第1部分 戰(zhàn)略分析
第1章 什么是戰(zhàn)略?
第2章 戰(zhàn)略領導力:戰(zhàn)略管理過程
第3章 外部環(huán)境分析:行業(yè)結構,競爭力和戰(zhàn)略群組
第4章 企業(yè)內部分析:資源,能力和核心競爭力
第5章 競爭優(yōu)勢,公司業(yè)績表現(xiàn)和商業(yè)模式
第2部分 戰(zhàn)略形成
第6章 業(yè)務戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略
第7章 業(yè)務戰(zhàn)略:創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)與平臺建設
第8章 公司戰(zhàn)略:垂直整合和多元化
第9章 公司戰(zhàn)略:戰(zhàn)略聯(lián)盟、合并與收購
第10章 全球戰(zhàn)略:在全世界范圍內開展競爭
第3部分 戰(zhàn)略實施
第11章 組織設計:結構,文化和控制
第12章 公司治理和商業(yè)倫理
第4部分 小型案例分析
小型案例1 星巴克CEO凱文·約翰遜說:“我不是霍華德·舒爾茨”
小型案例2 商業(yè)模式創(chuàng)新:Dollar Shave Club瞄準吉列
小型案例3 平臺戰(zhàn)略:PayPal的創(chuàng)新
小型案例4 通用電氣:失敗的企業(yè)戰(zhàn)略
小型案例5 優(yōu)步:高科技公司的道德挑戰(zhàn)