接班人：領導系統(tǒng)與制度建設

目   錄
部分 傳承篇
 
章 新時代，新使命 / 2
節(jié) 數(shù)智時代的挑戰(zhàn)與機遇 / 2
第二節(jié) 掌舵者是決定性因素 / 6
第三節(jié) 接班人是企業(yè)的未來 / 9
第二章 不能承受的交接之困 / 11
節(jié) 接班人即是傳承者 / 11
第二節(jié) 交接的三大困境 / 19
第三節(jié) 交接的四大誤區(qū) / 27
第四節(jié) 謀定才能無憂 / 32
第五節(jié) 認同才能共進 / 40
 
第二部分 培養(yǎng)篇
 
第三章 自我認同 / 48
節(jié) 極高明而道中庸 / 49
第二節(jié) 悟透本我 / 56
第三節(jié) 重塑自我 / 64
第四節(jié) 打造領導品牌 / 71
第四章 團隊認同 / 77
節(jié) 敢于亮劍，打造團隊優(yōu)勢 / 78
第二節(jié) 善于退讓，凝聚團隊共識 / 87
第三節(jié) 破除障礙，激發(fā)協(xié)作精神 / 94
第四節(jié) 善用其心，提升軟實力 / 100
第五章 組織認同 / 107
節(jié) 硬挺，激活外來高管智慧 / 108
第二節(jié) 重振，發(fā)掘后起之秀潛能 / 117
第三節(jié) 堅守，化解高管動蕩危機 / 122
第四節(jié) 突破局限，重構(gòu)組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125
第五節(jié) 把握大勢，引領組織持續(xù)發(fā)展 / 134
第六章 社會認同 / 140
節(jié) 追求大善，創(chuàng)造社會價值 / 141
第二節(jié) 突破困境，布局多元發(fā)展 / 144
第三節(jié) 征戰(zhàn)全球，打造國際團隊 / 152
第四節(jié) 鞏固地位，構(gòu)建商業(yè)聯(lián)盟 / 161
 
 
 
 
 
第三部分 制度篇
 
第七章 建立有效的接班人生成制度 / 168
節(jié) 接班人生成制度的必要性 / 168
第二節(jié) 三種典型的接班人生成機制 / 169
第八章 優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176
節(jié) 猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176
第二節(jié) 如何培養(yǎng)出“杰克•韋爾奇”式接班人？ / 180
第九章 迭代接班人管理體系 / 190
節(jié) 如何高效運營HR部門 / 191
第二節(jié) 如何用好外部專業(yè)咨詢機構(gòu) / 200
 
后記 / 204
參考書目 / 206