立
以制度作為保障的內(nèi)控體系