帶團(tuán)隊(duì)要能識(shí)人用人管人

第一章 慧眼識(shí)珠:教你識(shí)別真正的人才
如何快速識(shí)別有用之才002
學(xué)歷是否是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)004
人才都有強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力006
誠(chéng)實(shí)守信是永不過(guò)時(shí)的品質(zhì)009
真正的人才經(jīng)得起考驗(yàn)011
高情商是絕對(duì)加分項(xiàng)013

第二章 用人不苛:優(yōu)勢(shì)、短板的權(quán)衡與取舍
人無(wú)完人，用人切勿追求完美018
敢于雇用比自己更優(yōu)秀的人020
不以個(gè)人喜好挑選人才022
人才鑒別三步法025
員工的幾個(gè)價(jià)值層次027
獨(dú)具慧眼，人人都是“潛力股”030
不翻舊賬，原諒下屬的過(guò)錯(cuò)032

第三章 合理構(gòu)建團(tuán)隊(duì):人才效能最優(yōu)化
以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)一步伐036
提高協(xié)作，避免形成“深井式”團(tuán)隊(duì)038
打造具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)040
像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)043
從全局出發(fā)，以制度為重045
合理競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的加速劑047

第四章 以身作則:管理者不可小覷的榜樣力量
想要什么樣的員工,就做什么樣的管理者052
杜絕浮躁，腳踏實(shí)地做事054
注重實(shí)效，不做表面文章056
積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)059
幫下屬承擔(dān)錯(cuò)誤是一種智慧061
低調(diào)做人，謙遜處事063
把不怕失敗的勇氣傳遞給員工066

第五章 抓住員工的心:做會(huì)說(shuō)話、會(huì)辦事的管理者
傾聽員工心聲，保持良好溝通070
從情感出發(fā)的管理更能收服人心072
禮貌待下，拒絕“語(yǔ)言暴力”075
輕松應(yīng)對(duì)不擅長(zhǎng)社交的員工077
適當(dāng)幫助員工解決生活困難080
與不同性格員工相處的訣竅082
真誠(chéng)相待，充分尊重員工085

第六章 人盡其才:放對(duì)地方才是寶貝
管理的失敗源于用人的錯(cuò)誤090
了解員工興趣，安排擅長(zhǎng)位置093
看人看優(yōu)點(diǎn)，用人用長(zhǎng)處095
了解員工特性，讓合適的人做合適的事097
協(xié)調(diào)合作，人才互補(bǔ)100
人才搭配的三個(gè)技巧102
留心關(guān)注，奇才往往出奇效104

第七章 做高效管理者:那些不可不知的管理秘籍
留意你遇到的“有心人”110
摒棄錯(cuò)誤管理觀念112
保持寬大胸懷，凡事留有余地115
謹(jǐn)防“人才過(guò)剩”118
團(tuán)隊(duì)越帶越順的幾個(gè)技巧120

第八章 規(guī)避危害:良好的團(tuán)隊(duì)需要不斷優(yōu)化
警惕那些華而不實(shí)的人才124
警惕總是關(guān)注負(fù)面信息的人127
留心喜歡當(dāng)“少數(shù)派”的員工129
缺少團(tuán)隊(duì)精神的人留不得131
別讓“懶惰病”在辦公室蔓延133
慎用有這幾種缺陷的員工136
不自律的人不可重用138
經(jīng)不起挫折的員工難成大器141

第九章 挖掘潛力:讓員工熱情加倍的管理秘籍
信任放權(quán)，你會(huì)收獲意外之喜146
不做控制欲強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)148
用人不疑，信任讓員工干勁十足151
御下有方，用多不如用好153
由“掃廁所”得來(lái)的管理哲學(xué)155
高級(jí)的管理是要激發(fā)員工的善意158