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內(nèi)容簡介

　　我國企業(yè)在經(jīng)歷40年高速發(fā)展后紛紛開始思考新的發(fā)展模式，尤其是新冠肺炎疫情讓企業(yè)家們深切體會到遇危機而不倒的百年企業(yè)的真正涵義。而在這方面，德國的“隱形冠軍”“百年企業(yè)”為我們提供了值得借鑒的經(jīng)驗。在德國，根基穩(wěn)固的企業(yè)都經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)、惡性通貨膨脹等危機，始于19世紀的德國家族企業(yè)實現(xiàn)了從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到今天的繁榮?！堕L期主義生存法則——企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》作者通過他們的觀察以及數(shù)據(jù)分析，認為企業(yè)的長壽是可以實現(xiàn)的。但企業(yè)的長壽戰(zhàn)略和成功戰(zhàn)略是兩種完全不同的思維，長期的存續(xù)與發(fā)展之路并不是一場與優(yōu)勝者的競賽，而是行業(yè)中眾多旅行者的無限期旅程?；谶@個前提，作者提出的思考和探討包括：企業(yè)為什么要提倡長期導向？什么是企業(yè)的長期導向的定位？德國那些隱形冠軍家族企業(yè)有什么特點？我們能從中獲得什么樣的啟示？書中分析了基于股東價值理論的短期行為的危害性，倡導有機增長；解讀了追求企業(yè)長壽所需要的合理的利潤以及相應的創(chuàng)新和投資思維；強調(diào)并剖析了良好的公司治理這個基本前提；以及長期導向的企業(yè)應該如何對待增長、利潤、傳承等問題?！堕L期主義生存法則——企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者與德國百年企業(yè)掌門人的面對面訪談。

作者簡介

　　科爾曼教授是一名實踐型學者，曾在德國福伊特擔任了10年的首席財務官和10年的首席執(zhí)行官，直到66歲退休?？茽柭淌谏先蜟EO期間，正值中國啟動三峽工程建設，在他帶領下的福伊特在中國的業(yè)務迅速展開，從造紙機械到鐵路設施，福伊特在中國設立了所有業(yè)務的子公司，任CEO期間帶領公司實現(xiàn)了高速發(fā)展。從福伊特退休以后，科爾曼教授在萊比錫大學和齊柏林大學擔任客座教授。他是學校家族企業(yè)發(fā)展研究中心負責人，他帶領的七個博士研究項目集中在家族企業(yè)的長壽、成長的根源、衰落的原因以及相關(guān)的課題上。蘇明月，德國慕尼黑大學政治經(jīng)濟學博士，西交利物浦大學副教授。蘇明月博士曾在多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)擔任高管。她曾率領團隊，從零開始打造了最終營業(yè)額占總公司全球營業(yè)額25%的德國分公司。也曾在中國成功促成多家合資企業(yè)。她的研究領域包括：組織適應性、家族企業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織發(fā)展與建設、跨文化商業(yè)合作等。

圖書目錄

第一章什么是長期主義/ 001
一、經(jīng)濟衰退有時候是好事/ 001
二、可持續(xù)發(fā)展的前提條件/ 004
三、家族企業(yè)的“耐心資本” / 008
四、不確定性中的迭代法則/ 011
第二章長期主義導向/ 014
第一節(jié)什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略/ 016
一、什么是成功/ 016
二、被忽略的關(guān)鍵因素/ 016
三、成功沒有通用配方/ 019
四、安娜·卡列尼娜原則/ 021
第二節(jié)短期行為的危害性/ 024
一、股東價值理論的危險性/ 024
二、機床為什么是“德國制造” / 025
三、德國家族企業(yè)的投資邏輯/ 027
四、企業(yè)管理中的短期行為/ 029
五、長期主義導向檢測： OODA循環(huán)模型/ 031
六、什么時候必須實行短期行為 / 034
第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)特質(zhì)/ 035
一、家族企業(yè)與上市公司的區(qū)別/ 035
二、要長壽，先“體檢”/ 036
第三章長期主義的戰(zhàn)略選擇/ 040
第一節(jié)為什么需要可持續(xù)的業(yè)務模式/ 040
一、不存在永遠增長的行業(yè)/ 040
二、因適應而可持續(xù)/ 043
三、可持續(xù)的商業(yè)模式/ 045
第二節(jié)影響盈利能力的因素/ 048
一、不同的生產(chǎn)方式/ 049
二、產(chǎn)品質(zhì)量是最重要、最有價值的KPI/ 052
三、可管理的增長方式/ 055
四、基于綜合盈利能力的財務穩(wěn)定性/ 056
第三節(jié)創(chuàng)新和投資需求/ 062
一、企業(yè)的創(chuàng)新需求/ 062
二、企業(yè)的投資需求/ 067
第四章長期主義的組織特性/ 072
第一節(jié)企業(yè)的自然屬性與社會屬性/ 072
一、企業(yè)壽命和企業(yè)家壽命/ 072
二、所有者(股東)群體對企業(yè)戰(zhàn)略的影響/ 075
三、長期任職的優(yōu)勢/ 082
第二節(jié)威脅企業(yè)生存的風險/ 085
一、可能威脅企業(yè)生存的三大危險/ 085
二、企業(yè)在宏觀經(jīng)濟中的生存能力/ 091
第五章長期主義的治理法則/ 095
第一節(jié)治理模塊和任務/ 095
一、治理與可持續(xù)性的相關(guān)性/ 095
二、公司治理的任務和方式/ 096
三、間接領導的手段/ 099
四、外部咨詢/ 100
第二節(jié)公司治理場景/ 100
一、創(chuàng)始人怎樣治理自己的企業(yè)/ 100
二、將“創(chuàng)造緊迫感” 當作治理的任務/ 104
三、財務數(shù)據(jù)解讀中的10個誤區(qū)/ 109
第六章可持續(xù)性企業(yè)的增長思辨/ 115
一、德國家族的企業(yè)增長規(guī)律/ 115
二、確立可持續(xù)發(fā)展的資本投資計劃/ 119
三、利潤合理才能生意興隆/ 122
四、德國家族企業(yè)的并購邏輯/ 126
第七章企業(yè)可持續(xù)性的傳承思維/ 132
一、創(chuàng)始人面臨的兩個陌生情境/ 132
二、如何在下一代手中實現(xiàn)長期增長/ 134
三、復雜的全面繼任計劃/ 141
四、如何選擇職業(yè)經(jīng)理人/ 149
五、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)/ 153
六、專業(yè)化治理家族企業(yè)——設立治理董事會/ 155
七、創(chuàng)始人配偶的七個角色/ 157
八、第二代股東的配偶應該怎么做/ 161
九、只有有聲譽的家族才能將自己的姓氏
賦予企業(yè)/ 164
第八章長壽的德國家族企業(yè)/ 166
一、德國經(jīng)濟的支柱——結(jié)構(gòu)多樣化的家族企業(yè)/ 166
二、德國家族企業(yè)的成長與長壽/ 170
三、德國長壽企業(yè)的成功因素/ 182
四、德國五大協(xié)會——工匠精神的搖籃/ 187
五、德國家族企業(yè)為什么拒絕IPO/ 190第九章對話德國長壽企業(yè)掌門人/ 195
一、傳統(tǒng)是不成文的成功法則——梅茨勒銀行梅茨勒家族第十一代弗里德里希·馮·梅茨勒/ 195
二、開發(fā)“我自己的”機械產(chǎn)品——德國通快公司聯(lián)合創(chuàng)始人貝特霍爾德·萊賓格/ 204
三、復雜公司的簡單戰(zhàn)略——凱馳公司CEO哈特穆特·詹納/ 214
四、“我們倆對過渡方案都感到很滿意”——威騰斯坦監(jiān)事會主席曼弗雷德·威騰斯坦與董事會發(fā)言人安娜-凱瑟琳娜·威騰斯坦/ 222
五、步步為營的交接班——維思聆公司家族企業(yè)代表黛安娜·維思聆和維思聆公司國際業(yè)務發(fā)展部部長安娜·維思聆/ 232
六、獨立性和治理機制的契合——福斯油品集團曼弗雷德·福斯博士和斯蒂芬·福斯父子/ 240
七、強大的連接——曼奈柯斯公司華爾特·曼奈柯斯和克里斯托弗·曼奈柯斯父子/ 246