基層供電企業(yè)薪酬激勵(lì)管理案例精選

一、供電公司篇
基于全口徑用工配置率的績薪與效薪雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制的探索與實(shí)踐
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 突出業(yè)績導(dǎo)向 構(gòu)建“兩化三掛”縣公司工資總額核定機(jī)制
A公司基于目標(biāo)考核的進(jìn)階式“333”績效工資分配機(jī)制
A公司員工職業(yè)成長自助式薪酬激勵(lì)模型
A基層供電公司建立多元化員工薪酬激勵(lì)機(jī)制
A基層供電公司建立員工績效獎(jiǎng)金“司級核定一部門分配”的分層管理機(jī)制
A基層供電公司多層次績效考核引領(lǐng)薪酬分配
績效薪酬分配多元差異化改革探索與實(shí)踐
A基層供電公司以“五個(gè)精準(zhǔn)”打造基于貢獻(xiàn)度的績效工資管理機(jī)制
二、直屬單位篇
A公司建立多元融合的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
以三維績效激勵(lì)為主體的省管產(chǎn)業(yè)單位多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
電廠多措并舉，優(yōu)化生產(chǎn)單位薪酬分配體系
基于“四維法”工時(shí)積分考核在薪酬分配上的應(yīng)用
全員安全積分激勵(lì)機(jī)制的探索和實(shí)踐
三、產(chǎn)業(yè)單位篇
某供電企業(yè)設(shè)計(jì)類產(chǎn)業(yè)單位建立“一司一策”激勵(lì)方案
A供電公司產(chǎn)業(yè)單位3A價(jià)值增量激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
某基層供電企業(yè)開展省管產(chǎn)業(yè)單位員工薪酬體系套改探索
某基層供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位多元效益導(dǎo)向獎(jiǎng)金分配機(jī)制
某基層供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位探索建立設(shè)計(jì)人員多元化薪酬模式
探索構(gòu)建設(shè)計(jì)類產(chǎn)業(yè)單位“三創(chuàng)六化”激勵(lì)績效機(jī)制
四、基層供電所篇
薪酬包干制助力供電所提質(zhì)增效
某基層供電企業(yè)“三定二掛一調(diào)整”薪酬包干管理體系構(gòu)建
供電所“一定二掛”績效薪酬包干機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用
構(gòu)建全能型供電所多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制
全能型供電所二級績效薪酬分配體系
“數(shù)智化”供電所績效薪酬激勵(lì)機(jī)制研究
A公司建立結(jié)果導(dǎo)向型的供電所管理提升薪酬分配制度
基于“全員賽馬+臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”的供電所薪酬分配機(jī)制
A公司基于正向激勵(lì)理論的供電所績效薪酬聯(lián)動(dòng)管理實(shí)踐
D基層供電公司：構(gòu)建以“績效工單”驅(qū)動(dòng)的供電所薪酬分配激勵(lì)機(jī)制
E基層供電公司：建立供電所“四位一體”精益績效薪酬分配管理機(jī)制
F基層供電公司建立年度任務(wù)制薪酬激勵(lì)分配模式
G基層供電公司基于供電所網(wǎng)格化管理模式的薪酬激勵(lì)分配機(jī)制
H基層供電公司：結(jié)構(gòu)性缺員背景下供電所高彈性激勵(lì)組合分配體系建設(shè)
構(gòu)建“目標(biāo)任務(wù)+指標(biāo)包干”的供電所全員績效管理體系
基于供電所臺(tái)區(qū)定額競標(biāo)承包的二維薪酬測算法
A公司建立基于組團(tuán)網(wǎng)格包干制的供電所薪酬管理機(jī)制
A公司打造供電所“洋蔥”績效獎(jiǎng)金分配體系
海島供電所績效工資分配優(yōu)化機(jī)制
五、基層班組篇
對變電檢修崗位的價(jià)值精益管理及績效薪酬激勵(lì)研究
變電運(yùn)行崗位全面薪酬管理機(jī)制構(gòu)建
基于一線生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
某供電公司“四因法”薪酬激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)公司變電“運(yùn)檢合一”
藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍基于五星績效的薪酬激勵(lì)機(jī)制
A公司員工星級評定專項(xiàng)薪酬激勵(lì)管理體系實(shí)踐
基于績效導(dǎo)向的變電運(yùn)檢一體化薪酬體系建設(shè)
六、新型組織（柔性團(tuán)隊(duì)）篇
C基層供電公司打造“2+9”職業(yè)經(jīng)理人薪酬平衡制度體系
H基層供電公司：攻關(guān)型柔性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究與實(shí)踐