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劇變：探索商業(yè)變革中企業(yè)發(fā)展新模式

劇變：探索商業(yè)變革中企業(yè)發(fā)展新模式

定　價：￥68.00

作　者： [德]卡斯滕·林茨，[德]金特·米勒-施特文斯，[德]亞歷山大·齊默爾曼
出版社： 海南出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787573003669 出版時間： 2022-02-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 32開 頁數(shù)： 325 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　公司所采用的商業(yè)模式要適應時代變化。如今，公司正面臨著數(shù)字化和服務化等新潮流的壓力。在對一些重新設計商業(yè)模式并取得成功的公司進行縝密的研究之后，《劇變》一書基于這些研究展示了這些公司如何實現(xiàn)飛躍，并且公司的潛力是如何因此而發(fā)生改變的。對于那些想要抓住新商業(yè)模式的機遇，取得競爭優(yōu)勢的領導者而言，這本書是一本入門指南。書中解釋了如何分析現(xiàn)狀、辨明未來商業(yè)模式的價值并走出一條轉變之路。這本書還就如何將領導者團隊和其他員工融入到變革中，以成功實現(xiàn)商業(yè)模式轉型提供了建議。書中包含說明性的案例研究，作為研究對象的公司都是已經(jīng)在商模式轉型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數(shù)增長的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂、思愛普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團和凱拔集團。對于志在讓自己的商業(yè)模式面向未來，能夠承受住商業(yè)環(huán)境創(chuàng)新浪潮的商業(yè)領導者、轉型專家和MBA學生而言，《劇變》是一本書。

作者簡介

　　卡斯滕·林茨（Carsten Linz）林茨是以創(chuàng)新為主導的商業(yè)轉型領域的企業(yè)領導者和專家。對于思愛普公司而言，他是數(shù)字領袖中心的領導者。同時，林茨是一位活躍的天使投資人，是歐洲的種子基金投資委員會的成員，并且擁有各種咨詢類董事會席位。此外，林茨還是一名兼職教師，在曼海姆商學院、圣加侖大學、卡爾斯魯厄理工學院和斯坦福大學研究生院教授管理學課程。他還是一位廣受歡迎的演講人和全球 CXO的可靠顧問。 金特·米勒−施特文斯（Günter Müller-Stewens）米勒−施特文斯是圣加侖大學戰(zhàn)略管理專業(yè)的教授和管理學院的主任。他主要的研究領域是企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略者在組織中的能力和貢獻。他是圣加侖大學商學院的院長，并擔任多門碩士課程的學術主任。此外，他還創(chuàng)辦了雜志《企業(yè)并購評論》（M&A Review），并且是多個編輯委員會的成員。他還是多家公司的顧問委員會成員和培訓師。亞歷山大·齊默爾曼（Alexander Zimmermann）齊默爾曼是圣加侖大學組織和戰(zhàn)略管理專業(yè)的助理教授和組織卓越中心的項目經(jīng)理。他的主要研究領域是企業(yè)如何從戰(zhàn)略、組織和領導等多個層面協(xié)調好不同因素之間的關系，例如變化和穩(wěn)定，創(chuàng)新與效率，經(jīng)濟發(fā)展與社會價值創(chuàng)造之間的關系等。他還負責教授碩士和高管教育的課程，并且是公司戰(zhàn)略和組織轉型過程中的協(xié)調者和指導人。 譯者陳怡靈沃資拓翻譯簽約譯者，波士頓大學公共關系學碩士，浙江大學新聞學學士。曾就任于浙江衢州廣電傳媒集團、衢州日報報業(yè)傳媒集團，后就任于Spark Blockchain Incubator公司市場部。2016年擔任G20杭州峰會媒體中心志愿者，負責協(xié)助外媒工作。2019年擔任Ayuna美妝產(chǎn)品推廣項目組組長。

圖書目錄

關于作者
貢獻者名單
序言
部分  為什么要從根本上轉變商業(yè)模式
章  數(shù)字化和服務化的影響
 008 · 實體數(shù)字化：數(shù)字化和實體化的分裂
 017 · “二者相結合”：服務化和產(chǎn)品化的分裂
第二章  評估你當前的商業(yè)模式
 023 · 商業(yè)模式的類型
 041 · 從根本上轉變商業(yè)模式的選擇
第三章  從微調到根本性轉型
 047 · 商業(yè)模式概念的出現(xiàn)
 054 · 從動態(tài)視角出發(fā)
第二部分  如何從根本上轉變商業(yè)模式
第四章  改變包容性水平
 064 · 向包容性水平更高的商業(yè)模式轉變
 083 · 向更集中的商業(yè)模式轉變
第五章  轉變定制化水平
 090 · 向定制化水平更高的商業(yè)模式轉變
 100 · 向標準化程度更高的商業(yè)模式轉變
第六章  為多種根本性轉型排序
 111 · 直接性：對角線轉變與逐步轉變之間的比較
 112 · 轉型順序：順時針轉變與逆時針轉變之間的比較
 115 · 結論和展望
第三部分  向成功轉型的組織學習
第七章  從根本上改變公司包容性的公司案例研究
 119 · 戴姆勒如何塑造汽車出行的未來：從 car2go 到 moovel
 142 · 瑞士勵智識別技術有限公司：從銷售 ID 卡到提供 ID 網(wǎng)絡的
訪問途徑
 156 · 思愛普：從標準企業(yè)軟件的先驅到領先的數(shù)字公司
 181 · 網(wǎng)飛：商業(yè)轉型大師
第八章  從根本上改變定制化水平的公司案例研究
 207 · 施樂：數(shù)字時代的轉型
 220 · 印孚瑟斯：知識商業(yè)的產(chǎn)品化——從基于項目的系統(tǒng)集成商，
到提供產(chǎn)品化和平臺化的數(shù)字化服務供應商的轉型
 237 · 轉變 FUNDES 的社會商業(yè)模式：成為一家消費者導向的咨詢
公司，以避免環(huán)境變化下的目標偏離
第九章  嘗試多種根本轉變的公司案例研究
 253 · 克諾爾集團軌道車輛系統(tǒng)：從制動控制單元制造商到綜合鐵路
系統(tǒng)供應商
 268 · 阿特拉斯 · 科普柯集團：從銷售壓縮機到提供服務
 280 · 博澤集團：從組件配送到全球系統(tǒng)供應商
 293 · 圣加侖大學：從產(chǎn)品化教育到整合型教育方法
第四部分  應如何前行
第十章  應對轉型過程中領導層面的挑戰(zhàn)
 310 · 隨大流轉型或尋求創(chuàng)新的轉型模式
 313 · 專注于結果和實際執(zhí)行
第十一章  根據(jù)商業(yè)模式轉型指南前行
 316 · 步驟 1：你當前的起始狀況是什么
 319 · 步驟 2：你想轉變到哪種程度
 322 · 步驟 3：設計屬于你自己的轉型之路
 323 · 步驟 4：做好你的行動規(guī)劃

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