極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

定　價：￥75.00

作　者：	陳鐵鈞著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121441547	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識―戰(zhàn)略分析―戰(zhàn)略解碼―戰(zhàn)略執(zhí)行―戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型，而且有大量落地的實戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

作者簡介

　　陳鐵鈞Tea John優(yōu)藍咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席顧問北美賓夕法尼亞大學(xué)工商管理博士加拿大魁北克大學(xué)MBA、國際商務(wù)師資深營銷實戰(zhàn)專家、組織賦能專家具備四家企業(yè)高管的實戰(zhàn)且厚重的經(jīng)歷，包括：雀巢（中國）有限公司Sales Executive，伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部華東大區(qū)營銷總經(jīng)理助理、全國高級培訓(xùn)經(jīng)理，山東金正大生態(tài)工程有限公司市場中心副總監(jiān)兼商學(xué)院院長，澳優(yōu)乳業(yè)中國公司副總裁兼任澳優(yōu)大學(xué)執(zhí)行校長等。不僅擁有25年以上銷售與市場操盤、團隊管理、戰(zhàn)略經(jīng)營等業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，還擁有多年企業(yè)大學(xué)校長、營銷學(xué)院院長的組織賦能經(jīng)驗。擅長從營銷維度切入，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略定位、策略制定、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、動作落地的輔導(dǎo)和專題訓(xùn)練，幫助合作企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的突破性增長。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略共識
一、綜述：戰(zhàn)略共識就像“記錄儀”――看來時路，不忘初心
二、沒有共識，奢談勝利――皇上要跟洋人開戰(zhàn)了
三、與戰(zhàn)略相關(guān)的四個關(guān)鍵概念
四、達成戰(zhàn)略共識最重要的五件事
五、先共識，再落地，后循環(huán)―― 定期回看“記錄儀”
第二章戰(zhàn)略分析
一、綜述：戰(zhàn)略規(guī)劃，分析先行 ――凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
二、戰(zhàn)略分析就是這么重要――沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)
三、戰(zhàn)略分析全景圖――用好放大鏡，知彼又知己
四、外部環(huán)境分析
五、內(nèi)部環(huán)境分析
六、綜合系統(tǒng)分析――李云龍是如何打敗山崎大隊的
七、先分析，再選擇――先弄明白感冒的類型，再決定吃什么藥
第三章戰(zhàn)略解碼
一、綜述：向上編碼，向下解碼――跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝
二、解碼才能更好地執(zhí)行――說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進、層層解碼――解碼就是信息轉(zhuǎn)換
四、做好戰(zhàn)略解碼的六大步驟
五、總結(jié)：化目標為路徑――解碼做得好，執(zhí)行不跑偏
第四章戰(zhàn)略執(zhí)行
一、綜述：既要有戰(zhàn)略執(zhí)行力，還要有戰(zhàn)略執(zhí)行能力――有導(dǎo)航，不迷路
二、沒有執(zhí)行，一切都是空談――空談?wù)`國，實干興邦
三、戰(zhàn)略執(zhí)行就是要把事情做對做好――一流的執(zhí)行才配得上一流的戰(zhàn)略
四、做好戰(zhàn)略執(zhí)行的五個關(guān)鍵步驟
五、重實干，強執(zhí)行，抓落實――執(zhí)行做得好，結(jié)果有保障
第五章戰(zhàn)略復(fù)盤
一、綜述：企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤不止――用好復(fù)盤這臺“監(jiān)控器”
二、復(fù)盤讓戰(zhàn)略執(zhí)行更穩(wěn)健――停下來，想想，再出發(fā)
三、復(fù)盤就是啟動管理者內(nèi)省――每次做同一件事，不見得是好事
四、做好戰(zhàn)略復(fù)盤的關(guān)鍵事項
五、還原事實，明辨得失，迭代優(yōu)化――復(fù)盤，是為了更好的未來
參考文獻
后記