魯南制藥與趙志全：非血緣傳承（透析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與傳承之道）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳凌，鄭敬普著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308225045	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤(rùn)幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時(shí)承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長(zhǎng)為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500 強(qiáng)，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長(zhǎng)和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點(diǎn)，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營(yíng)之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和傳承過(guò)程中具有普遍性的問(wèn)題給出典例分析與參考，為民營(yíng)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳凌德國(guó)柏林洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師（家族企業(yè)與企業(yè)史），浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)，浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域包括家族企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)管理、比較企業(yè)史和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。已經(jīng)出版學(xué)術(shù)專著10余部，發(fā)表論文100余篇。擔(dān)任多種家族企業(yè)研究刊物的評(píng)委。曾經(jīng)擔(dān)任多家中國(guó)和東南亞華人家族企業(yè)的獨(dú)立董事或管理顧問(wèn)。鄭敬普海川視野咨詢/海川生態(tài)私董會(huì)創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等院校工商管理總裁班課程講師。主要研究和咨詢方向：民企發(fā)展戰(zhàn)略、家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、私董會(huì)方法創(chuàng)新研究與應(yīng)用。著有《家業(yè)長(zhǎng)青：將富二代打造成少帥>》>（2010）、《私董會(huì)：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場(chǎng)》（2019）。

圖書目錄

第一章山東企業(yè)家初長(zhǎng)成（1956—1986）
1.1 一方水土養(yǎng)一方人 / 004
1.2 窮人的孩子早當(dāng)家 / 012
1.3 初出茅廬的青年時(shí)代 / 017

第二章從郯南制藥廠到魯南制藥的重生（1986—1996）
2.1 招標(biāo)會(huì)勝出（1987） / 024
2.2 第一個(gè)承包期（1987-1991） / 033
2.3 深化改革謀發(fā)展（1992-1995） / 041
2.4 “九六決戰(zhàn)”（1996） / 049

第三章高瞻遠(yuǎn)矚布局“新時(shí)代”（1997—2001）
3.1 科技為先，駛?cè)肟燔嚨?/ 065
3.2 跨世紀(jì)的宏圖偉業(yè) / 075
3.3 日新月異邁向“新時(shí)代” / 080

第四章英雄的后半場(chǎng)戰(zhàn)役（2002—2014）
4.1 行業(yè)發(fā)展背景再思考 / 095
4.2 暗無(wú)天日的第二戰(zhàn)場(chǎng) / 118
4.3 以“時(shí)代楷?！本衲埕斈衔幕?/ 130

第五章趙志全經(jīng)營(yíng)智慧總結(jié)與反思
5.1 獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 139
5.2 超前的戰(zhàn)略思維 / 146
5.3 人本理念的實(shí)踐 / 158
5.4 趙志全時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理反思 / 161

第六章張貴民時(shí)代的傳承與創(chuàng)新（2014至今）
6.1 張貴民領(lǐng)導(dǎo)下的魯南制藥 / 173
6.2 為什么選擇張貴民？ / 176
6.3 張貴民的傳承與創(chuàng)新 / 184

第七章魯南制藥的非血緣傳承模式
7.1 企業(yè)家面臨的傳承難題 / 206
7.2 非血緣傳承的探索與實(shí)踐 / 219
7.3 魯南制藥是否經(jīng)得起非血緣傳承 / 230

第八章共同富裕視角下的魯南模式
8.1 “時(shí)代楷模”：為事業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)家精神 / 252
8.2 非血緣傳承：一個(gè)正在進(jìn)行時(shí)的社會(huì)試驗(yàn) / 255
8.3 以人為本：跨越時(shí)代的理念實(shí)踐 / 257

參考文獻(xiàn) / 261
附錄 / 264
后記 / 267
致謝 / 271