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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何帶領(lǐng)和磨煉下屬，讓他們擁有高效的執(zhí)行力？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性，讓他們變“要我干”為“我要干”？如何幫助下屬有效地提升績(jī)效，而不是一施壓就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是機(jī)制，“動(dòng)力+愿力+逼力”組成了一個(gè)行之有效、戰(zhàn)之能勝的機(jī)制系統(tǒng)。所以，想要團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀需要有擅于管理的領(lǐng)導(dǎo)，想要企業(yè)充滿活力需要機(jī)制。在這個(gè)個(gè)體崛起的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)不斷沖擊管理者的時(shí)候，只有一套強(qiáng)大的機(jī)制系統(tǒng)才能給團(tuán)隊(duì)帶來更多的績(jī)效，學(xué)習(xí)機(jī)制系統(tǒng)管理也是未來管理者的必修課，本書的意義正在于此。

作者簡(jiǎn)介

　　包啟宏三度集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人華夏大愛投資公司董事長(zhǎng) 華夏大愛慈善基金發(fā)起人孫楠-重塑未來專項(xiàng)基金榮譽(yù)顧問擁有18年股權(quán)機(jī)制專業(yè)研究、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，多次受北大、清華、上海交大、浙大等高校之邀擔(dān)任EMBA、EDP、總裁班客座導(dǎo)師研究方向：商業(yè)激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)投資融資主要課程：“機(jī)制方案”“商業(yè)機(jī)制學(xué)”“股權(quán)贏天下”“股權(quán)激勵(lì)方案”“中國式股權(quán)” 出版圖書：《中國式股權(quán)》《股權(quán)為王》

圖書目錄

目   錄
開篇   傳統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)與自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的差別
一、傳統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)的四大死穴 / 2
只重業(yè)績(jī)目標(biāo) / 2
分錢萬能論 / 5
只關(guān)注員工利益賬戶 / 7
嚴(yán)格績(jī)效考核 / 9
二、拉開個(gè)人和組織成績(jī)差別的底層公式 / 13
業(yè)績(jī) = 能力 × 行動(dòng)力 / 13
成果 = 能力 × 行動(dòng)力 / 17
想要行動(dòng)力，先解決人性的三大癥結(jié) / 20
三、自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，決定個(gè)人及組織行動(dòng)力的三大核心因素 / 25
動(dòng)力系統(tǒng) / 25
逼力系統(tǒng) / 27
愿力系統(tǒng) / 29
華為是如何管理團(tuán)隊(duì)的 / 31
阿里是如何管理團(tuán)隊(duì)的 / 35
四、歷史上的激勵(lì)系統(tǒng) / 38
岳飛是如何管理岳家軍的 / 38
戚繼光是如何管理戚家軍的 / 41
曾國藩是如何管理湘軍的 / 43

第一篇   動(dòng)力系統(tǒng)
五、利益賬戶 / 48
底薪提成——通過動(dòng)力和逼力解決問題 / 48
考核——考核是工具，激勵(lì)是目標(biāo) / 53
分紅——從儀式感中激發(fā)員工“成就感” / 56
pk 對(duì)賭——如何用 PK 對(duì)賭徹底引爆團(tuán)隊(duì) / 60
期股、虛擬股、實(shí)股——用未來利益激勵(lì)骨干 / 63
六、前途賬戶 / 68
晉升機(jī)制——讓員工從差距中找動(dòng)力 / 68
學(xué)習(xí)機(jī)制——利益之外的個(gè)人成長(zhǎng) / 71
創(chuàng)業(yè)機(jī)制——輔助員工成為創(chuàng)業(yè)隊(duì)友 / 74
七、情感賬戶 / 79
溫暖機(jī)制——信任和授權(quán)，不怕員工犯錯(cuò) / 79
榮譽(yù)機(jī)制——把員工當(dāng)隊(duì)友，不能當(dāng)家人 / 81
感動(dòng)——員工第一，客戶第二 / 84
傾聽和認(rèn)同——員工心聲講的越多，情緒越少 / 86
第二篇   愿力系統(tǒng)
八、老板愿力 / 90
成就客戶——先贏得客戶，再考慮賺錢 / 90
成就員工——給別人一個(gè)追隨你的理由 / 91
成就自己——老板的根基是夢(mèng)想、信念和格局 / 94
敬天愛人——無我利他的企業(yè)家精神 / 96
管理情緒——喜怒不形于色 / 98
學(xué)無止境——做學(xué)習(xí)型的管理者 / 101
九、系統(tǒng)愿力 / 104
企業(yè)文化——凝聚人心的核心 / 104
共同目標(biāo)——讓公司利潤(rùn)大幅提升 / 106
知行合一——用結(jié)果說話 / 109
制度執(zhí)行——要賞罰分明 / 111
戰(zhàn)略規(guī)劃——科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù) / 116
維穩(wěn)發(fā)展——鎖定核心人才不流失 / 118
十、員工愿力 / 122
生理維度——不要把員工當(dāng)機(jī)器 / 122
心理維度——讓工作產(chǎn)生喜悅感 / 124
用人維度——培養(yǎng)高手不培養(yǎng)全能 / 126
權(quán)力維度——既授權(quán)又信任 / 130
夢(mèng)想維度——讓員工有歸屬感 / 132
賦能維度——尊重是最好的激勵(lì) / 135

第三篇   逼力系統(tǒng)
十一、考核機(jī)制 / 140
向錢看——薪酬激勵(lì)最實(shí)在 / 140
定結(jié)果——考評(píng)要及時(shí)，兌現(xiàn)要迅速 / 142
危機(jī)感——積極引導(dǎo)促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng) / 145
淘汰制——末位淘汰激發(fā)員工潛力 / 147
優(yōu)者勝——晉升激勵(lì)勞有所得 / 151
激將法——巧用好勝心點(diǎn)燃員工斗志 / 154
十二、PK 機(jī)制 / 156
團(tuán)隊(duì)為什么要 PK / 156
PK 機(jī)制的運(yùn)用 / 159
PK 方式都有哪些 / 164
PK 操作步驟和注意事項(xiàng) / 168
十三、對(duì)賭機(jī)制 / 172
什么是對(duì)賭機(jī)制 / 172
對(duì)賭機(jī)制的運(yùn)用 / 176
對(duì)賭機(jī)制，賭的是人性 / 179

附錄 / 183