如何打造活力組織

序   言   為什么要成為活力組織
測一測   你知道如何激發(fā)組織活力嗎
第 1 章  基業(yè)長青，打造活力組織的八大引擎 /001
企業(yè)只要擁有強(qiáng)大的組織力量，年復(fù)一年，高瞻遠(yuǎn)矚，保持活力，就不會(huì)衰敗。
激活組織的 SACO 成長飛輪 /004
激發(fā)組織活力的四項(xiàng)原則 /012
打造活力組織的八大引擎 /024
第 2 章   活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造 /035
不以10倍以上為目標(biāo)，公司便不能成長。
在成功的時(shí)刻，主動(dòng)變革 /038
共享價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造組織未來 /043
識(shí)別績效差距，引發(fā)漸進(jìn)式創(chuàng)新 /046
識(shí)別機(jī)遇差距，引發(fā)躍遷式創(chuàng)新 /049
第 3 章   活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn) /053
不在非戰(zhàn)略競爭點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略性資源。
戰(zhàn)略是資源約束下的聚焦性行為 /056
關(guān)于戰(zhàn)略的核心爭論，機(jī)會(huì)與能力 /060
從核心區(qū)向外擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性價(jià)值增長 /069
抓住關(guān)鍵成功要素，打造戰(zhàn)略控制點(diǎn) /075
第 4 章  活力組織的引擎 3，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生GAOXIAO的工作內(nèi)容 /081
把握戰(zhàn)略性的關(guān)鍵任務(wù)，打贏“戰(zhàn)略硬仗”。
JIDU一致，成為GAOXIAO組織的關(guān)鍵 /084
JINGQUE對齊，打贏JIDU一致的“戰(zhàn)略硬仗”/090
瞄準(zhǔn)靶心，識(shí)別關(guān)鍵成功要素 /100
建立流程性思維，根本性改變組織績效 /108
第 5 章  活力組織的引擎 4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu) /119
如果說企業(yè)是一名劍客，那么組織就是企業(yè)的體魄，既要“健壯”，也要“靈活”。
四種輸入，七項(xiàng)原則，讓組織結(jié)構(gòu)隨需而變 /122
建立“小池塘”，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新 /143
第 6 章   活力組織的引擎 5，人即績效，選拔多元化高潛能人才 /153
人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有像管理資產(chǎn)那樣管理人才。
求同、求全、求硬，三個(gè)致命的人才陷阱 /156
人才一定有缺點(diǎn)，建立三維人才評價(jià)視角 /160
企業(yè)應(yīng)該購買能力，而非經(jīng)驗(yàn) /170
五種特質(zhì)，定義高潛力人才 /177
第 7 章   活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng) /183
人才的流動(dòng)對組織有益，流動(dòng)的人，就是組織的新鮮血液。
一切組織都須重視流動(dòng)性 /186
從能力養(yǎng)成機(jī)制入手，打造人才通道 /192
從戰(zhàn)略性人才著手，提升組織能力 /201
第 8 章   活力組織的引擎 7，績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng) /207
不衡量績效管理過程中的行為和能力，只管理工作結(jié)果，是績效管理的大失誤。
績效并不只關(guān)乎結(jié)果 /210
績效管理并非績效考核 /214
兩種路徑，重構(gòu)績效指標(biāo)體系 /218
第 9 章   活力組織的引擎 8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化 /225
“創(chuàng)造性慣例”是實(shí)現(xiàn)組織文化二元化的有力武器，組織要追求“亂糟糟的生機(jī)勃勃”。
孵化“創(chuàng)造性慣例”，激活組織的關(guān)鍵抓手  /228
三個(gè)支柱，推行活力組織文化 /230
五項(xiàng)杠桿，撬動(dòng)組織文化變革 /240
 
結(jié)   語   以組織能力為轉(zhuǎn)軸，  實(shí)現(xiàn)連續(xù)性價(jià)值增長 /257
附   錄   組織能力模型的比較與優(yōu)選 /261
參考書目 /275