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內(nèi)容簡介

　　長期以來，我國企業(yè)被鎖定在全球價值鏈的低端，根本原因是技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及技術－市場協(xié)同創(chuàng)新的乏力，技術產(chǎn)業(yè)化、市場高端化及雙自聯(lián)動的效應沒有得到充分發(fā)揮。互聯(lián)網(wǎng)技術可以緩解傳統(tǒng)制造企業(yè)技術能力不足和市場競爭乏力的約束，但在轉(zhuǎn)型升級過程中又面臨著“制度瓶頸和界面割裂”的雙重難題。本書將創(chuàng)新效率與創(chuàng)新行為相結(jié)合，設計了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實－虛二象對偶的評價指標體系，即制度環(huán)境識別、企業(yè)戰(zhàn)略決策、基礎資源整合、核心技術創(chuàng)新、商業(yè)模式再造及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；把戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在過程，深入研究網(wǎng)絡時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在機理，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級孵化、發(fā)展與成熟三個階段的基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的技術化路徑、市場化路徑以及技術與市場的協(xié)同化路徑，以求從整體上重塑制造企業(yè)的自主品牌與自主創(chuàng)新的內(nèi)生性原動力。研究發(fā)現(xiàn)，核心技術創(chuàng)新、商業(yè)模式再造與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是決定制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的序參量，通過技術創(chuàng)新形成技術生態(tài)位、商業(yè)模式再造形成市場生態(tài)位、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化形成組織生態(tài)位，技術－市場－組織的協(xié)同演化逐步實現(xiàn)技術產(chǎn)業(yè)化、市場高端化、組織生態(tài)化，技術－市場－組織的協(xié)同推進了制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

作者簡介

　　張文松，博士，教授，博士生導師。北京交通大學工商管理學科責任教授，北京交通大學絲綢之路研究中心主任，北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務副所長，全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術學研究會副秘書長，北京城市發(fā)展研究院專家委員會副主任。在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《中國軟科學》《中國管理科學》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文百多篇。

圖書目錄

緒論
第一節(jié) 轉(zhuǎn)型升級的研究背景和研究意義
一、轉(zhuǎn)型升級的研究背景
二、轉(zhuǎn)型升級的研究意義
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級的研究目標和研究內(nèi)容
一、轉(zhuǎn)型升級的研究目標
二、轉(zhuǎn)型升級的研究內(nèi)容
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型升級的技術路線及創(chuàng)新成果
一、轉(zhuǎn)型升級的研究方法
二、轉(zhuǎn)型升級的研究思路
三、轉(zhuǎn)型升級的研究成果
四、轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新點
第一章網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略要求
一、中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
二、中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點
第二節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略要求
一、企業(yè)普遍面臨的發(fā)展困境
二、互聯(lián)網(wǎng)對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響
三、網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要動力
第二章網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵與能力要求
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關研究
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要動力
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關影響因素
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動機制
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關研究
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵
二、網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關研究
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力模型測度
一、網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實證研究
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力模型
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力體系
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力測度
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力灰色關聯(lián)結(jié)果分析
第三章網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理與機制
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理
一、企業(yè)間協(xié)同耦合推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動產(chǎn)業(yè)鏈的高端嵌入
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理研究
一、網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略生態(tài)位理論支撐
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機制研究
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的自組織性
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的階段演化
三、網(wǎng)絡時代下企業(yè)的自主創(chuàng)新機制
四、網(wǎng)絡時代下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機制
第四章網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式
第一節(jié) 價值鏈的相關研究
一、我國企業(yè)嵌入價值鏈的現(xiàn)狀
二、網(wǎng)絡時代下價值鏈視角下的轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié) 網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式
一、價值鏈單側(cè)或兩側(cè)同時上移的轉(zhuǎn)型升級模式
二、價值鏈整體上移的轉(zhuǎn)型升級模式
三、價值鏈疊加的轉(zhuǎn)型升級模式
第五章網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑設計
第一節(jié) 傳統(tǒng)價值鏈視角的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
一、價值鏈的單一式嵌入：漸進式升級
二、GVC／NVC雙重嵌入：跨越式轉(zhuǎn)型升級
三、多重價值鏈疊加嵌入：迂回式升級
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略生態(tài)位的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑設計
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級孵化階段——技術生態(tài)位(“互聯(lián)網(wǎng)+技術化”路徑)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段——市場生態(tài)位(“互聯(lián)網(wǎng)+市場化”路徑)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成熟階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)位(“互聯(lián)網(wǎng)+技術與市場”的協(xié)同化路徑)
第六章網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策建議
第一節(jié) 國外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例借鑒
一、美國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和模式
二、日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和模式
三、德國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和模式
四、發(fā)達國家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式總結(jié)
第二節(jié) 網(wǎng)絡時代下企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
一、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
二、管理模式轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 政府層面政策建議
一、技術創(chuàng)新
二、人力資本
三、金融支持
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)層面政策建議
一、價值鏈重構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)集群智慧化
三、優(yōu)化創(chuàng)新平臺建設
第五節(jié) 企業(yè)層面政策建議
一、創(chuàng)新能力提升技術升級
二、商業(yè)模式再造提升品牌價值
三、注重培育企業(yè)家精神
附錄網(wǎng)絡時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力調(diào)查問卷
參考文獻