商業(yè)模式創(chuàng)新指南：戰(zhàn)略、設(shè)計與實踐案例

　　商業(yè)模式是一個相互依存、相互關(guān)聯(lián)的交互系統(tǒng)，旨在捕捉和服務(wù)市場需求，同時為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。商業(yè)模式是一個整體的概念。新冠肺炎疫情將促使企業(yè)重構(gòu)其商業(yè)模式。作者運用20年來的研究和實踐，幫助企業(yè)迎接變革，使其更具彈性和對市場的反應(yīng)能力。商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要確保組織接受變革，并具有模式創(chuàng)新的思維，能在未來繼續(xù)繁榮。對企業(yè)家來說，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為一種新的創(chuàng)新形式，好的構(gòu)想是如何以新的方式經(jīng)營，以企業(yè)的互動系統(tǒng)為中心，這代表了一種新的價值創(chuàng)造形式。為了系統(tǒng)地、有紀(jì)律地完成這項工作，企業(yè)必須有一個頂層戰(zhàn)略。本書提供全面的全球商業(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計指南：1. 講述商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識，包括該領(lǐng)域的發(fā)展；2. 解析商業(yè)模式創(chuàng)新如何構(gòu)建"護城河”，帶來新的、有價值的商業(yè)機會；3. 傳授如何確定當(dāng)前商業(yè)模式的可行性；4. 通過重新設(shè)計公司的商業(yè)模式探索創(chuàng)造價值的新的可能性；5. 提供如何引入商業(yè)模式創(chuàng)新的實際的、循序漸進的指導(dǎo)；6. 揭秘商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)家精神的重要領(lǐng)域

　　作者簡介：Raphael Amit（拉斐爾·阿密特）是一位被廣泛引用并獲獎的商業(yè)模式研究專家。他擔(dān)任美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授及羅伯特·B·高爾根創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授；美國沃頓商學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心學(xué)術(shù)主管；沃頓全球家族聯(lián)盟（WGFA）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼主席、學(xué)術(shù)主任；沃頓“企業(yè)家管理”項目學(xué)術(shù)主任；公司戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域的國際知名學(xué)者；Strategic Management Journal、Organization Science等多家雜志的編委;兼任多家上市公司的董事，有著豐富的商業(yè)經(jīng)驗。Christoph Zott（克里斯托夫·佐特），國際公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)者，現(xiàn)任西班牙著名的納瓦拉大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，商業(yè)模式創(chuàng)新專家。研究、教學(xué)和咨詢涵蓋了已成立公司和家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃、商業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、設(shè)計思維和風(fēng)險融資。佐特教授關(guān)于商業(yè)模式的研究發(fā)表在世界各地的出版物上。 譯者簡介：陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，中國管理科學(xué)學(xué)會副會長，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會副理事長，《清華管理評論》執(zhí)行主編，入選2021年全球影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。楊洋，吉林大學(xué)行政學(xué)院公共管理系碩士研究生，主要從事商業(yè)模式創(chuàng)新、科技與創(chuàng)新政策等領(lǐng)域的研究。