企業(yè)文化的力量：愛(ài)是唯一的答案

引子：文明的背后就是愛(ài)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚中華文化，文化可以強(qiáng)國(guó)！仁、義、禮、智、信！忠孝！中庸！持節(jié)而行者，可至天下！人之初，性本善，仁愛(ài)是一種偉大的品質(zhì)。因?yàn)閻?ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人，這才是聰慧大愛(ài)之人。人心是一切的本，企業(yè)唯利是圖，必然心背人離，蕭條可待；企業(yè)積善行道，則心歸人聚，興旺可期。
思：為什么組織會(huì)倒閉.／.002
悟：為什么中華文明綿延五千年.／.011
醒：為什么儒釋道文化能傳承千年.／.015

第一章一本經(jīng)典定靈魂
理念哲學(xué)文化這一切，統(tǒng)稱(chēng)為“精神”運(yùn)營(yíng)，宗教是為信仰，政黨是為綱領(lǐng)，企業(yè)是為價(jià)值體系！企業(yè)必須有自己的“經(jīng)典”！一套完整的道德、態(tài)度、倫理的思維體系！傳承的第一要素就是運(yùn)用精妙精到的文字提煉企業(yè)的文化，做到豎可傳代，橫可復(fù)制，讓新員工一進(jìn)入公司就感受到我們的“家規(guī)和家訓(xùn)”。共識(shí)才能共贏(yíng)！讓所有員工都清楚公司的對(duì)錯(cuò)、是非、善惡的標(biāo)準(zhǔn)，道不同不相為謀，不和者出局。
第一節(jié)典范：經(jīng)典的總是最好的.／.022
第二節(jié).冠名：為文化手冊(cè)起個(gè)好名字.／.024
第三節(jié).找魂：愿景和使命.／.026
第四節(jié).明道：核心價(jià)值觀(guān).／.034
第五節(jié).尋根：企業(yè)精神.／.049
第六節(jié).心智：思維模式.／.054

第二章兩套機(jī)制定行為
將文化與制度相結(jié)合，才能促使企業(yè)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，促使企業(yè)不斷地奮進(jìn)與發(fā)展。文化是魂，制度是根，使員工明確企業(yè)的文化、了解公司的制度，才能使員工的行為向著規(guī)范的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，為員工樹(shù)立起一個(gè)好榜樣，帶領(lǐng)員工一同去體驗(yàn)企業(yè)的靈魂！并通過(guò)體驗(yàn)強(qiáng)化心智，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度來(lái)嚴(yán)明紀(jì)律、鞭策員工、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
第一節(jié).機(jī)制：文化與制度的完美統(tǒng)一.／.062
第二節(jié).體驗(yàn)：用體驗(yàn)強(qiáng)化心智.／.067
第三節(jié).獎(jiǎng)罰：用制度固化行為.／.070

第三章三種儀式生神圣
中國(guó)自古以來(lái)，就有儀式的傳統(tǒng)，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，漢武大帝當(dāng)年的改革首先研究周禮，從建明堂，到修服飾、分車(chē)駕，都是儀式的恢復(fù)和振興。儀式是一種敬仰，將我們的內(nèi)心和神圣連接。當(dāng)心中充滿(mǎn)了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的風(fēng)雨越大，越需要回到“儀式”之中。
第一節(jié).禮節(jié)：神圣于心.／.076
第二節(jié).慶祝：喜悅于心.／.079
第三節(jié).朝拜：降服于心.／.081

第四章.四種力量傳精神
宣傳的力量是可以地動(dòng)山搖的，輿論即喉舌，一個(gè)企業(yè)員工的心智模式是如何形成的，在于環(huán)境和氛圍，而環(huán)境重在宣傳，如果員工天天抱怨，傳播消極言論，則企業(yè)完矣。閱讀使人寬廣，寫(xiě)作使人精準(zhǔn)，宣傳好則勝過(guò)百萬(wàn)雄兵！宣傳有兩種，一種對(duì)客戶(hù)，是對(duì)外的品牌和文化，讓客戶(hù)留下深刻的印象，第二是對(duì)員工，穿透員工的心靈，引起員工內(nèi)心的共鳴！
第一節(jié).內(nèi)刊：傳遞企業(yè)的聲音.／.084
第二節(jié).文章：引發(fā)共鳴.／.087
第三節(jié).環(huán)境：營(yíng)造人心.／.091
第四節(jié).禮物：讓獎(jiǎng)賞變得更有意義.／.093

第五章.五方活動(dòng)聚能量
活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的黏合劑?；仡櫸覀兊纳校y忘的都是一個(gè)個(gè)活動(dòng)。生命如此平淡，我們需要更多的活動(dòng)來(lái)使它變得豐富多彩。感受紅塵才能消化紅塵，活動(dòng)的體驗(yàn)是最快融入心靈的法門(mén)！我們通過(guò)活動(dòng)，讓靈魂深入孵化。時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢會(huì)形成一種神圣感。老板是以悟修行，員工是以行修悟。
第一節(jié).喜悅：快樂(lè)活動(dòng).／.098
第二節(jié).般若：成長(zhǎng)活動(dòng).／.103
第三節(jié).超越：競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng).／.106
第四節(jié).愛(ài)心：感恩活動(dòng).／.109
第五節(jié).正能量：健康活動(dòng).／.112

第六章.六大節(jié)日順人心
日子本沒(méi)有念想，除非你賦予了意義。當(dāng)你把這一天賦予意義，而這一天的每一秒，意義和神圣感都會(huì)銘刻于你的內(nèi)心。華夏民族千年傳承之中，就有各種節(jié)日，意味深長(zhǎng)，絕非為了吃吃喝喝。節(jié)日是一種對(duì)生命中重要時(shí)刻的慶祝，是人們和時(shí)空當(dāng)下的對(duì)接。讓我們的身心去體驗(yàn)這個(gè)殊勝的當(dāng)下。
第一節(jié).傳統(tǒng)節(jié)日：點(diǎn)亮人生.／.116
第二節(jié).感恩日：溫暖人生.／.118
第三節(jié).紀(jì)念日：巔峰人生.／.121
第四節(jié).溝通日：暢通人生.／.124
第五節(jié).學(xué)習(xí)日：改變?nèi)松?／.127
第六節(jié).合伙日：豐盛人生.／.132

第七章.七招齊心創(chuàng)大勢(shì)
人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，重中之重，所謂造物先造人！對(duì)于人才運(yùn)營(yíng)，有七把利劍，就是招、選、用、育、留、考、梯，這七步流程與企業(yè)的文化和價(jià)值體系息息相關(guān)。文化落地是否成功，只在于人的改變，在于在團(tuán)隊(duì)顯現(xiàn)出的三大力量！是為團(tuán)隊(duì)的“凝聚力、活力、戰(zhàn)斗力”！
第一節(jié).招人：海納百川.／.136
第二節(jié).選人：志同道合.／.139
第三節(jié).育人：心無(wú)旁騖.／.141
第四節(jié).用人：攜手共進(jìn).／.145
第五節(jié).考人：再攀高峰.／.148
第六節(jié).留人：心心相印.／.152
第七節(jié).接班人：江山永續(xù).／.158

第八章.八方宣貫明心志
宣貫之力度，決定水的深度，再好的理念，貴在溝通！毛澤東同志說(shuō)：要“互通情報(bào)”，就是說(shuō)要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對(duì)于取得共同的語(yǔ)言是很重要的，所謂從群眾中來(lái)，到群眾中去！企業(yè)如果是宗教，客戶(hù)就是信徒，員工就是傳教士！傳教士的人選非常關(guān)鍵！傳道的八大方式是核心！
第一節(jié).領(lǐng)導(dǎo)傳道：高瞻的政委.／.162
第二節(jié).講師傳道：虔誠(chéng)的傳教士.／.167
第三節(jié).教練傳道：前線(xiàn)的教官.／.170
第四節(jié).老員工傳道：關(guān)愛(ài)的同人.／.173
第五節(jié).司歌：士氣是唱出來(lái)的.／.176
第六節(jié).誓言：別讓誓言成為打折的話(huà).／.179
第七節(jié).祈禱：打開(kāi)員工的心門(mén).／.181
第八節(jié).詩(shī)詞：構(gòu)建企業(yè)的人文道場(chǎng).／.184

第九章.九講故事傳文化
故事徹底影響著我們的思維模式，人類(lèi)最古老的娛樂(lè)方式就是講故事，這一點(diǎn)在企業(yè)里也屢見(jiàn)不鮮。你可以發(fā)現(xiàn)許多杰出的公司，以傳奇故事來(lái)溝通品牌和價(jià)值觀(guān)，提高內(nèi)部士氣，建立外界的認(rèn)知，更可以激發(fā)人們的想象力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)把故事作為文化落地的核心策略，因?yàn)楦腥说墓适戮褪瞧髽I(yè)本真的文化。
第一節(jié).開(kāi)啟故事：醉心人生.／.188
第二節(jié).傳播故事：追夢(mèng)之旅.／.191
第三節(jié).歌頌故事：最美傳說(shuō).／.194

第十章.十分表率定大局
企業(yè)文化有三大合一，第一是文思合一，有經(jīng)典，第二是知行合一，有體驗(yàn)，第三是言行合一，就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和人格，這是z大的影響力。一個(gè)組織z大的表率是領(lǐng)導(dǎo)人。“所有人倒下去，只有一個(gè)人站著，這就是領(lǐng)導(dǎo)人！”把100個(gè)零件組裝起來(lái)，了不起，工程師！把100個(gè)人組合起來(lái)，不得了，領(lǐng)導(dǎo)人！老板給員工z大的動(dòng)力是自己有追求、有夢(mèng)想、向上。
第一節(jié).榜樣：領(lǐng)導(dǎo)人是最好的榜樣.／.200
第二節(jié).自明：領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)自己.／.206
第三節(jié).使命：領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)使命.／.209
第四節(jié).價(jià)值觀(guān)：領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀(guān).／.212
第五節(jié).愛(ài)：領(lǐng)導(dǎo)者用行動(dòng)來(lái)詮釋愛(ài).／.216
第六節(jié).傳承：華夏文明有大愛(ài).／.218
后記.／.224