波士頓咨詢工作法：精準運用直覺

前  言    I
第 1 章  為什么使用右腦很重要
1.1  邏輯思考的陷阱    3
1.2  成功的管理者將靈感付諸行動    12
1.3  在商業(yè)活動中直覺也很重要    16
1.4  感情能夠調(diào)動人的積極性    21
第 2 章  右腦的使用方法
2.1  工作的 3 個步驟    29
2.2  如何靈活運用左右腦    34
2.3  不要將主要精力放在個別問題上，應(yīng)放眼全局    42
2.4  直覺是影響決策的最終因素    46
2.5  運用右腦思考在會議或討論中取得主導(dǎo)地位    48
2.6  陳述變革的必要性的時候    55
2.7  遲遲無法實施怎么辦    59
2.8  右腦與左腦的三明治結(jié)構(gòu)    64
第 3 章  用右腦思考、用左腦驗證邏輯
3.1  首先要重視喜好和直覺    71
3.2  將設(shè)想落實到戰(zhàn)略中    79
3.3  如何用左腦為右腦提供理論支持    82
第 4 章  左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
4.1  讓對方感到滿意的重要性    91
4.2  為邏輯流程賦能    101
4.3  打動對方的四要素    105
第 5 章  鍛煉右腦
5.1  鍛煉商業(yè)直覺    125
5.2  生活技巧在工作中的應(yīng)用    131
5.3  “觀”“感”“覺”在工作輸入階段的應(yīng)用    135
5.4  增加敏感度，有望獲得不同于以往的信息    140
5.5  輸出階段的最終目標是讓對方滿意    146
5.6  積累經(jīng)驗就是鍛煉直覺    150
第 6 章  直覺比邏輯思考更加可靠
6.1  忘掉左腦，用右腦工作    157
6.2  你屬于左腦型還是右腦型    160
6.3  選定重要領(lǐng)域鍛煉直覺    163
6.4  要清楚組織需要自己扮演什么角色    165
6.5  將不等號轉(zhuǎn)換方向，就有機會學(xué)習(xí)和進步    168
后  記    169