管理者財務(wù)思維一本通：從了解企業(yè)到掌控企業(yè)

01 管理者不能不懂的財務(wù)管理精要
如何設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)？
如何看懂會計的賬？
對外三張報表，對內(nèi)管理報表
想管好財務(wù)，要從哪幾個地方入手？
想成為財務(wù)管理高手，需要做哪幾件事情？

02 從三大報表看透企業(yè)真相
資產(chǎn)負(fù)債表（1）：解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表（2）：代表企業(yè)核心實力的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（3）：拖垮、耗死企業(yè)的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（4）：為企業(yè)創(chuàng)造價值的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（5）：增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（6）：代表各方權(quán)益的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（7）：容易隱藏問題的科目
利潤表（1）：利潤的真假與結(jié)構(gòu)性問題
利潤表（2）：增加利潤的科目與因素
利潤表（3）：減少凈利潤的科目與因素
現(xiàn)金流量表（1）：企業(yè)自我造血的能力
現(xiàn)金流量表（2）：企業(yè)擴張的速度能力
現(xiàn)金流量表（3）：企業(yè)分紅還賬的能力

03 做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵
財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一
企業(yè)成長能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)運營能力分析
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)價值體系分析

04 全面預(yù)算管理全流程詳解
通過預(yù)算能解決哪些問題？
預(yù)算的編制方法及流程
預(yù)算與績效考核的融合
預(yù)算的實施與獎懲
全面預(yù)算管理的組織保障
預(yù)算的總結(jié)與分析

05 控制成本推動利潤最大化
目標(biāo)成本管理模式的設(shè)定
成本責(zé)任中心的確定
供應(yīng)鏈成本管理方法
零庫存成本管理方法
采購成本的控制與管理
作業(yè)成本管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理 / 189

06 減小風(fēng)險從內(nèi)控入手
企業(yè)的風(fēng)險來自哪里？
內(nèi)控管理的五個要素
如何建立內(nèi)控管理體系？
梳理企業(yè)內(nèi)控流程的要點
企業(yè)風(fēng)險管理文化的建立
以制度作為保障的內(nèi)控體系