第一次做生意

前言
第一部分 |  創(chuàng)業(yè)篇：從職場人到創(chuàng)業(yè)者
002　　 第1章　職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)獨行者的抉擇
008　　 第2章　選擇什么作為第一次生意的開始
015　　 第3章　99%的創(chuàng)業(yè)失敗在于沒做這件事
021　　 第4章　合伙創(chuàng)業(yè)：合伙容易，合作很難
027　　 第5章　假如非要合伙創(chuàng)業(yè)，請警惕這三個常見錯誤
033　　 第6章　我的產(chǎn)品是什么
041　　 第7章　我的客戶在哪里
062　　 第8章　我的競爭對手是誰
068　　 第9章　我所處的行業(yè)還有前景嗎
076　　 第10章　我該不該去追逐風口
083　　 第11章　我是什么類型的創(chuàng)業(yè)者
第二部分 |  管理篇：從自我管理到團隊管理
092　　 第12章　選擇員工比培養(yǎng)員工更重要
099　　 第13章　你不是在招人，而是在賣崗位
109　　 第14章　如何培養(yǎng)員工的崗位技能
116　　 第15章　正確看待員工的心態(tài)問題
126　　 第16章　到底什么才是真正的管理
140　　 第17章　不要在“銷冠”中選擇管理者
145　　 第18章　千萬不要和員工交朋友
150　　 第19章　團隊積極性不高怎么辦
155　　 第20章　建立科學(xué)的績效考核體系
169　　 第21章　為什么下屬的執(zhí)行力那么差
175　　 第22章　不要將員工的“猴子”背到自己身上
182　　 第23章　中小微企業(yè)的管理方向：總經(jīng)理辦公室
第三部分 |  經(jīng)營篇：從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家
192　　 第24章　我的企業(yè)戰(zhàn)略是什么
204　　 第25章　我要如何提高經(jīng)營利潤
220　　 第26章　所有的競爭，本質(zhì)上都是供應(yīng)鏈的競爭
236　　 第27章　我要如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：制造工廠篇
251　　 第28章　我要如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：跨境電商篇
264　　 第29章　我的核心競爭力是什么
270　　 后記
273　　 參考文獻