波士頓咨詢工作法：精準發(fā)現(xiàn)問題

前  言    I   章  你解答的問題正確嗎 1.1  解決問題，一切從設定問題開始    3 1.2  在解決問題的過程中論點扮演的角色    15 第二章  篩選可能的論點——策略思考的出發(fā)點 2.1  論點思考的“論點”究竟是什么    23 2.2  論點不等于現(xiàn)象    28 2.3  論點會變動    43 第三章  通過大膽推測、看清脈絡好壞鎖定論點 3.1  大膽推測    51 3.2  看清“脈絡好壞”    59 第四章  確認全貌、掌握論點 4.1  進行探查    75 4.2  摸清委托人的本意    86 4.3  參照“抽屜”，善用腦中的隱形數(shù)據(jù)庫    93 4.4  將論點結構化    100 第五章  通過個案掌握論點思考的流程 第六章  如何提高論點思考能力 6.1  隨時抱著問題意識做事    137 6.2  改變看事物的角度    140 6.3  思考多個論點    154 6.4  增加抽屜    163 6.5 論點思考的效用    167 6.6  論點與假說的關系    175 后  記    178