供應鏈管理高手之路

定　價：￥78.00

作　者：	孔令華著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787513669290	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《供應鏈管理高手之路》旨在指導行業(yè)人士如何做好供應鏈管理。本書主要介紹了供應鏈管理的方法論、技術(shù)和案例，核心目標是提高供應鏈核心競爭力。全書涉及洞察供應鏈、解讀供應鏈、診斷供應鏈、優(yōu)化供應鏈、駕馭供應鏈等8個部分，包括實戰(zhàn)經(jīng)驗、行業(yè)思考、方法運用和生動案例，務求能夠以理論詮釋案例，又以案例佐證理論。作為資深供應鏈咨詢師，作者在供應鏈診斷、規(guī)劃和改善方面積累了大量的案例，并已基于這些案例幫助客戶節(jié)省了數(shù)十億元的成本。之所以能做出這些優(yōu)秀的案例，一是因為有系統(tǒng)的方法論和技術(shù)，二是有豐富的實踐經(jīng)驗。這也是本書內(nèi)容的核心。

作者簡介

　　孔令華，資深供應鏈和物流咨詢師，國際物流與運輸學會（CILT）高級講師，英國皇家采購與供應學會（CIPS）高級講師，專注于供應鏈管理、物流管理及供應鏈信息化咨詢業(yè)務。1995年畢業(yè)于山東科技大學機械工程系，獲工學學士學位；2003年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學法學系，獲法學碩士學位。先后任職于冠捷集團、聯(lián)想集團、大田集團、首都機場集團、中航國際物流、和君咨詢，負責供應鏈和物流業(yè)務，先后擔任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、合伙人等職務。2014年，開始專注于供應鏈管理、物流管理及供應鏈信息化咨詢業(yè)務，成功服務幾十家大型客戶。歷經(jīng)二十幾年的努力與積累，在供應鏈診斷、改善和規(guī)劃方面總結(jié)出獨到的方法論，包括數(shù)據(jù)分析、流程分析、績效分析、數(shù)字化供應鏈、供應鏈建模、供應鏈優(yōu)化等，并運用于實踐之中，在幫助企業(yè)降本增效、實現(xiàn)供應鏈和物流信息化方面，取得了顯著的成績。

圖書目錄

本書導圖
業(yè)界人士推薦
序言
自序
第一篇洞察供應鏈：供應鏈是制造業(yè)和流通業(yè)的核心競爭力
001天下熙熙，皆為利來：企業(yè)的目標是什么
002天下攘攘，皆為利往：企業(yè)是怎么賺錢的
003力大者贏：企業(yè)的競爭力
004供給驅(qū)動：“供應鏈 ”戰(zhàn)略
005變化和挑戰(zhàn)：微利和不確定性成為新常態(tài)
006山重水復疑無路？企業(yè)仍然有機遇！
007多學多做：實踐是檢驗真理的唯一標準
008源頭活水：供應鏈競爭力的三個源泉
第二篇解讀供應鏈：知其然，知其所以然
001綱舉目張：供應鏈的基本架構(gòu)
002共享生產(chǎn)計劃：從價值鏈到集成供應鏈
003供應鏈信息化：從進銷存軟件到綜合性ERP系統(tǒng)
004數(shù)字化供應鏈：打通供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息壁壘
005SCOR模型的供應鏈績效維度
006多算者勝：供應鏈競爭力剖析
007合則兩利：供應鏈的協(xié)同
008京東論劍：關鍵是“O”還是“S”（詳細目錄見圖書）
第三篇診斷供應鏈：心中有數(shù)，腳下有路
001為什么要先做企業(yè)診斷
002三脈神劍：擊穿供應鏈的“連環(huán)三劍”
003物暢其流：如何用SCOR模型做流程分析
004精益求精：管理供應鏈要有精益的理念
005灰塵厚度理論：笤帚不到的地方，灰塵的厚度應該是差不多的
006業(yè)財分析：供應鏈的業(yè)務財務一體化
007唯快不破：供應鏈的快速診斷
008價值分析：提高產(chǎn)品的功能增加價值（詳細目錄見圖書）
第四篇優(yōu)化供應鏈：用精益打造競爭優(yōu)勢
001精益求精：精益是供應鏈管理的第一要義
002精益首先是一種思想：優(yōu)化秩序，維持熵減
003靡不有初，鮮克有終：精益是企業(yè)一輩子的事情
004追根溯源：從根源上消除浪費
005現(xiàn)金周轉(zhuǎn)公式：通過庫存管理優(yōu)化資金效率
006資金運籌：不是資金不夠用，而是計劃沒做好
007單品規(guī)劃：給A公司的SKU規(guī)劃和管理建議
008玩轉(zhuǎn)庫存：通過庫存改善提升企業(yè)競爭力（詳細目錄見圖書）
第五篇優(yōu)化供應鏈：用新技術(shù)升級競爭維度
001技高一籌：每個企業(yè)的供應鏈都值得用新技術(shù)重做一遍
002產(chǎn)品技術(shù)：打造獨特的競爭壁壘
003工藝賦能：做好供應鏈管理需要組織好工藝流
004中國制造：造沙子也能造出供應鏈優(yōu)勢
005競爭壁壘：信息化技術(shù)不可或缺
006系統(tǒng)神兵：信息系統(tǒng)是供應鏈的核心管理工具
007數(shù)字化機遇：不確定性時代里的確定性機遇
008流程再造：說說供應鏈數(shù)字化規(guī)劃（詳細目錄見圖書）
第六篇優(yōu)化供應鏈：用創(chuàng)新打造競爭護城河
001雙輪驅(qū)動：亞馬遜的飛輪理論
002小單快反：SHEIN的“數(shù)字化營銷驅(qū)動快速反應供應鏈”
003流量驅(qū)動：拼多多的“流量驅(qū)動供應鏈”
004做到極致：Costco的“會員制驅(qū)動供應鏈”
005敏于行：用敏銳的觸角找到市場的縫隙
006長尾理論：電商平臺就是N條長尾產(chǎn)品供應鏈的聚合
007聚散都是錢：分散生產(chǎn)還是集中生產(chǎn)
008聚散都是錢：集中采購還是分散采購（詳細目錄見圖書）
第七篇運籌與調(diào)度：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學決策
001運籌學：多算勝，少算不勝
002只爭朝夕：供應鏈是時間的函數(shù)
003優(yōu)者勝出：供應鏈管理拼的其實是資源配置
004預則立：海爾的“人單合一”模式
005調(diào)度有方：好的調(diào)度可以化腐朽為神奇
006計劃背后的邏輯：海爾洗衣機的生產(chǎn)計劃
007計劃貼著變化走：美的電機工廠的生產(chǎn)計劃
008MRP模型：冠捷電子的物料需求計劃（詳細目錄見圖書）
第八篇駕馭供應鏈：一定要成為高手
001優(yōu)者勝出：人才是供應鏈的競爭力
002人定勝天：人的因素是最重要的因素
003以其昭昭，使人昭昭：自己都不會，怎么教別人
004知難行易：做好了，也就會了
005心之官則思：思考力是管理和咨詢最重要的能力
006沒有規(guī)矩，不成方圓：供應鏈管理需要好的紀律
007大道至簡：供應鏈的本質(zhì)是簡單的
008拐大彎：溫和的變革（詳細目錄見圖書）
致謝
參考文獻
后記