共贏：覺(jué)醒商業(yè)的實(shí)踐

第 1 章 為什么選擇覺(jué)醒商業(yè)
1.1 背景
1.2 相關(guān)概念
1.3 案例
1.4 指南針
第 2 章 開(kāi)啟覺(jué)醒商業(yè)之旅
2.1 企業(yè)為何存在
2.2 成為覺(jué)醒企業(yè)的益處
2.3 覺(jué)醒商業(yè)評(píng)估工具
第一部分 更高的使命
第 3 章 企業(yè)使命概述
3.1 何為“令人信服的企業(yè)使命”
第 4 章 探索企業(yè)使命
4.1 回顧過(guò)去
4.2 對(duì)比成功和失敗
4.3 專注給世界帶來(lái)改變
4.4 找到優(yōu)勢(shì)、激情、影響和回報(bào)的交集
4.5 與支持者溝通
4.6 逐步升華價(jià)值主張
4.7 傾聽(tīng)心聲
第 5 章 闡明使命
5.1 超越平庸的任務(wù)宣言
5.2 使命并非口號(hào)
5.3 保持集中
5.4 保持簡(jiǎn)單
5.5 使命崇高
5.6 避免模糊
第 6 章 踐行使命
6.1 使命踐行的框架
6.2 員工參與
6.3 確定實(shí)現(xiàn)使命
6.4 在組織的方方面面踐行使命
6.5 結(jié)語(yǔ)
第二部分 利益相關(guān)者共贏
第 7 章 利益相關(guān)者模型
7.1 想象力不足
7.2 關(guān)鍵原則
7.3 雙贏思維：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分割
7.4 以生態(tài)為中心的方法
7.5 利益相關(guān)者思維
第 8 章 實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共贏型企業(yè)
8.1 作為利益相關(guān)者的客戶
8.2 作為利益相關(guān)者的員工
8.3 作為利益相關(guān)者的投資者
8.4 作為利益相關(guān)者的供應(yīng)商
8.5 作為利益相關(guān)者的社區(qū)
8.6 作為利益相關(guān)者的環(huán)境
第 9 章 識(shí)別利益相關(guān)者并了解他們的需求
9.1 了解利益相關(guān)者及其需求
第 10 章 讓利益相關(guān)者共贏在企業(yè)中深入人心
10.1 拓寬組織對(duì)利益相關(guān)者的理解
10.2 深化雙贏思維
10.3 創(chuàng)造共贏結(jié)果：牙買加丑橘練習(xí)
10.4 似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)共贏的時(shí)候
10.5 在組織中培養(yǎng)共贏能力
10.6 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反思
10.7 立足利益相關(guān)者共贏展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)
10.8 結(jié)語(yǔ)
第三部分 覺(jué)醒文化
第 11 章 覺(jué)醒文化概論
11.1 覺(jué)醒文化的意義
11.2 培養(yǎng) TACTILE 品質(zhì)
11.3 結(jié)語(yǔ)
第 12 章 建設(shè)覺(jué)醒文化：覺(jué)醒文化手冊(cè)
12.1 基于價(jià)值觀的文化轉(zhuǎn)型
12.2 讓組織參與文化變革
12.3 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用
第 13 章 發(fā)展與深化覺(jué)醒文化
13.1 招聘
13.2 入職
13.3 管理獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和績(jī)效
13.4 以有意義的方式追蹤企業(yè)文化狀況
第四部分 覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力
第 14 章 覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力概述
14.1 為何成為領(lǐng)導(dǎo)者
14.2 覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力為何重要
14.3 融合“男子氣概”與“女性氣質(zhì)”
14.4 作為完整的人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
第 15 章 成為一個(gè)無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)者
15.1 力量
15.2 精力和熱情
15.3 長(zhǎng)期主義
15.4 靈活性
15.5 愛(ài)與關(guān)懷
15.6 情緒智力
15.7 系統(tǒng)智力
15.8 精神智力
15.9 制訂個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
第 16 章 提高覺(jué)醒層次
16.1 領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)
16.2 自我掌控
16.3 自我掌控練習(xí)
16.4 冥想練習(xí)
第 17 章 企業(yè)中如何發(fā)展覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力
17.1 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的覺(jué)醒策略
17.2 需要有建設(shè)性的不一致
17.3 百威勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法
17.4 選拔和晉升
17.5 學(xué)習(xí)與發(fā)展
17.6 指導(dǎo)和職業(yè)跟蹤
17.7 整合總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
第五部分 覺(jué)醒商業(yè)實(shí)施路徑和策略
第 18 章 設(shè)置組織優(yōu)先級(jí)
18.1 覺(jué)醒商業(yè)的四大支柱
18.2 十大行動(dòng)列表
18.3 進(jìn)一步的優(yōu)先級(jí)行動(dòng)：至關(guān)重要的前幾個(gè)
18.4 階段性方法
18.5 行動(dòng)計(jì)劃和啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)
18.6 承諾和下一步行動(dòng)
第 19 章 動(dòng)員整個(gè)企業(yè)
19.1 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致
19.2 最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)研究會(huì)
19.3 最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一致性和相關(guān)性：從抱負(fù)到行動(dòng)研究會(huì)
19.4 動(dòng)員企業(yè)中所有人參與，為企業(yè)賦能
19.5 影響與參與行動(dòng)
19.6 結(jié)語(yǔ)
附錄
附錄 A 覺(jué)醒商業(yè)與共益企業(yè)行動(dòng)
A.1 利益相關(guān)者治理
A.2 利益相關(guān)者管理
A.3 實(shí)踐共同體
附錄 B “牙買加丑橘”練習(xí)
B.1 對(duì)瓊斯博士的秘密指示
B.2 對(duì)羅蘭博士的秘密指示
附錄 C 評(píng)估及建設(shè)覺(jué)醒文化的巴雷特（Barrett）方法
C.1 如何擁有覺(jué)醒的企業(yè)文化
C.2 企業(yè)的七個(gè)意識(shí)層級(jí)
C.3 價(jià)值觀分層圖
C.4 一個(gè)典型的低文化健康、高文化熵的組織
C.5 前進(jìn)的道路
C.6 管理組織的價(jià)值觀
后記