戰(zhàn)略管理（英文版·第5版）

第1部分 戰(zhàn)略分析
第1章 什么是戰(zhàn)略？
第2章 戰(zhàn)略領(lǐng)導力：戰(zhàn)略管理過程
第3章 外部環(huán)境分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)，競爭力和戰(zhàn)略群組
第4章 企業(yè)內(nèi)部分析：資源，能力和核心競爭力
第5章 競爭優(yōu)勢，公司業(yè)績表現(xiàn)和商業(yè)模式
第2部分 戰(zhàn)略形成
第6章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略
第7章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)與平臺建設(shè)
第8章 公司戰(zhàn)略：垂直整合和多元化
第9章 公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟、合并與收購
第10章 全球戰(zhàn)略：在全世界范圍內(nèi)開展競爭
第3部分 戰(zhàn)略實施
第11章 組織設(shè)計：結(jié)構(gòu)，文化和控制
第12章 公司治理和商業(yè)倫理
第4部分 小型案例分析
小型案例1 星巴克CEO凱文·約翰遜說：“我不是霍華德·舒爾茨”
小型案例2 商業(yè)模式創(chuàng)新：Dollar Shave Club瞄準吉列
小型案例3 平臺戰(zhàn)略：PayPal的創(chuàng)新
小型案例4 通用電氣：失敗的企業(yè)戰(zhàn)略
小型案例5 優(yōu)步：高科技公司的道德挑戰(zhàn)