新媒體項目策劃與運營

第1章 項目策劃概述
1.1 項目的定義
1.2 項目的特征
1.3 項目策劃的含義
1.4 項目策劃的內容
1.5 項目策劃的特征
1.6 項目策劃的原則
1.7 項目策劃的思維特點與方法
1.7.1 項目策劃的思維特點
1.7.2 項目策劃的思維方法
1.8 項目策劃流程
1.9 項目策劃的調研與分析
1.9.1 項目調研內容
1.9.2 項目調研種類
1.9.3 項目調研的原則
1.9.4 項目調研流程
1.9.5 項目調研技術
1.10 項目市場細分與選擇
1.10.1 項目市場細分的作用
1.10.2 項目市場細分的程度
1.10.3 項目市場選擇
1.11 本章小結
第2章 新媒體項目策劃
2.1 營銷、策劃和運營的關系
2.2 新媒體項目策劃的特點
2.3 新媒體項目策劃的原理
2.3.1 心理原理
2.3.2 情感原理
2.3.3 創(chuàng)新原理
2.3.4 人文原理
2.3.5 造勢原理
2.4 新媒體項目策劃的要素
2.5 新媒體項目策劃的流程
2.5.1 研究業(yè)務
2.5.2 輸出策略
2.5.3 細化流程
2.5.4 提案準備
2.6 新媒體項目活動策劃
2.6.1 活動策劃前期準備工作
2.6.2 活動策劃注重運營細節(jié)
2.7 本章小結
第3章 項目可行性研究與評估
3.1 了解可行性研究與評估
3.1.1 可行性研究的含義
3.1.2 項目評估的含義
3.2 可行性研究與評估的關系
3.3 可行性研究的作用
3.4 可行性研究的不同階段
3.4.1 投資機會研究階段
3.4.2 初步可行性研究階段
3.4.3 詳細可行性研究階段
3.5 可行性研究與評估的原則
3.6 可行性研究與評估的內容
3.6.1 可行性研究的內容
3.6.2 項目評估的內容
3.7 可行性研究與評估的流程
3.7.1 可行性研究的流程
3.7.2 項目評估的流程
3.8 分析方法
3.8.1 生產(chǎn)能力估算法
3.8.2 比例估算法
3.8.3 系數(shù)估算法
3.9 項目可行性報告
3.10 本章小結
第4章 新媒體項目運營
4.1 新媒體運營的含義
4.1.1 新媒體運營的任務
4.1.2 新媒體運營與新媒體營銷
4.2 新媒體運營的特點
4.3 新媒體運營團隊的構成
4.4 新媒體運營的工作流程
4.5 新媒體運營的分類
4.5.1 內容運營
4.5.2 用戶運營
4.5.3 活動運營
4.5.4 社群運營
4.6 新媒體的盈利模式
4.7 新媒體運營人員
4.8 新媒體運營的方法
4.8.1 新媒體短視頻運營
4.8.2 微信公眾號的運營
4.9 新媒體與紅人營銷
4.9.1 紅人經(jīng)濟進化史
4.9.2 紅人的分類
4.9.3 紅人營銷的本質
4.9.4 紅人營銷的發(fā)展趨勢
4.10 紅人數(shù)據(jù)價值的應用
4.10.1 投前分析
4.10.2 投中分析跟蹤
4.10.3 投后分析
4.11 本章小結
第5章 互聯(lián)網(wǎng)運營思維
5.1 運營思維
5.1.1 運營思維的概念
5.1.2 運營思維的應用
5.2 運營思維方式
5.2.1 流程化思維
5.2.2 精細化思維
5.2.3 杠桿化思維
5.2.4 生態(tài)化思維
5.2.5 數(shù)據(jù)化思維
5.3 互聯(lián)網(wǎng)思維
5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的意義
5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的延伸
…… 第6章 新媒體項目管理 第7章 項目報告書撰寫