豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團隊士氣

　　豐田僅靠一件神奇的管理工具，就實現(xiàn)了整個團隊的高效運作。這件工具便是豐田的“日常管理板”。運用豐田的日常管理板，就能發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的問題，培養(yǎng)能與同伴合力解決問題的人才，將每一名成員每天的工作目標，與團隊整體甚至公司整體的目標緊密連結，建立一支為達成目標而共同奮斗的理想團隊。多年來，這套機制已在豐田所有的生產(chǎn)現(xiàn)場得以實踐，并取得了顯著的成果。本書將圍繞日常管理板這一管理工具，以及如何限度地對其加以運用等內容展開闡述。

　　日本OJT解決方案股份有限公司2002年4月，豐田汽車和Recruit（リクルート）聯(lián)合成立的咨詢公司。由曾供職于豐田超40年的資深技術人員（全部有管理經(jīng)驗）擔任“培訓員”，靈活應用豐田公司的豐富工作經(jīng)驗，提供OJT（On the Job Training）服務，幫助客戶公司培養(yǎng)一線核心人才，幫助現(xiàn)場建立隨機應變的能力，形成能贏利的公司體系?？偛课挥趷壑h名古屋市。擁有超70人的原豐田員工“培訓員”，為制造、食品、醫(yī)藥、金融、地方自治體等各種各樣的領域提供咨詢服務。其著作《豐田失敗學》已由東方出版社出版。https：//www.ojt-s.jp/