6S精益管理：方法、工具與推行指南

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	占必考
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121431531	出版時(shí)間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于精益的思維和方法指導(dǎo)企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。精益現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要做到環(huán)境干凈整潔，人、設(shè)備、物料運(yùn)轉(zhuǎn)有序，而且還需要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)律，構(gòu)建的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，使人員高效化、成本化、經(jīng)營(yíng)效益化。在這樣的指導(dǎo)思想下，本書對(duì)6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六大要素做了全面、精細(xì)的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何有效地推行6S。本書不但能夠教會(huì)讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對(duì)比說(shuō)明，深入解讀了推行6S前后的變化，可以讓讀者真實(shí)體會(huì)到推行6S的種種好處，終實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益6S管理，幫助企業(yè)把6S活動(dòng)習(xí)慣化、常態(tài)化，進(jìn)而完成"高效率、零浪費(fèi)、精益化”的修煉。

作者簡(jiǎn)介

　　占必考，資深管理咨詢顧問，六西格瑪黑帶大師。曾任深圳三星電子質(zhì)量與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、小米無(wú)人機(jī)事業(yè)部質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人。2003年加入三星，擁有12年三星工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)三星供應(yīng)商量產(chǎn)質(zhì)量體系建設(shè)、三星質(zhì)量體系變革項(xiàng)目，參與見證了越南三星產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與流程建設(shè)項(xiàng)目，獲韓國(guó)三星頒發(fā)的2013年度個(gè)人貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)。曾有多年針對(duì)上市公司及發(fā)展中企業(yè)開展精益管理咨詢的經(jīng)歷，在端到端流程優(yōu)化、質(zhì)量革新管理、供應(yīng)鏈建設(shè)、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、高績(jī)效班組建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面擁有豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。部分咨詢案例：海爾卡奧斯建陶產(chǎn)業(yè)園智能制造落地輔導(dǎo)；山東新北洋供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量提升50%精益咨詢服務(wù)；寧波卓力電器制造效率提升30%精益咨詢服務(wù)；OPPO通信Cell線導(dǎo)入與人均產(chǎn)能提升50%精益咨詢服務(wù)；中國(guó)建材南陽(yáng)公司精益現(xiàn)場(chǎng)改善與目標(biāo)績(jī)效管理體系建設(shè)；湖南威勝集團(tuán)直通率提升30%精益咨詢服務(wù)。

圖書目錄

目錄
第 1 章　價(jià)值認(rèn)知：6S 內(nèi)涵與作用
推行 6S 是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安
全、節(jié)約等活動(dòng)，消除作業(yè)和工作現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，以提高作業(yè)效率。
1.1　6S 內(nèi)涵..........................................................................................................2
1.1.1 6S 活動(dòng)的起源.......................................................................................2
1.1.2 6S 活動(dòng)的定義.......................................................................................2
1.2　6S 與企業(yè)發(fā)展................................................................................................4
1.2.1　打造清爽的工作環(huán)境..............................................................................4
1.2.2　營(yíng)造令客戶滿意的現(xiàn)場(chǎng)...........................................................................5
1.2.3　消除現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi).................................................................................7
1.2.4　降低差錯(cuò)率，改善質(zhì)量.........................................................................12
1.3　6S 與工業(yè) 4.0...............................................................................................16
1.3.1　奠定智能制造的基礎(chǔ)環(huán)境..................................................................16
1.3.2　夯實(shí)智能制造組織的底層文化...............................................................18
1.3.3　樹立智能工廠現(xiàn)場(chǎng)安全屏障..................................................................19
第 2 章　組織管理：6S 推行責(zé)任
企業(yè)開展 6S 推行活動(dòng)需要自上而下進(jìn)行，建立一個(gè)強(qiáng)有力的 6S 推行組織是實(shí)現(xiàn)這一
目標(biāo)的可靠保證。
2.1　6S 推行組織建設(shè)...........................................................................................24
2.1.1　籌建 6S 推行委員會(huì).............................................................................24
2.1.2　組建 6S 推行小組.................................................................................25
2.1.3　明確 6S 推行組織的職責(zé).......................................................................26
2.1.4　制定 6S 推行制度章程..........................................................................28
2.2　6S 推行責(zé)任人管理.......................................................................................32
2.2.1　推行委員會(huì)委員長(zhǎng)職責(zé).........................................................................32
2.2.2　推行委員會(huì)執(zhí)行委員長(zhǎng)職責(zé)..................................................................33
2.2.3　推行委員會(huì)執(zhí)行秘書職責(zé).....................................................................33
2.2.4　推行委員會(huì)委員職責(zé)............................................................................34
2.2.5　推行小組督導(dǎo)員職責(zé)............................................................................36
2.2.6　推行小組組長(zhǎng)職責(zé)...............................................................................37
2.2.7　推行小組組員職責(zé)...............................................................................38
2.2.8　車間與班組長(zhǎng)職責(zé)...............................................................................39
2.3　6S 推行制度編寫...........................................................................................40
2.3.1 6S 體系文件的組成..............................................................................40
2.3.3 6S 體系文件編制原則...........................................................................41
2.3.3 6S 體系文件編制要求...........................................................................42
2.3.4 6S 體系文件編制流程...........................................................................43
2.4　6S 推行宣貫與教育.......................................................................................45
2.4.1 6S 推行動(dòng)員大會(huì)程序...........................................................................45
2.4.2 6S 教育與培訓(xùn).....................................................................................46
2.4.3 6S 知識(shí)測(cè)試與競(jìng)賽..............................................................................50
2.4.4 6S 推行宣傳造勢(shì)..................................................................................56
第 3 章　6S 推行方案：6S 推行路徑圖
6S 推行方案是 6S 推行的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。制定合理的推行方案是所有企業(yè)開展
6S 管理必做的功課。
3.1　識(shí)別 6S 推行關(guān)鍵路徑...................................................................................60
3.1.1 6S 推行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研..................................................................................60
3.1.2 6S 推行關(guān)鍵路徑圖..............................................................................61
3.1.3 6S 推行關(guān)鍵策略..................................................................................62
3.2　制訂 6S 推行計(jì)劃..........................................................................................67
3.2.1 6S 推行方針制定..................................................................................67
3.2.2 6S 推行目標(biāo)設(shè)定..................................................................................67
3.2.3 6S 推行計(jì)劃制訂和分解........................................................................68
3.3　打造 6S 樣板區(qū).............................................................................................73
3.3.1　選定 6S 樣板區(qū)....................................................................................73
3.3.2　落實(shí)樣板區(qū)責(zé)任人...............................................................................76
3.3.3 6S 樣板區(qū)推進(jìn).....................................................................................78
3.3.4 6S 樣板區(qū)宣傳.....................................................................................83
3.3.5 6S 樣板區(qū)經(jīng)驗(yàn)推廣..............................................................................85
3.4　關(guān)注推行難點(diǎn)...............................................................................................87
3.4.1　企業(yè)從始至終要保持足夠的重視...........................................................87
3.4.2　培養(yǎng)日清日結(jié)的工作習(xí)慣.....................................................................88
3.4.3　從流程分析現(xiàn)場(chǎng)雜亂的根因..................................................................91
第 4 章　6S 推行 1：整理活動(dòng)指南
不整理，會(huì)造成 50% 以上的時(shí)間浪費(fèi)。因而，下定決心，果斷丟棄不需要的物品，是
非常緊迫而重要的事情。通過整理會(huì)提高空間使用率與工作效率，降低失誤率。
4.1　整理的內(nèi)涵..................................................................................................96
4.1.1　整理的定義.........................................................................................96
4.1.2　整理的范圍和內(nèi)容...............................................................................97
4.1.3　整理工作的實(shí)施：做什么，怎么做...................................................... 100
4.2　整理的行動(dòng)方案.......................................................................................... 101
4.2.1　整理的步驟....................................................................................... 101
4.2.2　整理的責(zé)任人及分工.......................................................................... 106
4.2.3　整理活動(dòng)的檢查與指導(dǎo)....................................................................... 107
4.3　整理的工具與策略...................................................................................... 109
4.3.1　紅牌作戰(zhàn)........................................................................................... 109
4.3.2　設(shè)立免責(zé)區(qū)，推動(dòng)全員參與................................................................ 112
4.3.3　打消“沒準(zhǔn)什么時(shí)候會(huì)用”的心理...................................................... 113
第 5 章　6S 推行 2：整頓活動(dòng)指南
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