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開放式創(chuàng)新

開放式創(chuàng)新

定　價：￥79.00

作　者： 【美】亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough） 著， 唐興通 王崇鋒 譯
出版社： 廣東經(jīng)濟出版社有限公司
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787545483123 出版時間： 2022-05-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　開放式創(chuàng)新是相對傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式而言的一個新的創(chuàng)新范式，由哈佛大學亨利·切薩布魯夫 （Henry Chesbrough）教授于2003年正式提出。該理論強調(diào)“企業(yè)有目的地讓知識流入和流出以加快企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新”，并重點指出外部知識資源對于企業(yè)創(chuàng)新的重要性。 施樂公司不僅生產(chǎn)打印機還生產(chǎn)復印紙，可能大家現(xiàn)在聽起來是笑話，但這就是封閉式創(chuàng)新的事實。亨利·切薩布魯夫認為開放式創(chuàng)新是未來社會企業(yè)創(chuàng)新的重要范式，它假設企業(yè)可以而且應該使用一切有價值的創(chuàng)新思想與技術研究，而不必區(qū)分它們是否來自企業(yè)內(nèi)部。 相較于封閉式創(chuàng)新，你可以通過從外部尋找知識、 技術創(chuàng)新，收購初創(chuàng)公司等方式，積極利用外部資源來降低創(chuàng)新門檻，提高創(chuàng)新效率，最終達到驅動組織創(chuàng)新的目的。 開放式創(chuàng)新范式的一些隱含假設： 1、并不是所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業(yè)內(nèi)部、外部的所有聰明人通力合作。2、外部研發(fā)、創(chuàng)新也可以創(chuàng)造巨大的價值，內(nèi)部研發(fā)工作需要積極應用整合外部研發(fā)的價值。3、不是非要自己進行研究才能從中獲利。4、建立一個更好的商業(yè)模式要比把產(chǎn)品推向市場更為重要。5、如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的研究成果，就一定能成功。6、應當從別人對自己的知識產(chǎn)權的使用中獲利， 同時，只要別人的知識產(chǎn)權能提升或改進我們的商業(yè)模式，也可購買別人的知識產(chǎn)權。

作者簡介

　　亨利·切薩布魯夫 （Henry Chesbrough） 哈佛商學院教授，在技術和創(chuàng)業(yè)系都有任職。他擁有耶魯大學的學士學位、斯坦福大學的工商管理碩士學位和加州大學伯克利分校的博士學位。在進入學術界之前，作者曾在計算機磁盤驅動器行業(yè)工作了十幾年，最初是在量子公司擔任高管，后來成為行業(yè)顧問，他在貝恩公司工作。他的工作是將學術理論與技術管理和創(chuàng)新領域的行業(yè)經(jīng)驗相結合。他經(jīng)常為信息技術、 生命科學和金融服務行業(yè)的創(chuàng)新公司提供意見和建議。他的研究已經(jīng)在學術期刊，如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上廣泛發(fā)表。 譯者簡介唐興通 數(shù)字化轉型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。給超過30萬以上大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面課程。先后為中歐商學院、長江商學院、阿里巴巴、美的電器、周大福、中國建設銀行、平安集團、 三一重工等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓和咨詢方面的服務。著譯有《創(chuàng)新的擴散》《組合式創(chuàng)新——增長的機會與突破路徑》《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C法則》《種子用戶方法論》《梯次增長：顛覆性創(chuàng)新時代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊》等作品。王崇鋒 博士，教授，碩士生導師，青島大學商學院管理案例研究中心主任，研究興趣主要包括創(chuàng)新管理，多篇案例入選中國管理案例共享中心、中國工商管理案例庫、中國工商管理國際案例庫等。

圖書目錄

第 1 章 施樂 PARC： 封閉式創(chuàng)新的成就與局限
施樂的創(chuàng)新成果 // 003  
SynOptics 的轉型 // 009
管理技術和市場的不確定性 // 012
下棋，打撲克 // 014
PARC 技術遇見硅谷風險投資 // 018
 
第 2 章 封閉式創(chuàng)新范式
如何獲取有用的知識：思想實驗 // 026
知識景觀的轉變 // 029
第二次世界大戰(zhàn)促使科學知識在美國社會廣泛傳播 // 031
破壞因素 1：技術人員的可獲得性和流動性不斷提高 // 039
破壞因素 2：風險投資市場 // 041
破壞因素 3：被擱置的研究成果所面臨的外部選擇 // 043
破壞因素 4：外部供應商的能力不斷提高 // 044
封閉式創(chuàng)新范式的破壞 // 045
 
第 3 章 開放式創(chuàng)新范式
怎樣獲得有用的知識：100 年以后的假想試驗 // 051
研究的新角色：從知識生成到連接 // 060
風險投資的新視角 // 061
開放式創(chuàng)新和管理知識產(chǎn)權 (IP) // 063
內(nèi)部競爭：提高知識的新陳代謝 // 065
制定并提高內(nèi)部研發(fā)事業(yè)的組織架構 // 065
為業(yè)務設計架構 // 069
 
第 4 章  商業(yè)模式：連接內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新
價值主張 // 076
細分市場 // 076
價值鏈 // 077
成本結構和目標利潤率 // 078
價值網(wǎng)絡 // 079
競爭戰(zhàn)略 // 079
商業(yè)模式認知意義 // 079
開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式的含義 // 098
風險投資：商業(yè)模式創(chuàng)新的基準技術 // 099
商業(yè)模式：一把雙刃劍 // 100
為有前景的技術打造正確的商業(yè)模式 // 101
 
第 5 章  從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新： IBM 公司的轉型
IBM 公司封閉式創(chuàng)新的成功：1945—1980 年 // 109
IBM 公司創(chuàng)新中的沖擊：1980—1992 年 // 112
聯(lián)合項目組：提高相關性的籌資機制 // 114
IBM 公司的瀕死經(jīng)歷 // 116
IBM 公司的互聯(lián)網(wǎng)：混亂還是機遇？ // 119
銷售創(chuàng)新：價值鏈的分解 // 122
授權知識產(chǎn)權：IBM 公司另一個關鍵利潤增長點 // 125
向客戶學習：“第一類”計劃 // 126
在開放式創(chuàng)新模式中取勝 // 127
 
第 6 章 英特爾的開放式創(chuàng)新
英特爾公司的背景 // 132
英特爾公司管理研究與開發(fā)之間的漏洞 // 134
精確復制 // 137
IBM 公司和美國電話電報公司：傳統(tǒng)的研發(fā)方法 // 138
英特爾公司新的研究方法 // 140
英特爾公司獲得外部創(chuàng)新的其他機制 // 142
評估英特爾公司管理創(chuàng)新的方法 // 144
英特爾公司投資：外部創(chuàng)新的另一個窗口 // 145
英特爾公司投資的戰(zhàn)略意義 // 146
英特爾資本的投資流程 // 148
整合內(nèi)部知識與外部知識 // 151
展望未來：烏云密布 // 152
 
第 7 章  利用內(nèi)部技術創(chuàng)造新的風險企業(yè)： 朗訊科技公司的新風險投資集團
貝爾實驗室 // 159
朗訊公司的組織創(chuàng)新 : 新風險投資集團 // 159
朗訊數(shù)字視頻公司： 新風險投資集團流程實例 // 167
通過內(nèi)部創(chuàng)新為股東創(chuàng)造價值 // 178
 
第 8 章  商業(yè)模式和知識產(chǎn)權管理
知識產(chǎn)權市場 // 186
知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略 // 188
評估知識產(chǎn)權的價值：商業(yè)模式的關鍵作用 // 206
 
第 9 章  創(chuàng)新范式的轉變 : 開放式創(chuàng)新的策略與手段
估量：調(diào)查最近的創(chuàng)新活動 // 213
發(fā)展當前的業(yè)務：建立創(chuàng)新計劃 // 215
發(fā)展新業(yè)務 // 220
用自己的技術“玩撲克” // 221
創(chuàng)新的最佳商業(yè)模式 // 223
增加創(chuàng)新效率 // 224
公共政策與開放式創(chuàng)新 // 227
多種業(yè)務模式對創(chuàng)新的價值 // 230
致謝 // 233

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