威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默行為與績效關(guān)系

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	楊術(shù)
出版社：	社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520197274	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)管理中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式歷來飽受爭議。本書力求通過實(shí)證的方法，對以下問題展開研究：一是以威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)為獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默行為和員工績效三者之間的關(guān)系進(jìn)行探討；二是學(xué)界對威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間關(guān)系的研究存在差異，本書的研究為不同情境下兩者之間的負(fù)向關(guān)系提供了新的參考依據(jù)；三是本書選取的調(diào)節(jié)變量，即組織政治知覺和責(zé)任感，補(bǔ)充了威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工沉默行為間的權(quán)變因素；四是在數(shù)據(jù)處理過程中，間接地證實(shí)了組織政治知覺和責(zé)任感在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和員工績效之間、員工沉默行為與員工績效之間的調(diào)節(jié)作用不成立。

作者簡介

　　楊術(shù)1988年生，管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀博士后?，F(xiàn)為華僑大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理系講師。主要研究方向?yàn)榻M織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任。曾在多個(gè)核心期刊發(fā)表論文，并出版多部專著。2020年5月入華僑大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)博士后站，獲得華僑大學(xué)2020年度期高層次人才科研啟動項(xiàng)目（20SKBS005）、華僑大學(xué)哲學(xué)社會科學(xué)青年學(xué)者成長工程項(xiàng)目（20SKGC-QG07）資助。

圖書目錄

章緒論1
節(jié)選題背景1
第二節(jié)研究目的3
第三節(jié)研究意義6
第四節(jié)研究方法9
第五節(jié)研究技術(shù)線路10
第六節(jié)本書結(jié)構(gòu)11
第二章文獻(xiàn)回顧14
節(jié)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)文獻(xiàn)回顧14
第二節(jié)員工沉默行為文獻(xiàn)回顧25
第三節(jié)員工績效文獻(xiàn)回顧41
第四節(jié)組織政治知覺文獻(xiàn)回顧51
第五節(jié)責(zé)任感文獻(xiàn)回顧64
第三章理論模型和假設(shè)73
節(jié)現(xiàn)有研究的不足73
第二節(jié)初期框架的探索性研究76
第三節(jié)研究模型的修正83
第四節(jié)研究假設(shè)84
第五節(jié)本章小結(jié)94
第四章研究設(shè)計(jì)與預(yù)調(diào)研95
節(jié)變量的操作性定義95
第二節(jié)變量測量量表96
第三節(jié)問卷設(shè)計(jì)101
第四節(jié)預(yù)測試103
第五章數(shù)據(jù)分析與結(jié)果109
節(jié)大樣本調(diào)研109
第二節(jié)描述性統(tǒng)計(jì)分析111
第三節(jié)信度與效度分析113
第四節(jié)方差分析120
第五節(jié)共同方法偏差檢驗(yàn)121
第六節(jié)假設(shè)檢驗(yàn)123
第七節(jié)結(jié)果分析與討論139
第六章結(jié)論與展望147
節(jié)研究結(jié)論147
第二節(jié)理論貢獻(xiàn)150
第三節(jié)管理啟示與建議152
第四節(jié)研究局限及展望155
參考文獻(xiàn)158
附錄184
附錄1訪談提綱184
附錄2小樣本預(yù)測試問卷185
附錄3大樣本調(diào)查問卷188
圖表目錄
圖1-1本書研究技術(shù)路線11
圖1-2本書章節(jié)安排12
圖2-1Ferris的組織政治知覺模型55
圖3-1初期框架的主效應(yīng)77
圖3-2初期理論框架77
圖3-3威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默行為、員工績效關(guān)系理論模型84
表2-1威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)維度劃分19
表2-2威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果變量研究23
表2-3員工沉默行為維度劃分29
表2-4員工沉默行為測量量表匯總31
表2-5員工沉默行為個(gè)體變量33
表2-6員工沉默行為情景變量36
表2-7員工沉默行為結(jié)果變量39
表2-8員工績效界定43
表2-9員工績效維度劃分情況45
表2-10員工績效測量量表匯總46
表2-11員工績效前因變量50
表2-12組織政治知覺維度劃分54
表2-13個(gè)體變量與組織政治知覺的關(guān)系研究結(jié)論58
表2-14情景變量與組織政治知覺的關(guān)系研究結(jié)論59
表2-15組織政治知覺與結(jié)果變量關(guān)系研究結(jié)論62
表2-16責(zé)任感界定65
表2-17責(zé)任感維度劃分68
表2-18責(zé)任感與前因變量關(guān)系研究結(jié)論69
表2-19責(zé)任感與結(jié)果變量關(guān)系研究結(jié)論71
表3-1被訪者基本信息80
表3-2本書假設(shè)匯總92
表4-1威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)測量量表97
表4-2員工沉默行為測量量表98
表4-3員工績效測量量表99
表4-4員工組織政治知覺測量量表99
表4-5員工責(zé)任感測量量表100
表4-6預(yù)測樣本的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征103
表4-7威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的CITC及內(nèi)部一致性分析105
表4-8員工績效的CITC及內(nèi)部一致性分析105
表4-9員工沉默行為的CITC及內(nèi)部一致性分析106
表4-10組織政治知覺的CITC及內(nèi)部一致性分析107
表4-11責(zé)任感的CITC及內(nèi)部一致性分析108
表5-1企業(yè)與員工樣本特征111
表5-2信度分析結(jié)果113
表5-3威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的CFA結(jié)果114
表5-4員工績效的CFA結(jié)果115
表5-5員工沉默行為的CFA結(jié)果116
表5-6組織政治知覺的CFA結(jié)果117
表5-7責(zé)任感的CFA結(jié)果117
表5-8測量模型的整體擬合結(jié)果118
表5-9判別效度分析結(jié)果119
表5-10人口特征的T檢驗(yàn)與方差分析結(jié)果（N=607）120
表5-11人口特征的T檢驗(yàn)與方差分析結(jié)果121
表5-12變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變量間相關(guān)系數(shù)123
表5-13控制變量賦值124
表5-14威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的影響125
表5-15威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工沉默行為的影響126
表5-16員工沉默行為對員工績效的影響127
表5-17員工沉默行為的中介作用130
表5-18組織政治知覺調(diào)節(jié)作用的分層回歸結(jié)果131
表5-19責(zé)任感調(diào)節(jié)作用的分層回歸結(jié)果133
表5-20調(diào)節(jié)性的中介效應(yīng)檢驗(yàn)（以組織政治知覺為調(diào)節(jié)變量，默許性沉默為中介變量）134
表5-21調(diào)節(jié)性中介效應(yīng)檢驗(yàn)（以組織政治知覺為調(diào)節(jié)變量，防御性沉默為中介變量）135
表5-22調(diào)節(jié)性中介效應(yīng)分析（以組織政治知覺為調(diào)節(jié)變量，漠視性沉默為中介變量）136
表5-23調(diào)節(jié)性中介效應(yīng)檢驗(yàn)（以責(zé)任感為調(diào)節(jié)變量，默許性沉默為中介變量）137
表5-24調(diào)節(jié)性中介效應(yīng)檢驗(yàn)（以責(zé)任感為調(diào)節(jié)變量，防御性沉默為中介變量）138
表5-25調(diào)節(jié)性中介效應(yīng)檢驗(yàn)（以責(zé)任感為調(diào)節(jié)變量，漠視性沉默為中介變量）138
表5-26假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總139