管理會(huì)計(jì)視角：構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究

章
管理會(huì)計(jì)概述
節(jié)　管理會(huì)計(jì)概念框架體系……………………………………… / 3
一、管理會(huì)計(jì)的定義………………………………………… / 3
二、管理會(huì)計(jì)的作用和意義………………………………… / 4
三、管理會(huì)計(jì)的基本理論…………………………………… / 6
四、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系……………………………… / 11
第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系…………………………………………… / 12
一、管理會(huì)計(jì)基本指引與應(yīng)用指引……………………… / 12
二、管理會(huì)計(jì)的基本認(rèn)知………………………………… / 17
三、管理會(huì)計(jì)的工作程序………………………………… / 22
第二章
績(jī)效管理概述
節(jié)　績(jī)效管理的概念與原則……………………………………… / 25
一、績(jī)效管理的概念……………………………………… / 25
二、績(jī)效管理的原則……………………………………… / 25
三、績(jī)效管理應(yīng)用環(huán)境…………………………………… / 26
第二節(jié)　績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃………………………………………… / 27
一、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的制訂………………………… / 27
二、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行………………………… / 29
三、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)的實(shí)施……………………………… / 30
第三節(jié)　案例研究：華為的績(jī)效考核體系及績(jī)效管理步驟………… / 31
一、建立系統(tǒng)的考核導(dǎo)向體系…………………………… / 32
二、公司的績(jī)效管理中的關(guān)鍵步驟……………………… / 33
第三章
績(jī)效管理——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的認(rèn)知與運(yùn)用……………………………… / 37
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的認(rèn)知……………………………… / 37
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用環(huán)境………………………… / 41
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用程序………………………… / 42
四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)…………………………… / 47
第二節(jié)　案例研究：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的工具方法評(píng)價(jià)……………… / 48
一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定………………………………… / 48
二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解………………………………… / 50
第四章
績(jī)效管理——經(jīng)濟(jì)增加值法
節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值法的認(rèn)知與運(yùn)用………………………………… / 55
一、經(jīng)濟(jì)增加值法的認(rèn)知………………………………… / 55
二、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用環(huán)境…………………………… / 56
三、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用程序…………………………… / 57
四、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算…………………………………… / 58
五、經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)………………………………… / 62
第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值管理觀…………………………………… / 63
一、經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)價(jià)值管理觀的影響…………………… / 63
二、業(yè)績(jī)考核中增加經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的作用…………… / 64
三、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核工作的要點(diǎn)…………………… / 66
第三節(jié)　案例研究：經(jīng)濟(jì)增加值法的工具方法評(píng)價(jià)………………… / 67
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)…………………… / 67
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法績(jī)效考評(píng)實(shí)施的對(duì)象及方法……… / 68
第五章
績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
節(jié)　平衡計(jì)分卡的認(rèn)知與運(yùn)用…………………………………… / 73
一、平衡計(jì)分卡的認(rèn)知…………………………………… / 73
二、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用環(huán)境……………………………… / 77
三、平衡計(jì)分卡應(yīng)用的影響因素………………………… / 78
四、引入平衡計(jì)分卡的基本程序………………………… / 80
五、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理步驟…………………… / 82
六、平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)………………………………… / 89
第二節(jié)　平衡計(jì)分卡的實(shí)施…………………………………………… / 90
一、平衡計(jì)分卡實(shí)施的原則……………………………… / 90
二、平衡計(jì)分卡的發(fā)展——戰(zhàn)略地圖…………………… / 91
第三節(jié)　相關(guān)工具方法及指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明……………………………… / 96
第六章
績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告
節(jié)　績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告的認(rèn)知………………………… / 107
一、對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)知…………………………………… / 107
二、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告的內(nèi)容…………………… / 107
三、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告的運(yùn)用…………………… / 111
第二節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………………… / 116
一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述………………………………………… / 116
二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)………………………………………… / 117
第七章
企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
節(jié)　我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程…………………………… / 133
第二節(jié)　理論界的研究成果………………………………………… / 138
第三節(jié)　企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建…………………………… / 140
第四節(jié)　我國(guó)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系………………………………… / 143
一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系基本要素……………………………… / 144
二、傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的缺陷……………………… / 146
第五節(jié)　績(jī)效預(yù)算管理……………………………………………… / 148
一、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵………………………………… / 148
二、基于績(jī)效預(yù)算管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
………………………………………………………… / 148
三、典型案例分析………………………………………… / 150
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………… / 156